银川市图书馆

邓小平同志说：“领导人的度童要大一点，要能容人”。这是领导者应具各的基本素质之要能容人，善于团结与自己不同意见的同志一道工作。一个单位中，每个人的知识、智能、兴趣爱好的不同，在认识水平、工作能力、思想作风、生活习惯等各个方面，常有许多差异。差异就会形成矛盾，解决的唯一办法是求大同、存小异，大事讲原则、小事讲风格。谅解、支持和友谊比什么都重要。商讨问题，要听得进不同意见，不能个人意见第一；合作共事，谁的主意好就按谁的办，绝不能个人说了算；生活特遇，要首先想到别人。只有这样，一个单位才能团结，工作起来心情才会舒畅。容人需有容才之量。既是人才，必有自己的见识，会对自己的见解充满自信，因此，决不肯对领导者的意见随声附和；既是人才，忙于求知做事,常常无暇去搞也不善于搞人际关系往往显得不懂“世故”。正确的意见和主张多采纳，敢于秉公直言的精神要提倡，不诸“世故”的小事不去计较。这样场领导才会像磁铁一样，把各种有锋芒的人吸住。如果一个领导左右没有比自己高明的人,那么这个领导将是一个不称职的领导。因为一个领导者不单单在于自己有才，更重要的是善于用人才。还要能容忍下属的缺点和弱焦。人才既有所长，也必有所短。而且往往优点越突出，缺点也越突出。恃才傲物是人才的通病。大才者常有小疵，异才者也在往有怪脾气。成功的领导者往往是善于使用有缺点的能人。当然，容人不是无原则的迁就。大是大非要坚持原则，小是小非也应当该批评的批评，该帮助的帮助。只不过在批评帮助的时候，要讲究方;法，使人乐于接受，心悦诚服罢了。