银川市图书馆

一支高素质的企业队伍是搞活国有企业的关键。西轴媒合厂在不断开拓市场，大胆改革的同时，加大了企业队伍建设的力度。首先，他们从领导班子的廉政建设开始，培养干部的公仆意识;其次，他们在全厂范围内开展了业务技术培训、岗位技术能手竞赛活动，通过业务知识考试，优胜劣汰，促进了职工的业务学习,有力地保证了产品质量和工作效率的稳步提高。在铁道部1993年、1994年的全国轴承大修质量检査评比中，该厂两次获得总分第一，在此期间还被银川市评为质量效益活动先进集体。在铁路大修市场逐渐由卖方市场转为买方市场的情况下，企业的营销工作已成为生产经营中的重要一环，营销队伍也就显得尤为重要，该厂对营销组织积极进行了改造，使之成为一支具有相当规模，年轻化、懂技术、善公关的队伍,营销服务也是年年上台阶，市场给了他们最好的回报，大修轴承的回收量一直保持在全国首位。近日,随着南昆铁路的通车，他们的营销人员立即奔赴昆明，争取在那里的铁路轴承大修市场中占据一席之地。近几年，为了将队伍的管理理进一步制度化、规范化，该厂先后出台了三十多项有关人事、生产经营等企业内部制度,目前已形成了“四以管理”网络系统，即:以人为中心的劳动人事管理;以提高经济效益为中心的财务物资管理;以强化质量为核心的技术质量管理;以生产经营为中心的各项相关管理。然而,严格而又完善的管理，并不等于职工生活的枯燥,恰恰相反,该厂的业余文化生活却是丰富多彩，仅1996年，综合厂就投入18万元，用于开展乒乓球、篮球、排球、扑克、卡拉OK等文体活动，推动了企业精神文明建设的健康发展。今年第一季度，西轴综合厂再次全面超额完成各项任务,显示出他们在“商海”中当仁不让的气魄。