银川市图书馆

本报讯银川物资集团公司1997年继续在调整、改革中开拓进取，奋力拼搏，不仅顽强支撑住了濒临瘫痪甚至倒闭的危局，而且做了大量富有成效的工作。从1993年起，银川物资系统的物资销售开始大幅度下滑，亏损加剧。到1995年末,仅实现销售额四千多万元，亏损一千多万元。
  1996年集团公司领导班子调整后，把狠抓经营，扼制亏损作为工作的重中之重，经营工作逐步有所好转去年，他们采取同下属企业签订风险抵押目标责任书的形式，给基层压担子，奖勤罚懒，调动经营者的积极性在具体经营上，采取联购分销.串购代销，协议供货等方法，以价格优势广揽客户同时，通过清仓査库，调整库存结构，消化处理积压物资，盘活流动资金，使库存降到历史最低水平，实现购销存的良性循环。由于方法得当，措施过硬，去年的物资销售呈现出近5年来从未有过的良好势头，企业效益从谷底开始攀升。截至去年12月底，全系统共完成物资销售额7899万元，同比增长33.9%,减少亏损256.6万元，超额完成了年初确定的经营目标。
  在扩大销售、稳定经营的同时，集团公司还致力于扶持发展有前景的产业和培植新的经济增长点。去年在有关公司的积极配合下，对几处闲置和无法发挥效益的土地，实施搬迁改造和联合开发或有偿转让，已开始产生效益。生资公司农商联合，离城下乡，兴办科生养殖基地，当年投资试养成功，为职工就业和企业发展开辟了新路子。与此同时，针对经营工作中容易出现的问题和漏洞,吸取过去的沉痛教训，集团公司把改善薄弱环节和重点治理结合起来，从建章立制入手，强化监督，建立科学有效的约束机制，使管理松懈和放任自流现象得到明显改善口。目前，全公司正在掀起学习讨论市委、市政府31号文件的热潮，干部职工关心、、支持和参与改革的意识增强，以股份合作制为重点的企业改革，正在全市物资系统积极稳妥地推进。