银川市图书馆

本报讯去年12月9日正式改制挂牌后的贺兰县化肥有限责任公司，今年第一季度生产经营状况良好，完成产值770万元，利润30万元，实现了1998年首季开门红。化肥生产煤、电消耗量大，占成本费用比例高。生产成本能否降下来，煤电消耗是关键。为此，公司在学习邯钢经验的同时，结合企业实际，制定了公司内部的节耗标准，首先对生产资料实行定额管理，吨肥包干、节奖超罚制度。过去公司进煤质量把关不严，末煤率达到10%以上、加大了生产成本。今年初，公司开展“学邯钢、抓管理、降消耗、增效益”活动，严把进煤质量关，公司配备了专职煤质检验员，实行车车检查，批批化验，对达不到标准的决不验收，使末煤率下降到7%以下，仅此一项全年可降低成本68万元：公司还始终坚持每天一核算、每旬召幵一次经济运营活动分析会。每月进行一次成本目标考核总结会，使各级管理人员和公司员工及时了解掌握本部门的各种消耗和费用支出，为查漏洞、挖潜力、定措施、达到制定的生产成本目标提供准确依据。公司还组织各车间、班组、岗位开展有行业特点的劳动竞赛和以节煤、节电、节水、节油、节约原材料为主要内容的节能增效活动，调动了全体员工的生产积极性。由于公司狠抓企业内部管理，吨肥成本始终在全区同行业中处于较低水平，1-3月两煤一电消耗比上年同期下降5.6%和1.2%公司继续保持了生产持续稳定、健康发展的良好势头。（唐志军尉立军）