银川市图书馆

随着市场经济体制的建立，企业的一切经济行为都要围绕市场运作，企业竞争的成败也是以市场是否认可为唯一的检验标准。而西轴综合厂原来落后的内部经营机制显然无法适应市场经济，厂领导已经意识到，不改革就没有出路，尽管改革也有风险，但不人虎穴，焉得虎子，改革已势不可挡。改革，首先就从陈旧机制开刀，对原来厂内重复、虚设的机构进行合并、精减，设立了精干、高效的五部室,其余人员全部分流。分配形式历来是职工最关心的问题，昔日工人干劲不足，原因之一就是分配不公。因此，现在他们根据生产经营的实际情况,下属各分厂和部室工资、奖金随效益浮动,对职工则实行岗位技能工资，并向苦、累、脏岗位倾斜，真正实现能劳者多得。同时,模拟法人运作，从生产经营转向资产经营，把改革向纵深推进。该厂通过内部承包和独立核算等形式，把职工逐步推向市场经济的前沿，让职工亲身去感受“商海”的酸甜苦辣，增强市场意识。对独立性较强的单位，采取完全“断奶”的方式，让他们模拟法人运作，实现资产经营;对一些依赖性较强的单位，则采取平稳过渡的办法,做到放而不乱，稳步发展。