菏泽市图书馆

各药厂生产管理由厂长或生产的负责人实施，逐步推行了定额管理办法，各厂成立了生产科（股），实行班组长、车间主任、生产科长、生产厂长四级分权管理制。生产科负责生产计划的编制和下达，劳动力的安排，生产资料的收集，组织生产调度，使各车间均衡的完成生产计划。厂级调度会每周一次，由厂长、生产科和中层职能部门负责人参加，日调度会由生产科召集，安排每天的生产，车间调度会每周1一2次，分级解决生产中的问题。各厂都建有统计网，生产科设专职统计员，各车间都有统计人员，计数计量，编报统计报表。1978年后建立健全了定额，计量，原始记录等基础工作，设立台帐，统计工作趋向标准化、专业化。