银川市图书馆

近读报，一则报道引起了笔者共鸣：某地坚持开展“下评上”活动，并使之制度化，半年初评一次，全年来个总评，由各企业厂长、经理和乡镇长、党委书记、经委主任给该地33个有职有权的政府职能部门、行业管理部门的一把手，面对面搞不记名地逐个打分评优、良、差。县里对评为前6名的优秀领导通报表彰，对放评为后3 名差的通报批评、媒介曝光，并决定把“下评上”当中连续两年得优的记功、重用，对连续两年被评为差的，一把手就地免职，不易地安排。实行“下评上”制度，好！“下评上”制度化，让下级也评评他们的上圾和主管，“媳妇”给“婆婆”亮亮分，给下面一个说话的机会，这是对以往“上评下”一贯制的挑战和改革。众所周知，一味地搞“上评下”，尽让“婆婆”评评点点而让“媳扫”忍气呑声，只让上级“畅所欲言”而令下圾“噤若寒蝉”，对上面工作上的某些“不是”之处也不敢面对面提“婆媳”关系无疑难融洽，上下级关系笔者认为，在“上评下”的同时，也搞出来，如此，势必紧张化。搞“下评上”，并使之经常化、制度化，上下实行平等“对话”，给下面创造充分民主的气氛，给上面多一个监督的渠道，这既利于上圾的转变观念、增强服务意识，又可改进上下级关系，增进团结，把大家的积枫性调动起来，把今后的工作做得更好。