银川市图书馆

在宁夏水泥厂，“我为企业做贡献，效益就在本岗位”的观念如今已深入人心。以“模拟市场核算，实行成本否决”为主的学邯钢活动也在逐步向纵深方向发展。• 今年，是宁夏水泥厂渡过亏损难关，“赛马”欲再奋蹄的关键一年。全厂职工和企业一起经历了起起落落的市场冲击，更了解了自己和企业唇齿相依的命运。如何更好地完成今年的产销任务，只有抓住“成本”这个牛鼻子，从每个岗位,每位职工做起，深挖内潜，节能降耗,修旧利废。为了降低生产成本，消化涨价因素，各车间、部门制定的 “成本考核方案”，目前已先后出台并逐步开始实施。他们将厂部下达的指标细化分解到班组、个人，并制订出切实可行的奖罚制度。生产车间采取有力措施提高大窑、磨机等设备的安全运转率、台时产量，着力抓好熟料的生产、倒运，减少事故的发生。如烧成看火班精心操作，全窑的运转周期与去年同期相比提高了80%以上，熟料平均合格率达95%以上，既稳定了熟料质量，又降低了生产成本。•全厂还以节电为突破口，首先在磨机上实行用电“避峰就谷”措施。我区高峰段、正常段、低谷段的电价不一，峰、谷段电价相差约5倍。据初步测算，如部分电气设备实施避峰就谷，一年可节约电费100万元。厂部决定这一措施将由主机推广到辅机，调整作业时间和班次，用电高峰时停机检修，低谷期开足马力生产，此举实施后已达到预期效果。经过全厂职工半年的艰辛奋战，截至6月底，共生产水泥20.11万吨，比去年同期增长4.6%,销售水泥20.75万吨，比去年同期增长7.9%,产销率达到102%,实现时间过半任务过半。°为了增强“赛马”水泥的竞争力，提高市场占有率，技术人员努力攻关开发新产品。道路水泥的开发填补了我区的一项空白，并大批量提供给河东机场。此后，他们又生产出具有较好和易性和抗硫酸性能的复合水泥，投放市场后，深受客户欢迎，第一季度就售出5018吨。