银川市图书馆

从去年11月开始，福建、宁夏两省区党I :政高层领导像•走亲戚那样进行互访。随着对j （口帮扶这股东风的吹拂，双方之间的携手合（ （作不断升温，塞上山川掀起一股“福建（ （热”。应闽宁两地读者的要求，本报将从今（ I天总陆续介绍兀位福建籍企业家在我区的创］ ［业情况波渺渺，水悠悠，八闽子弟走西口。这首福建胥歌拉近了两地之间2300公里的实际距离，就像900年前中原人漂洋过海去交趾，往往以现在的福么不干，要干就要争一流。高标准、精细化、零缺陷，是我们企业的生命。否则，砸了 “亚湾” 这块招牌事小，毁了福建在宁夏的信誉，就是10个 “亚湾”也换不回来。 张锦林的用人之道也有独到之处，他对公司的福建人和宁夏人不分亲疏、一视同仁。有一次， 一位福建老乡违反厂规， 被他狠狠克了一顿，还扣发了当月奖金；而另一让股东和员工产生疑虑， 他把年幼的儿子接到银川，寄宿在开发区的 幼儿园。直到现在这位 “亚湾”的当家人还住在圆个大学梦河北-退休老师捐助宁大特困生广州人□味新潮：主食求粗副食求精州为中转站那样，年轻的莆田人张锦林和他的几位股东驾起精心铸就的“亚湾”号航船，顺江逆流而上开始了在银川的第二次创业。 福建人在宁夏亚湾铝业股份有限公司董事长张锦林印象郎朗武春丽张锦林到宁夏投资办厂的背后有一个耐人寻味的故事。两年前，一位银川的建材经销商千里迢迢赶到莆田购买铝合金型材，当时还在经营物资的张锦林百思不得其解，当他得知宁夏还没有一家铝型材专业厂家的时候，这位莆田“鞋王”的第二代传人，毅然放弃在当地殷实的家产，和几位股东共同投资3000万元人民币， 办起了福建人在宁夏的第一家民营股份制企业。 从一开始，张锦林就为“亚湾”设计了一条规模化、股份化、集团化和立足高新技术开拓的发展道路，并明智地选择优生 4月170,福建省省长贺国强专门到银川高新技术开发区看望这位“小老乡”，当他听了 “亚湾”只用三个月建厂，三个月试车投产，半年时间实现利润300万元的汇报后，连连夸奖张锦林“很有干劲，非常聪明，为闽宁两地对口帮扶带了个好头。”“亚湾”落户开发区的时间虽然不长，但张锦林的管理谋略却远近闻名。走近公司二楼，记者意外发现这里所有的办公室都唱着“空城计”，原来中层干部全都下到生产一线，组成严密的质量保障体系。张锦林认为，要位本地员工因研制出一项新工艺却得到大会表扬和重奖。张锦林动情地告诉我们，宁夏人一点不笨， 只要为他提供一个舞台， 个个都是好样的。在“亚湾”传诵着这样一句话， 拥有高素质的人才，就拥有高质量的“型材”。张锦林还把管理体制和内在的心灵需求结合起来，他要求员工美化环境，积极参与公益活动。 为了尊重民族习俗，他~到宁夏后就向人请教 的节日，我们采访“亚湾”那天，正好是“古尔邦”节，张锦林让少数民族员工全部放假。为了不厂里。比起张锦林管理和用人的功夫，他对市场的把握更为冷静和成熟。“亚湾”的股东除了投资者外还有销售大户。在董事会内部，主管销售的股东和负责生产的股东分工明确、各司其职，形成一套 — 完善的市场信息反馈机制。 张锦林自信地说，只有疲软的产品，没有疲软的市场。 国家经贸委的一位官员在考察“亚湾”后认为，这种企业股东的组合模式值得宁夏国有小型企业借鉴。 初露锋芒的张锦林并不满足现状，除了准备投资人民币1000万元，在银川组建一个充满活力、开放式的建材市场外，他还和十几位福建同乡一起， 筹备宁夏“福建同乡联谊会”，替对口扶贫项目筹措资金。最后，张锦林表示要发挥闽东南的侨乡作用，以自己在宁夏投资的亲身经历和感受，介绍引导侨、台、外商到开发区落户。我们期待这位年仅28岁的莆田青年实业家驾着“亚湾”号驶向更远