银川市图书馆

半年前还负债累累被迫停产的永宁水泥厂，通过加强经营管理并进行大刀阔斧的整改,一举扭转了亏损局面，呈现出良好的发展势头。永宁水泥厂创建于1993年，由于投资时间过长、管理跟不上、技术人员素质差等原因，导致企业高消耗、低产出，到去年年底已不堪重负被迫停产。新任厂长张宝军临危受命，在对固定资产进行审计核定和对生产经营进行评估分析的基础上对症下药。首先整顿了领导班子，对中层以上干部做了较大的调整，量才而用；聘请宁夏水泥厂退休原总工程师等人，进行技术把关,制定了一整套企业管理制度，明确了目标责任，并对全体职工进行为期半个月的军训,增强了职工的组织纪律性。在生产管理上，对生产成本逐月核算,制定科学合理的方案对现有的一部分工艺设备进行了调整和改造，使企业的生产成本降低了20%左右。目前，该厂生产的“鹤泉湖”牌水泥质量和产量有了明显的提高。自5月份开产以来，已生产水泥1.7万吨，截至8月初，生产成本和利润基本持平，扭转了亏损局面。