菏泽市图书馆 内容
第二节引河灌溉
一、提东站发展情况
引河灌溉自古有之，早于战国时期，即有开渠引河灌溉之说，明朝王徵发明虹吸器，亦有引河灌溉之举，至民国时期，山东省建设厅曾作过引河灌溉规划，但未能实施。
1949年中华人民共和国成立后，浚河兴利,引河提灌，相应发展。菏泽地区第一座提水站建于1956年菏泽县安兴河尹楼村西，装机1台60马力，设计流量0.3秒立方采，灌溉面积2000亩，由国家投资、大队经营，从此以后,引河灌旣逐步发展起来。同年安兴公社田楼大队，于安兴河左岸湘继兴建了装机1台90马力的提水站一座，设计流量0.3秒立方米，灌溉面积1800亩，到1965年底，全区建站已达48处，装机2222马力。
1960年到1970年，国家第三个五年计划实施末期，提水灌溉发展较快，累计建站达到135处，装机9952马力。1971年到1975年，“四五“计划实施期间提水站速度稳步上升，1976年到1980年“五五”计划实施期间，发展最快，直到1985年提水站到达840处，装机7.04万马力，设计灌溉面积380.7万亩，实际灌溉面积233.63万亩。其中：万亩以上国营提水站28处，装机81台,8780.6马力，提水能力为64.06秒立方米，设计灌溉面积为51.5万亩。建站国家累计投资891.9万元。灌区内包括42个公社，346个生产大队，63.37万人，总耕地面积为52.25万亩，每年实灌面积55.51万亩次，灌溉效益显著，灌前粮食亩产一般为100到200公斤，灌后亩产达到250公斤到500公斤。
万亩以上社营提水站38处，装机83台8575.5马力，提水能力54.74秒立方米，设计引水流量97.82秒立方米，实际引水流量76.67秒立方米,设计灌溉面积76.32万亩，实际灌溉面积35.01万亩，建站累计投资38.84万元。灌区内共包括公社45个，大队359个，43.92万人，总耕地:面积69.77万亩，每年实浇面积60万亩次，增产效果良好，区内灌前粮食亩产100到200公斤，棉花10到40公斤。灌后粮食亩产150到500公斤，棉花亩产50到70公斤。
综述菏泽地区引河灌溉，经过三十余年的实践运用，提水站的设备気好率达到了80%,年平均每马力运行最少56小时，高者100小时以上，每马力浇地133亩。
但有些站管理机构不健全，管理制度混乱，效益低、成本高，亏损严重。对此，根据山东省水利厅，鲁水机字第5号文件精神，于1980年分别进行了整顿。通过整顿，有些问题得到了解决，但经营亏损问题，有不少站仍然存在。
二、重点提水站
（一）菏泽市后崔楼提水站：该站位于东鱼河北支南岸，马庄栏河闸前,水源可靠。灌区内有生产大队19个耕地面积3.1万亩，站首安设电机5台350千瓦，提水能力3.5秒立方米，设计灌溉面积2.6万亩，修筑干渠3条，长18公里，支渠47条，长143公里，挖排水沟79条,建各级建筑物1200座。由于工程配套好，灌溉周期由原来的20缩短为11天,因运用合理，能源消耗下降，灌溉成本由0.7元降到0.2元,灌溉增产显著，平均亩产由建站前的150公斤增加到350公斤，1980年以后粮食亩产达到了400公斤以上，群众平均口粮200公斤，整个灌区从过去吃粮靠国家，发展到每年向国家贡献粮食12万余公斤，皮棉55万市斤。其主要措施是：
1.建立灌溉管理组织，加强民主管理。制定灌溉管理计划和各项制度，不断总结经验，抓点带面，推动一般。
2.严格机务管理，实行岗位责任制。优者奖，劣者罚，任务完成好的，年终奖本人工资的百分之十到三十。擅离职守，造成损失者，罚本人工资的百分之三到百分之三十。
3.对工程实行统一领导，分级管理。选派专人，分片分段负责，包管包修，确保灌溉用水，对破坏工程者，毁一块砖，罚款3.0元，毁一棵树赔偿两棵，偷一棵赔五棵，情节严重者，依法制裁。
4.计划用水，科学灌溉。按照不同作物，确定用水定额，依据种植面积，给水配水，按先下游后上游的原则，依次灌溉，不准偷水抢水和乱扒乱堵，对违犯送水制度者，批评教育，情节严重者，加重处罚。
5.严格财务管理。实行民主理财，进行经济核算，减少非生产开支，降低灌溉成本，开展多种经营，作到资金自给有余，走以副养.站的道路，对会计人员，要求一切按财务制度办事，会计手续正规健全：帐目公开，日清月结。
