银川市图书馆

“最大限度地调动党员的积极性，发挥党员的最大潜能，是企业兴旺发达的重要条件，也是企业思想政治工作的中心任务。”这是银川化工厂党委多年来思想政治工作的经验总结。它倡导的是以人为本的管理思想。这一点，在干部的聘用上体现得最明显。
  近几年来，银川化工厂从一线青年工人和知识分子中选拔到中层干部岗位上来的有13人，占中层干部总数的24%o该厂自动分装机分厂厂长、共产党员、全国劳动模范何锋，原来是个普通工人，他自小酷爱电子技术。
  1993年，厂里针对洗衣粉计量效率低、粉尘大、计量准确率差等问题，大胆起用何锋，并成立了以他为首的研制小组，经过近一年的实践，终于研制成功 YH型定量自动分裝机, 使洗衣粉包装工段节约劳动力20余人，年节约工资13万元，袋装合格率控制在标准误差内，按年产1.2万吨洗衣粉计算，每年可节约半成品粉48吨，直接经济效益14万余元。对工作上犯有错误或思想上有小毛病的同志，厂党委一般以帮助教育为主，尽量不采取组织措施，给予改正的机会；在客观形势发生困难的情况下，领导帮助出主意想办法，教育干部职工鼓起克服困难的勇气.最大限度发挥人的主观能动性。
  几年来，该厂党委坚持和完善了以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度。职代会和厂长按工会法、《劳动法》行使职权。全员劳动合同制度和集体合同制度的全面推行，保证了企业转机建制的顺利实施。由于坚持了以人为本的管理思想，职工的创造精神得以充分发挥，企业的经济效益也稳步提高。996年克服了原材料价格上涨、铁路运输紧张、资金不足等不利因素的影响，超额完成了全年的各项经济指标。今年上半年在市场不景气的情况下实现工业总产值2988.98万元，产品销售收入3401万元，创造利润35万元。