银川市图书馆

变革一人一品代替流水线，在日本的一些大企业中，成套的流水生产线已在悄悄地消失，取而代之的是经过合理化改革后的以个人为主体的生产方式。理光公司厚木工厂走在这场变革前列。理光公司是日本最大的复印机、文传机生产厂家，厚木工厂是该公司主要的复印机生产厂。近年来，为了适应市场出现的“小批量、多样化、更新换代快”等新的需求特点，理光公司改变了经营战略。调整了国内生产布局，将厚木工厂定为专门生产小批量、大型、特型、高附加值产品的工厂。他们拆除了4条现代化流水生产线，采用小组或个人单独生产方式，重新调整车间布局，引进多种经实验证明行之有效的活动零部件架和组装工作台，从而大幅度提高了生产率，取得了良好的经济效益。厚木工厂最有特色的地方要数“一人一品”生产方式，就是一台机器的组装生产自始自终由一名技术全面的熟练工来完成。大型彩色复印机共有2800多个零部件，完全由一名职工完成全部组装、调整和质量检验。组装生产者的姓名和机器序号一同被刻在机器上。这种方式大大增加了职工的责任心和荣誉感。通过一系列的生产方式变革，理光公司厚木工厂的劳动生产率大幅度提高,增强了产品竞争力，增加了经济效益。该厂负责人说，他们的生产方式改革仍在继续进行。今后将根据改革中出现的新情况不断加以完善。