银川市图书馆

企业党委是核心，厂长是中心。有的企业“二心合一心”的问题没有处理好,导致企业党政不和，效益滑坡。在接受记者采访时，银川化工厂党委书记兼厂长徐焕昭向我们介绍了他的处事原则：信任厂长不旁观，支持厂长不揽权，当好参谋不包办，行政事务不纠缠。在这一原则指导下,该厂党政关系融洽，目标一致，形成了良好风气。在利益分配上，能够正确处理国家、企业和个人的关系，不搞歪门邪道，奖金分配向一线倾斜，领导不搞特殊化。在生产经营中坚持合法经营，党委严把政策界限，出现问题集体负责，不过分追究个人的责任。在经营决策中，考虑的主要是国家和企业的长远利益，不搞短期行为。由于党委做到了在参与中支持，在支持中参与，使党政班子之间，主要领导之间在工作中目标同一，贯彻同心，步调一致，从未因领导意见分歧而影响工作。
  企业重大问题决策的成功与否，直接关系到企业生产经营的成败。在采访中，我们感受最深的是：银川化工厂之所以能够稳步发展，得益于企业决策的正确，而这决策的正确来源于党组织的政治核心作用和柱石作用，来源于党委领导下的民主集中制原则的贯彻落实。
  1988年进行的洗衣粉车间技术改造，是决定银川化工厂前途命运的大事。厂党委积极参与这一工作，特别是在关键设备喷粉塔的选型上，党委多次召集有关会议进行研究论证，党政主要领导反复约请专家磋商,最后选定直径5米的塔。这项技改的成功，为该厂的发展奠定了良好的基础。
  1990年市场疲软，企业处于困境。厂党委分析了市场形势，认为洗衣粉是ー次性消费的生活必需品,不会出现大起大落情况，遂对干部职工进行了广泛的宣传教育,使他们坚定了信心。同时，协助行政领导同西安、云南联营生产洗衣粉3300多吨，增加产值460万元,减少了3个月的停产损失上百万元，当年摆脱了困境。近年来，该厂党委在产品定价,经济责任制的制定，工资调整方案的制定，中层以上干部的任免等重大决策上都积极参与，且必须经过党委会集体讨论。但党委决不包揽行政事务，而是发挥集体领导的整体功能，在决策之后，组织和动员党员干部等中坚力量，积极投身生产经营一线，团结和带领群众去完成由行政部门组织的各项任务。现在，该厂从厂长、书记、工会主席、党委成员到中层干部，相互谅解和支持蔚然成风，形成了顾全大局、团结共事的合力，从而保证了企业健康稳步的发展。