菏泽市图书馆 内容
一、机构设置与财务制度
机构设置：
1949年成立菏泽专署医药总社，配有专职会计人员，现金出纳人员。1954年元月，成立荷泽医药支公司，先设财会股，后改设财会科。1954年元月，山东省供销合作总社菏泽专区分社合作医院中药批发部成立，设有财会股。1956年9月改为菏泽药材批发站，设有财会科。1958年3月，医药、药材两公司合并。成立山东省菏泽专区中心药材公司，设财会科，尔后医药机构虽几经变更，财会机构仍予保留，起着重要的职能作用，各县医药、药材公司都设有财会股或会统股。
财务制度：
1954年，药材批发站属供销系统时，执行的是供销会计制度，到1957年属商业系统时，执行的是国营商业会计制度。医药公司一直执行的是国营商业会计制度。医药、药材两公司合并后，属卫生系统，仍采取商业性质的会计制度和核算形式。到1964年划归商业系统后，执行的是国营商业会计制度，1980年归省医药局，执行国家医药局规定的会计制度和核算方法。
二、核算形式：
药材站财务科设有总帐，明细分类帐，商品帐；储运科设有保管卡片；业务科设有合同卡片，检查执行情况。
各县公司（三级批发）会统股设有总帐，明细分类帐、商品帐，有的设在会计股，有的设在业务股，对零售门市（店），实行拨货计价金额控制。
1956年，医药支公司设财会科，设有总帐、明细帐、商品帐。下属单县、曹县、郓城、荷泽四个县公司单独核算。成武、，定陶、巨野、鄄城、梁山经营组，实行报帐制
1958年4月份前，药材批发站所属各县药材公司均实行独立核算。九个县药材公司按月、季、年向药材批发站报送会计报表，1958年4月药材、医药合并为荷泽地区中心药材公司，各县药材、医药公司也相继合并，均为独立核算单位，设有会统股，负责财务、计划和会计核算及计划统计工作。
二、三级单位批发环节采用数量金额记帐法，以进货价采用加权平均法结转成本，也有的采用倒挤的办法结算成本。
经营组、零售门市，釆用在货计价金额控制的办法（一是按进价控制，二是按销价控制）。
从1984年起，医药零售企业实行单独核算，按照八级累进税率，缴纳税款，会计核算1957年推行了财产管理责任制办法，按旬、月、季结算，每季终用实际结转成本处理各项帐务，正确、及时、完整的编制会计报表。年终根据总帐编报年度决算会计报表。
1958年9月，推行了无帐会计法，1961年8月1日废除。
1966年，菏泽药材分公司及所属县公司，由借贷记帐法改为增减记帐法。1967年“文革”高潮时期，财务管理工作受到一定影响，技术性工作无人过问，菏泽药材分公司与各县药材公司上下脱钩，工作处于被动局面。
1968年，为加强企业管理，对县公司所经营的商品，按药品、中药材、中成药、医疗器械、化学试剂五大类实行统一资金分大类核算的办法。
三、财务计划审批：
自1957年医药分公司、药材批发站及其所属县公司，都是按季编报财务计划，在季前30天，各县公司编制本单位财务计划上报地区公司汇总，经公司办公会议讨论，审核后上报省公司。
接到省公司批准计划，下达各县公司执行，各县公司按季写出财务检查分析情况报告书报地区公司，地区公司写出全区财务计划，经营成果检查分析报告书，上报省公司及有关单位。
四、资金管理：
1954年，菏泽医药、药材两公司建立以来，资金来源一是国拨资金；二是银行借款；三是临时占用参加周转的各项专用基金及合理的应付款项。
流动资金和固定资金采用分别管理的办法：对流动资金实行了计划管理，流动资金又分商品资金，非商品资金和结算资金三部分。对固定资金设立固定资金专用帐卡，按规定提取更新改造资金。
为了合理使用资金，加速资金周转，财务与业务部门密切配合，经常匡算资金，检查购销业务合同执行情况，加强购销环节管理，定期召开五员会议（会计员、计划员、业务员、保管员、采购员），研究分析购销计划，合理使用资金。