6.计征水费。每年分夏秋两季征收，由供销社或粮所代办收取，用水单位，按时交纳，不得拖欠。7.加强职工管理，抓好职工福利。对国家正式职工，按国家有关文件规定执行，对非正式职工和工副业人员，其工资标准，按乡镇企业工资标准执行，对干渠管理员，每年供应粮食500公斤另外每月补助生活费8.0元。支渠以下管理员，其报酬福利,由受益单位负担。
（二）菏泽市大黄集乡，周楼提水站：该站灌区共辖10个村，1.1万人,耕地1.7万亩；站首位于东鱼河西支杨湖闸上，装机2台，270马力，提水流量2.0秒立方米，灌区內各级灌排渠沟27条，92公里，建筑物80座。灌区管理人员共284人，固定资产60万元，自1980年以来，为了以水养水，大搞多种经营，1982年兴建食油加工厂一处，安装了A一3一300型榨油机一台,月加工棉籽3.0至35万斤，至1983年,获纯利30万元，从而促进了灌区的建设和发展。同时，改善了职工生活，稳定了基层水利人员的情绪，调动了兴修水利的积极性，主要抓了以下几点:
1.利用资源优势，发展商品经济。自1982年以来，根据全省国营机电排灌站一些先进单位“靠山吃山，靠水吃水，充分发挥各自优势”的经验，该站着重以兴办榨油厂为主的各种副业，从而把自己的资源优势化为商品优势，增加了经济收入。
2.实行定额承包，联产计酬，提高经济效益。“定额承包，联产计酬”，是调动广大职工积极性的重要措施泊这个站自开展承包以来，把榨油厂的命:运和职工的收入，直接挂起钩来，不仅调动了职工的积极性，同时，承包者，也积极扩大业务范围,广开生产门路。千方百计的降低生产成本，经济效益不断提高。工人月工资由原来的43元提高到82元，从而使广大干部职工树立了”以站为家的思想，增强了事业心和责任感,精神面貌焕然一新，三年时间，共创产值280万元，获得收入近30万元。
3.以副养水，促进扬水站建设。搞综合经营，增加了收入，也促进了水利事业的发展。自1983年以来，除保证扬水站正常运转外，从综合经营中拿出6.5万元，用于农田水利建设，共建桥12座，闸11座，衬砌渠道1.8公里。由于工程配套较好，扩大了灌:溉面积。1984年比1980年灌溉面积增加了1.2万亩，粮食单产增加到212公斤，总产由234万公斤增加封438万公斤。
一、提东站发展情况
引河灌溉自古有之，早于战国时期，即有开渠引河灌溉之说，明朝王徵发明虹吸器，亦有引河灌溉之举，至民国时期，山东省建设厅曾作过引河灌溉规划，但未能实施。
1949年中华人民共和国成立后，浚河兴利,引河提灌，相应发展。菏泽地区第一座提水站建于1956年菏泽县安兴河尹楼村西，装机1台60马力，设计流量0.3秒立方采，灌溉面积2000亩，由国家投资、大队经营，从此以后,引河灌旣逐步发展起来。同年安兴公社田楼大队，于安兴河左岸湘继兴建了装机1台90马力的提水站一座，设计流量0.3秒立方米，灌溉面积1800亩，到1965年底，全区建站已达48处，装机2222马力。
1960年到1970年，国家第三个五年计划实施末期，提水灌溉发展较快，累计建站达到135处，装机9952马力。1971年到1975年，“四五“计划实施期间提水站速度稳步上升，1976年到1980年“五五”计划实施期间，发展最快，直到1985年提水站到达840处，装机7.04万马力，设计灌溉面积380.7万亩，实际灌溉面积233.63万亩。其中：万亩以上国营提水站28处，装机81台,8780.6马力，提水能力为64.06秒立方米，设计灌溉面积为51.5万亩。建站国家累计投资891.9万元。灌区内包括42个公社，346个生产大队，63.37万人，总耕地面积为52.25万亩，每年实灌面积55.51万亩次，灌溉效益显著，灌前粮食亩产一般为100到200公斤，灌后亩产达到250公斤到500公斤。
万亩以上社营提水站38处，装机83台8575.5马力，提水能力54.74秒立方米，设计引水流量97.82秒立方米，实际引水流量76.67秒立方米,设计灌溉面积76.32万亩，实际灌溉面积35.01万亩，建站累计投资38.84万元。灌区内共包括公社45个，大队359个，43.92万人，总耕地:面积69.77万亩，每年实浇面积60万亩次，增产效果良好，区内灌前粮食亩产100到200公斤，棉花10到40公斤。灌后粮食亩产150到500公斤，棉花亩产50到70公斤。
