菏泽市图书馆 内容
1949年至1953年，菏泽医药总社归实业公司管理，设有计划员。1954年和1956年医药、药材专业经营机构建立后，计划管理才逐步加强，医药公司及医药、药材、器械三个站均设有计划科，配有专人，各县药材公司设有财务计统股，共有计统人员26人，专门管理这项工作。
一、商品流转计划；
商流计划的编制，是根据1953年9月国家计委下达的《关于编制国民经济年度计划暂行办法》执行的，医药支公司建立后，即组织人员对全区医疗卫生机构及私营店铺作调查。1956年荷泽药材批发站建立，设立计划科并配有调研人员2人.通过召开全区计划统计工作会议，深入调查研究，摸清了全区117个基层供销社、医药部和130户私营药铺的经营情况。并根据情况研究分析制定商流计划。1957年，医药公司、药材站对所属县公司实行计划管理，各县公司按年、季编制商流计划报地区公司汇总，经地区公司办公会议讨论审核后，上报省公司。
接到省公司批准的商流计划，结合各县上报商流计划，再分批下达到各县公司执行。各县公司按季写出计划检查分析完成计划的主客观原因。以书面报告地区公司，地区公司写出全面计划完成情况，上报省公司及有关单位，并下达到各县公司作为借鉴改进工作。1957年前商流计划执行是正常的。1957年调入377万元，销售511.9万元，库存298.7万元，结构比较合理。-1958年的“大跃进”、"'浮夸风”反映到医药经营中，出现大购大销，盲目收购，库存急剧上升，由1959年库存468万元，1960年上升到1758万元，增加3.7倍，购销存严重失调。
1962年，贯彻党的“调整、巩固、充实、提高”的方针，加强计划管理，开始调整商品结构，使商品库存由1961年的1276.4万元，下降到612.8万元。
在“文革”期间，计划管理流于形式，起不到应有的作用。商业经营又出现比例失调。1975年库存3503万元，其中仅白芍一项即占用资金1552.3万元。
党的十一届三中全会后，加强了计划管理，充实了计划管理人员，成立了市场调查分析小组，编写信息简报，同时确定力量到重点医疗单位了解用药情况和市场预测，为计划编制提供依据，计划安排比较切合实际。1980年，全区纯购进计划1035万元，完成967.3万元，占计划的93.5%,纯销售计划2864万元，完成3022万元，占计划的105.5的，库存计划3516万元，实际3297万元，占计划的93.8%。
1984年，医药统一管理后，立足调整库存，扩大销售，加速商品流转，坚持以销定产，以销定购的原则。1985年全区商品纯购进计划2682万元，实际2550.6万元，占计划的95.1%纯销售计划4428万元，实际4462万元，占计划的100.8%库存计划2199万元，实际2477.3万元，占计划的112.7%,商品购销存的比例基本合理。
二类商品的管理执行较细，由计划部门根据县公司进销存情况，进行综合平衡，提出指令性分配数字。1980年以后，贯彻计划管理为主，市场调节为辅”的方针，二类商品不再作指令性分配，改为按各县公司要货计划供应。
商流计划的编报.年度计划提前一个月编报，季度计划提前20天编报。
.二、统计：
统计工作是为商品流转计划服务的，计划离不开统计，各县公司都有专人搞统计工作。1956年全区有统计人员15名，随着业务的扩大，统计人员也随之加强充实，按照国家统计工作制度，按时上报上级公司和当地统计局。
统计制度规定有旬、月、季、年报四种。为了报表的正确及时，统计人员设有专门台帐，对各种统计资料及时整理入档。各种统计报表编好后，要写出文字分析，使死数字变为活资料，要提出完成计划的原因，存在的问题，提供给领导参考，以便于指导业务工作的开展。在统计工作中，也涌现了一些先进单位。1963年成武县药材公司统计工作被评为地区医药系统先进单位。1981年至1984年曹县药材公司统计工作连续四年被评为地区医药系统先进单位。
一、商品流转计划；
商流计划的编制，是根据1953年9月国家计委下达的《关于编制国民经济年度计划暂行办法》执行的，医药支公司建立后，即组织人员对全区医疗卫生机构及私营店铺作调查。1956年荷泽药材批发站建立，设立计划科并配有调研人员2人.通过召开全区计划统计工作会议，深入调查研究，摸清了全区117个基层供销社、医药部和130户私营药铺的经营情况。并根据情况研究分析制定商流计划。1957年，医药公司、药材站对所属县公司实行计划管理，各县公司按年、季编制商流计划报地区公司汇总，经地区公司办公会议讨论审核后，上报省公司。
接到省公司批准的商流计划，结合各县上报商流计划，再分批下达到各县公司执行。各县公司按季写出计划检查分析完成计划的主客观原因。以书面报告地区公司，地区公司写出全面计划完成情况，上报省公司及有关单位，并下达到各县公司作为借鉴改进工作。1957年前商流计划执行是正常的。1957年调入377万元，销售511.9万元，库存298.7万元，结构比较合理。-1958年的“大跃进”、"'浮夸风”反映到医药经营中，出现大购大销，盲目收购，库存急剧上升，由1959年库存468万元，1960年上升到1758万元，增加3.7倍，购销存严重失调。
1962年，贯彻党的“调整、巩固、充实、提高”的方针，加强计划管理，开始调整商品结构，使商品库存由1961年的1276.4万元，下降到612.8万元。
在“文革”期间，计划管理流于形式，起不到应有的作用。商业经营又出现比例失调。1975年库存3503万元，其中仅白芍一项即占用资金1552.3万元。
党的十一届三中全会后，加强了计划管理，充实了计划管理人员，成立了市场调查分析小组，编写信息简报，同时确定力量到重点医疗单位了解用药情况和市场预测，为计划编制提供依据，计划安排比较切合实际。1980年，全区纯购进计划1035万元，完成967.3万元，占计划的93.5%,纯销售计划2864万元，完成3022万元，占计划的105.5的，库存计划3516万元，实际3297万元，占计划的93.8%。
1984年，医药统一管理后，立足调整库存，扩大销售，加速商品流转，坚持以销定产，以销定购的原则。1985年全区商品纯购进计划2682万元，实际2550.6万元，占计划的95.1%纯销售计划4428万元，实际4462万元，占计划的100.8%库存计划2199万元，实际2477.3万元，占计划的112.7%,商品购销存的比例基本合理。
二类商品的管理执行较细，由计划部门根据县公司进销存情况，进行综合平衡，提出指令性分配数字。1980年以后，贯彻计划管理为主，市场调节为辅”的方针，二类商品不再作指令性分配，改为按各县公司要货计划供应。
商流计划的编报.年度计划提前一个月编报，季度计划提前20天编报。
.二、统计：
统计工作是为商品流转计划服务的，计划离不开统计，各县公司都有专人搞统计工作。1956年全区有统计人员15名，随着业务的扩大，统计人员也随之加强充实，按照国家统计工作制度，按时上报上级公司和当地统计局。
统计制度规定有旬、月、季、年报四种。为了报表的正确及时，统计人员设有专门台帐，对各种统计资料及时整理入档。各种统计报表编好后，要写出文字分析，使死数字变为活资料，要提出完成计划的原因，存在的问题，提供给领导参考，以便于指导业务工作的开展。在统计工作中，也涌现了一些先进单位。1963年成武县药材公司统计工作被评为地区医药系统先进单位。1981年至1984年曹县药材公司统计工作连续四年被评为地区医药系统先进单位。