对外调商品货款，及时办理托收，杜绝赊销和拖欠货款，定期检查库存结构和资金使用情况，严格执行内部手续传递制度。对调出商品及时开票，及时发运，及时办理托收。对调进的商品及时验收入库，对库存商品实行月检查、季盘点。对所属经营组的销货款，限三天向县公司汇款一次。
1978年实行定资金、定经营品种、定销售任务、定费用、定利润、定劳动效率、定差错率、定资金周转次数的八定管理，来考核经营管理情况。
非商品资金的管理：对包装物及低值易耗品等，属一般性购置的，由县公司统一购买，列入专项费用开支，并有专人管理。
1954年菏泽医药支公司商品资金51.7万元,年盈利
1.53万元，资金周转2.29次。
1955年商品资金43.7万元，资金周转2.59次。
1957年，全部流动资金249万元，周转2.44次，其中商品资金221万元，占全部流动资金的90%。
1972年，全部流动资金2005万元，其中商品资金1949万元，占全部流动资金的96.6%,周转0.79次。
1985年，全部流动资金3213万元，周转1.59次。
五、财产损失：
1962年，菏泽中心药材公司及各县公司，全面开展“三清” （清帐目、清盗金、清商品物资）工作，至1963年经反复核实，共损失金额568万元（中心药材公司本身318万元，各县公司
250万元）。1978年，开展“清仓查库”，对“文革”期间造成的经营紊乱，库存不清，帐目不清，商品残次变质等进行清查，财产损失共662.9万元（其中仅白芍报废344万公斤，损失549.2万元）。
1984年，淘汰127种药品，全区财产损失71.1万元。
六、利税：
1957年，全区医药商业11个核算单位，利润14：5万元，
税金3.6万元，1969年利润达99.2万元。较1957年增长5.8倍，税金1.4万元。从1970年开始，由于白芍、牡丹库存量大和商品降价损失，影响利润，造成亏损，至1980年达十年之久。1978年亏损高达662.9万元。1981年经营好转，利润回升18.8万元，1985年利润达316.6万元，为1957年的21.8倍，税金25.1万元，为1957年的6.9倍。
机构设置：
1949年成立菏泽专署医药总社，配有专职会计人员，现金出纳人员。1954年元月，成立荷泽医药支公司，先设财会股，后改设财会科。1954年元月，山东省供销合作总社菏泽专区分社合作医院中药批发部成立，设有财会股。1956年9月改为菏泽药材批发站，设有财会科。1958年3月，医药、药材两公司合并。成立山东省菏泽专区中心药材公司，设财会科，尔后医药机构虽几经变更，财会机构仍予保留，起着重要的职能作用，各县医药、药材公司都设有财会股或会统股。
财务制度：
1954年，药材批发站属供销系统时，执行的是供销会计制度，到1957年属商业系统时，执行的是国营商业会计制度。医药公司一直执行的是国营商业会计制度。医药、药材两公司合并后，属卫生系统，仍采取商业性质的会计制度和核算形式。到1964年划归商业系统后，执行的是国营商业会计制度，1980年归省医药局，执行国家医药局规定的会计制度和核算方法。
二、核算形式：
药材站财务科设有总帐，明细分类帐，商品帐；储运科设有保管卡片；业务科设有合同卡片，检查执行情况。
各县公司（三级批发）会统股设有总帐，明细分类帐、商品帐，有的设在会计股，有的设在业务股，对零售门市（店），实行拨货计价金额控制。
1956年，医药支公司设财会科，设有总帐、明细帐、商品帐。下属单县、曹县、郓城、荷泽四个县公司单独核算。成武、，定陶、巨野、鄄城、梁山经营组，实行报帐制
1958年4月份前，药材批发站所属各县药材公司均实行独立核算。九个县药材公司按月、季、年向药材批发站报送会计报表，1958年4月药材、医药合并为荷泽地区中心药材公司，各县药材、医药公司也相继合并，均为独立核算单位，设有会统股，负责财务、计划和会计核算及计划统计工作。
二、三级单位批发环节采用数量金额记帐法，以进货价采用加权平均法结转成本，也有的采用倒挤的办法结算成本。
经营组、零售门市，釆用在货计价金额控制的办法（一是按进价控制，二是按销价控制）。