综述菏泽地区引河灌溉，经过三十余年的实践运用，提水站的设备気好率达到了80%,年平均每马力运行最少56小时，高者100小时以上，每马力浇地133亩。
但有些站管理机构不健全，管理制度混乱，效益低、成本高，亏损严重。对此，根据山东省水利厅，鲁水机字第5号文件精神，于1980年分别进行了整顿。通过整顿，有些问题得到了解决，但经营亏损问题，有不少站仍然存在。
二、重点提水站
（一）菏泽市后崔楼提水站：该站位于东鱼河北支南岸，马庄栏河闸前,水源可靠。灌区内有生产大队19个耕地面积3.1万亩，站首安设电机5台350千瓦，提水能力3.5秒立方米，设计灌溉面积2.6万亩，修筑干渠3条，长18公里，支渠47条，长143公里，挖排水沟79条,建各级建筑物1200座。由于工程配套好，灌溉周期由原来的20缩短为11天,因运用合理，能源消耗下降，灌溉成本由0.7元降到0.2元,灌溉增产显著，平均亩产由建站前的150公斤增加到350公斤，1980年以后粮食亩产达到了400公斤以上，群众平均口粮200公斤，整个灌区从过去吃粮靠国家，发展到每年向国家贡献粮食12万余公斤，皮棉55万市斤。其主要措施是：
1.建立灌溉管理组织，加强民主管理。制定灌溉管理计划和各项制度，不断总结经验，抓点带面，推动一般。
2.严格机务管理，实行岗位责任制。优者奖，劣者罚，任务完成好的，年终奖本人工资的百分之十到三十。擅离职守，造成损失者，罚本人工资的百分之三到百分之三十。
3.对工程实行统一领导，分级管理。选派专人，分片分段负责，包管包修，确保灌溉用水，对破坏工程者，毁一块砖，罚款3.0元，毁一棵树赔偿两棵，偷一棵赔五棵，情节严重者，依法制裁。
4.计划用水，科学灌溉。按照不同作物，确定用水定额，依据种植面积，给水配水，按先下游后上游的原则，依次灌溉，不准偷水抢水和乱扒乱堵，对违犯送水制度者，批评教育，情节严重者，加重处罚。
5.严格财务管理。实行民主理财，进行经济核算，减少非生产开支，降低灌溉成本，开展多种经营，作到资金自给有余，走以副养.站的道路，对会计人员，要求一切按财务制度办事，会计手续正规健全：帐目公开，日清月结。
6.计征水费。每年分夏秋两季征收，由供销社或粮所代办收取，用水单位，按时交纳，不得拖欠。7.加强职工管理，抓好职工福利。对国家正式职工，按国家有关文件规定执行，对非正式职工和工副业人员，其工资标准，按乡镇企业工资标准执行，对干渠管理员，每年供应粮食500公斤另外每月补助生活费8.0元。支渠以下管理员，其报酬福利,由受益单位负担。
（二）菏泽市大黄集乡，周楼提水站：该站灌区共辖10个村，1.1万人,耕地1.7万亩；站首位于东鱼河西支杨湖闸上，装机2台，270马力，提水流量2.0秒立方米，灌区內各级灌排渠沟27条，92公里，建筑物80座。灌区管理人员共284人，固定资产60万元，自1980年以来，为了以水养水，大搞多种经营，1982年兴建食油加工厂一处，安装了A一3一300型榨油机一台,月加工棉籽3.0至35万斤，至1983年,获纯利30万元，从而促进了灌区的建设和发展。同时，改善了职工生活，稳定了基层水利人员的情绪，调动了兴修水利的积极性，主要抓了以下几点:
1.利用资源优势，发展商品经济。自1982年以来，根据全省国营机电排灌站一些先进单位“靠山吃山，靠水吃水，充分发挥各自优势”的经验，该站着重以兴办榨油厂为主的各种副业，从而把自己的资源优势化为商品优势，增加了经济收入。
2.实行定额承包，联产计酬，提高经济效益。“定额承包，联产计酬”，是调动广大职工积极性的重要措施泊这个站自开展承包以来，把榨油厂的命:运和职工的收入，直接挂起钩来，不仅调动了职工的积极性，同时，承包者，也积极扩大业务范围,广开生产门路。千方百计的降低生产成本，经济效益不断提高。工人月工资由原来的43元提高到82元，从而使广大干部职工树立了”以站为家的思想，增强了事业心和责任感,精神面貌焕然一新，三年时间，共创产值280万元，获得收入近30万元。
3.以副养水，促进扬水站建设。搞综合经营，增加了收入，也促进了水利事业的发展。自1983年以来，除保证扬水站正常运转外，从综合经营中拿出6.5万元，用于农田水利建设，共建桥12座，闸11座，衬砌渠道1.8公里。由于工程配套较好，扩大了灌:溉面积。1984年比1980年灌溉面积增加了1.2万亩，粮食单产增加到212公斤，总产由234万公斤增加封438万公斤。
