银川市图书馆

本报讯4月14日，银川起重机器总厂厂长贾志刚代表企业与所辖部门领导签订了减亏“军令状”。将全厂1998年减亏800万元的指标分解承包到全厂各部门，各部门再层层分解承包，使企业的效益直接反映到每个职工的收入里，在全厂形成千斤重担众人挑，人人头上有指标的承包考核制度。今年初，以厂长贾志刚、党委书记郭宝顺为首新组建的厂级领导班子，面对企业亏损，他们从石嘴山钢铁公司学邯钢取得显著成效的事实中认识到，加强管理、挖潜增效是企业走出困境的一条切实可行的路。为此他们抓住经营这个“龙头”，充实调整经营队伍；把质量作为企业生命线，开始实施贯彻IS09000标准的审验工作，力争今年拿到打开国际市场大门的“金钥匙”；远学邯钢、近学石钢，经过反复论证，立下了以成本费用否决为主要指标的减亏承包“军令状”。“军令状”明确地将每个部门成本费用和减亏目标与职工收入挂钩。过去职工只要到厂上班，不管企业亏损与否，工资、误餐费一分不少。实行承包后，生产车间完不成成本目标，职工岗位工资、误餐费、奖金全部否决；所有管理部门的费用在1997年的基础上下降20%，但不能影响正常工作，哪个部门费用超标，部门所有职工的岗位工资、误餐费、奖金全部否决，与此同时，企业将根据任务总量和减亏目标核定职工收入。这些内容逐月考核、当月兑现、不迁就、不照顾、不讲客观原因。（张群仓）