从1984年起，医药零售企业实行单独核算，按照八级累进税率，缴纳税款，会计核算1957年推行了财产管理责任制办法，按旬、月、季结算，每季终用实际结转成本处理各项帐务，正确、及时、完整的编制会计报表。年终根据总帐编报年度决算会计报表。
1958年9月，推行了无帐会计法，1961年8月1日废除。
1966年，菏泽药材分公司及所属县公司，由借贷记帐法改为增减记帐法。1967年“文革”高潮时期，财务管理工作受到一定影响，技术性工作无人过问，菏泽药材分公司与各县药材公司上下脱钩，工作处于被动局面。
1968年，为加强企业管理，对县公司所经营的商品，按药品、中药材、中成药、医疗器械、化学试剂五大类实行统一资金分大类核算的办法。
三、财务计划审批：
自1957年医药分公司、药材批发站及其所属县公司，都是按季编报财务计划，在季前30天，各县公司编制本单位财务计划上报地区公司汇总，经公司办公会议讨论，审核后上报省公司。
接到省公司批准计划，下达各县公司执行，各县公司按季写出财务检查分析情况报告书报地区公司，地区公司写出全区财务计划，经营成果检查分析报告书，上报省公司及有关单位。
四、资金管理：
1954年，菏泽医药、药材两公司建立以来，资金来源一是国拨资金；二是银行借款；三是临时占用参加周转的各项专用基金及合理的应付款项。
流动资金和固定资金采用分别管理的办法：对流动资金实行了计划管理，流动资金又分商品资金，非商品资金和结算资金三部分。对固定资金设立固定资金专用帐卡，按规定提取更新改造资金。
为了合理使用资金，加速资金周转，财务与业务部门密切配合，经常匡算资金，检查购销业务合同执行情况，加强购销环节管理，定期召开五员会议（会计员、计划员、业务员、保管员、采购员），研究分析购销计划，合理使用资金。
对外调商品货款，及时办理托收，杜绝赊销和拖欠货款，定期检查库存结构和资金使用情况，严格执行内部手续传递制度。对调出商品及时开票，及时发运，及时办理托收。对调进的商品及时验收入库，对库存商品实行月检查、季盘点。对所属经营组的销货款，限三天向县公司汇款一次。
1978年实行定资金、定经营品种、定销售任务、定费用、定利润、定劳动效率、定差错率、定资金周转次数的八定管理，来考核经营管理情况。
非商品资金的管理：对包装物及低值易耗品等，属一般性购置的，由县公司统一购买，列入专项费用开支，并有专人管理。
1954年菏泽医药支公司商品资金51.7万元,年盈利
1.53万元，资金周转2.29次。
1955年商品资金43.7万元，资金周转2.59次。
1957年，全部流动资金249万元，周转2.44次，其中商品资金221万元，占全部流动资金的90%。
1972年，全部流动资金2005万元，其中商品资金1949万元，占全部流动资金的96.6%,周转0.79次。
1985年，全部流动资金3213万元，周转1.59次。
五、财产损失：
1962年，菏泽中心药材公司及各县公司，全面开展“三清” （清帐目、清盗金、清商品物资）工作，至1963年经反复核实，共损失金额568万元（中心药材公司本身318万元，各县公司
250万元）。1978年，开展“清仓查库”，对“文革”期间造成的经营紊乱，库存不清，帐目不清，商品残次变质等进行清查，财产损失共662.9万元（其中仅白芍报废344万公斤，损失549.2万元）。
1984年，淘汰127种药品，全区财产损失71.1万元。
六、利税：
1957年，全区医药商业11个核算单位，利润14：5万元，
税金3.6万元，1969年利润达99.2万元。较1957年增长5.8倍，税金1.4万元。从1970年开始，由于白芍、牡丹库存量大和商品降价损失，影响利润，造成亏损，至1980年达十年之久。1978年亏损高达662.9万元。1981年经营好转，利润回升18.8万元，1985年利润达316.6万元，为1957年的21.8倍，税金25.1万元，为1957年的6.9倍。
