银川市图书馆

目的1997年到来之际,新华书店也迎来了自己增长趋势,原因何在呢?为此我们采访了银川新华书店的一位负责人，他告诉进工厂，送书到农村，举办书展吸引读者。在销售方式上也一改过去闭架销售。岁的生日。改革开放以来，个体书店、书摊风起云涌，打破了新华书店独家经营销售图书的格局，特别是近几年来，书价上涨，使新华书店经历着最严峻的考验。最近，我们走访了银川市新华书店,首先,我们来看看书店在经营销售方面的几组数据。95年该店实际完成利润41万元，比上级下达的指标27万元增长了52%,96年实际完成利润71万元、比95年度增长了73%,95年度销售总额。万元,96年完成销售总额2100万元，剔除各种因素，同94年相比两年实现销售总额翻一番的成绩。从以上几组数据可以看出，尽管有书价上涨等因素的存在，但纵观我市新华书店的经营势头还是在不断地上升。我区是一个少数民族地区，经济、文化相对落后，新华书店却能在如此劣势条件下保持销售额和利润连年大幅度我们:有两方面的原因，一是人们消费观念的变化促使图书销售情况大有增长‘另一方面就是近年来新华书店大胆改革，努力开拓图书销售渠道。负责人说，以往，新华书店是粗放型经营管理，基层店各自为政，进货渠道不统ー，销售人员工作积极性不高，大锅饭思想严重，这些严重制约着图书销售业的发展。再加上现今书价上涨,给销售工作带来了更大的困难。为了适应图书市场需要改革势在必行。新华书店调整管理体、制，变粗放型管理为集约化管理，实行全店业务统管，变过去进货问题上的各自为政，为业务科统管，增强了业务科的宏观调控职能。书店上下还实行全员劳动合同制、岗位培训制、聘任上岗制、联销计酬制等一系列配套劳动人事制度，调动了职工的工作积极性。过去的新华书店是等人来买书，如今，职工们主动走岀去售书，送书为开架销售，让读者自己挑选喜爱的书籍。为了适应当前形势，新华书店开发高中低档多种图书商品，满足不同层次读者需求。目前书店上架图书已达18000多种。一个书店经营的好坏,直接关系着读者的利益。那么，读者在读书、买书中又是怎么想的呢?为此，在周末时间我们又跑了几家新华书店基层店。虽是周未不同层次的买书者却是络绎不绝，人们在精心地挑选着所需求的书籍。。我们锹准一个买了几捆书的中年男子,上前问道:“您买这么多书，是自己抱回家看吗?”他一笑说道:”自己哪来这么多钱，我这是给单位买书，年底单位有些节余经费，拿这部分钱用来买书丰富文化生活。”一对年轻人在名人传记书架前驻足，我们听了他们俩的几句“悄悄话”：“这书太贵,买一套钱太多,买不买呢?”我们觉得很有意思，就随便跟他（她）们聊了两：“书很贵，是吗?”“是的，我们是工薪阶层，有时自己喜欢的书，却因囊中羞涩而忍痛放弃，但我们还是尽量一些钱出来买自己喜欢的书。”“那你们买了湘回去是否都能通读一遍呢?”“噢，当然是尽量，因为我们买书一是为了读，二来也是喜欢收藏一些自己喜欢的值得收藏的书。”过后，我们发现，这一对年轻人犹豫了很久，还是买下了那套他们爱不释手的名人传记丛书。我们又来到了卖儿童读物的书架前，一些家长们正在给孩子挑选读物，看上去他们都是些望子成龙的家长，他们盼子成才心切，舍得把钱投资到孩子身上，我们注意了一下他们当中大多数买的是计算机、音乐等方面的书籍。对此我们默默地在想，孩子们你们僅得天下父母心吗？随着人们物质生活水平的提髙，人们对精神生活的需求也在不断上升。我们相信，会有越来越多的读书人，走进买书、读书的行列之中。