银川市图书馆

困难时企业绝不抛弃职工1993年前，宁夏水泥厂一直是自治区赢利大户，产品“赛马”牌水泥销路很好。但市场千变万化，1994年，由于“地方保护主义”等因素影响,铁路停运，这对资金周转困难而产品又以外销为主的宁夏水泥厂不啻是“雪上加霜”。首要的问题是400多名职工要下岗，这数字几乎占全部员工的三分之一，年轻的厂长李广林这样认识:职工是企业之本，企业再困难，也不能抛弃职工。他召集专门会议研究决定:“职工下岗不回家”,措施一是职工轮流下岗参加政治、业务培训班；二是从厂长开始，每人下调岗位工资,减少厂里支岀，与企业共渡难关。毫无疑问，这举措得到工人衷心拥护，强化了工人的主人翁意识。 职工通过“职代会”參与管理 “职代会”是体现主人翁权益的好形式，宁夏水泥厂的工人从实践中深深体会到这一点。在这个厂，不仅牵涉到职工利益的大事，如劳动分配、住房分配、医疗费改革等是职代会的重要内容；关系到厂里的经营发展、管理改革的大事，也是职代会的主题，如三年发展规划、集体合同的签订等都曾在职代会上反复讨论。民主评议领导干部更是职代会的一项重要内容。从厂长到各级领导都必须每半年向职代会述职，从德、能、勤、绩方面汇报。然后工会和组织、人事部门采取“背对背”的办法，广泛收集职工代表的意见，归纳整理，及时反馈给各位领导，加以改进，决定任免。职工自觉为企业献计献策献力在宁夏水泥厂，工人把企业当成自己的家，关心它的一切，提合理化建议蔚然成风。厂里为了鼓励职工提建议，专门设立了“金点子奖”。据统计，从1994年至今，职工共提出300多条建议，内容涉及经营管理、节能降耗、修旧利废等多方面，产生了良好的经济效益。以提升机链斗为例，过去都是一次性，用后即废弃，现在检修班提出自己修复，再次利用，为厂子节约了资金;副总工程师刘义民一条电器改造的建议，为厂子节约投资59万元;科技人员联合研制的新产品—纯硅525号道路水泥,性能好，在市场看好，产量仅占全厂总产量的十分之一强，而销售收入却达厂总销售收入的七分之一。在“干好本职求生存”的大讨论中统一认识的工人们更是兢兢业业在岗位上，为厂子多作贡献。1996年大修，寒冬腊月，工人们苦干了15天不叫苦,机修车间的工人张巍2次推迟了婚期。当厂长问他原故时，他说：“要是大家遇到困难都躲开，厂里制定的发展目标就无法实现。”李厂长感动之余,亲自参加了他的婚礼，并由衷地感叹:“有这样的工人， 企业能办不好吗?