银川市图书馆

为什么有的建筑企业搞得好，有的搞得不好？其中原因虽然很多，但在很大程度上，取决于建筑企业的素质。素质强则企业兴，素质差则企业衰，无论国有企业还是集体企业都是如此。
  建筑企业素质主要表现在以下几方面：ー领导素质。必须具有相应的政治素质和知识才能，能运筹帷幄，指挥得当，决策正确，具有协调、转机、应变、服务的能力。一施工素质。年龄结构和工种配备是否合理，思想文化水平、技术操作水平是否适应企业发展的需要，对施工难度是否具有攻克能力和吃苦耐劳的精神。一技术素质。这是建筑企业提高生产经营效果的物质基础，主要表现为工艺和技术的适应性和应变能力。技术力量足，技术设备强，具有创新的精神。一经营管理素质。这是企业能否获得效益的重要手段，主要表现在经营决策、经营方式和经营手段上，同时也反映在各项业务管理科学化、规范化以及现代化管理水平、手段和措施上。
  就建筑企业生产和发展的需要，它应具有四种能力：①市场竞争能力。主要指企业的信誉和实力，要掌握市场信息，灵活机动，主动出击，以正当的竞争、良好的信誉取胜。
  ②技术开发能力。主要指对新技术、新工艺的接受能力和创新能力；对条件困难的施工，是否有处置能力。
  ③扩大再生产能力。一个企业如果不能扩大再生产，就等于停滞不前，要用积累再增值，以求利润的不断增长，力争为社会作出更多的贡献。
  ④盈利能力。主要指在法制范围内以正当的手段合法经营而取得盈利，这就看能否抓住机遇而不坐失良机，能否开辟新渠道而不墨守成规。
  建筑企业的生存、发展和竞争，关键在提高素质增强能力，上述四个素质与能力具有内在本质的联系，缺一不可，它集中地体现了企业的形象和企业的发展。—摘自《建设报》