银川市图书馆

不到两年换一个，连换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该企业亏损123万元，三年来,王义堂却使企业盈利1000多万元。
  王义堂是水泥厂所在地的农民，县里与他签订了委托经营协议。王义堂大刀阔斧地进行人事制度改革,精简行政人员，加强管理。
  明确规定:职工犯错误只允许3次，第4次就开除。起初，职工对王义堂的严格不很满意。但王义堂早上5点就上班,一天在厂里十几个小时,他的责任心和事业心最终使职工认可了其特有的管理方式。王义堂说，我55岁，连小学都没毕业，论能力和水平未必有别人高，但管好企业，最关键的在于厂长的个人觉悟。
  针对王义堂现象，1997年6月1日学家评论说，厂长经理个人道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。