银川市图书馆

本报讯工行银川市分行不断深化体制改革加大转换机制力度,建立五个业务中心推进集约化经营加快向商业银行转轨步伐。
  1995年以前，工行银川市分行的管理体制和经营机制沿美计划经济体制下的银行模式运作管理松散，经营粗放。为使工行商业化,实行集中统管理集约化经营是必经之路。为此该行开始建立信贷中心、清算中心。守押中心等五个中心。
  1995年初信贷中心(即“大信贷”)正式成立并开始运行。这个中心把该行所属7个支行原来经办的150多户大中型企业的贷款业务收归市分行集中管理，贷款余额28亿元，占全行贷款总余额的70%以上，强化了市分行统一调控资金的能力，确保了合理投放，减少了风险。信贷中心的建立，使原有的各种业务关系发生重大变化，客观上要求会计结算、库款守押、行政财务、后勤服务等随之进行改革，与其相配套。1996年6月，守押中心建立。此后，财务中心、服务中心先后启动。今年3月，法算中心开始运作。至此。五个中心组建成功。使市分行的职能由过去单统的管理型转向经营管理型、构筑了集约化经营的基本框果。
  五个中心以现代高科技手段为依托。以多年电子业建设为基础，去年市分行又投入数千万元，开通大型计算机，使营业网点电子化覆盖率上升到98%同时，还新上ATM机（自动柜员机）12台，开通延伸业务柜口20处，安装域外传真商业POS机和验印系统50多台。今年5月上旬，又在全区最大的商业零售企业——宁夏华联商厦推出了结算延伸服务系统，安装了 ATM机（自动柜员机）将商厦的22个收款台使用的商业POS机全部并入市工行信用卡POS系统，在宁夏首开电子化服务由银行网点向企业延伸的先例，增强了竞争实力。