济南市图书馆

香磨李居的制油业始于20世纪80年代初。1981年香磨李大队第一生产队炼油厂经营柴油、脱模油、汽机油等，年产量在50～200吨。1984年建立济南市济泺路润滑油供应站，1997年更名为济南市华宇特种油品厂，生产各种润滑油、润滑脂等30多个品牌、70多个牌号，最高年产量1.2万吨，年产值3800余万元。1992年建立的物资回收站，一业为主，多种经营，办起了油脂制造业。主要生产工业机械需用的袋装黄油、机器齿轮需用的机油等。
  香磨李村炼油厂香磨李村炼油厂建于1981年，位于标山路9号，占地4.3亩。该厂原是香磨李大队第一生产队炼油厂，属队办企业，一队队长王洪鑫兼任厂长，王金东负责生产业务工作。1984年队改村，建立了香磨李村委会，原3个生产小队的企业统一由村委会管理，该厂划归香磨李村汽车队，后在此基础上建立了济泺路润滑油供应站。
  主要经营柴油、汽机油、脱模油等产品。从济南化工四厂等单位购进废油，经过熬炼加工，生产出不同型号、不同用途的油料，产品销往济南市各水泥制品厂。该厂设有炼油罐、炼油炉、化验设备等，聘请济南化工四厂技术员作指导，年生产各类油制品50余吨。相继扩大了规模，增加了设备，年产量达数百吨。
  香磨李油脂供应站1992年，香磨李居建立了物资回收站，位于标山路路西，王洪鑫任经理。在经营物资回收业务的同时，看到工业用油在市面上成为抢销货。他不失时机，抢抓机遇，一业为主，多种经营，发挥地处济南化工四厂近邻的优势，利用该厂的废油下脚料，在物资回收站办起了油脂制造。因陋就简，筹措了制油设备，迅速投入生产。主要生产工业机械需用的袋装黄油、成桶的汽机油、机器齿轮用油、刹车用油等。一个不起眼的小厂，生产出市场紧俏产品。各种制油产品投入市场后，受到用户的青睐，购买者络绎不绝，经营十分火爆，效益成倍增长。
  至2001年，该厂地因旧村改造，制油业停办，厂址迁入他地，由个体自办企业，个体经营。济南市天桥华字特种油品厂济南市天桥华宇特种油品厂前身为济南市济泺路润滑油供应站，始建于1984年，位于济泺路以东，在香磨李车队院里建有六间南屋，有一个小院，占地一亩余。1985年搬到现羊毛衫市场位置，即原翻砂厂位置。占地20余亩，设有办公室、围墙大院、洗澡间和500平方米的车间，设施较为齐全。
  1997年，居委会要筹建鞋城和羊毛衫批发市场，需占用该场地，搬迁到标山路1号，占地11.8亩，厂更名为济南市天桥华宇特种油品厂。
  附
  协议书
  甲方：济南市天桥香磨李居委会
  乙方：济南市石油化工四厂
  1987年2月10日，甲乙双方经过多次协商，在睦邻友好的基础上，以互惠互利的原则，达成了具有联营性质的协议。经过一年多的实践，双方感到原协议所规定的部分条款，还不能完全适应双方生产经营等方面具体情况，为此，在原协议的基础上，制定本补充协议。
  一、为照顾石化四厂职工住房困难，香磨李居委会以地上建筑物总造价折合十年租金的形式，将十亩菜地租给石化四厂盖宿舍楼。宿舍楼建成后，菜地及地上所有建筑物所有权归香磨李居委会，石化四厂拥有10年使用权、维修权，从第一条使用权、维修权起增写：协议到期后，四厂有优先按市场价购买权、并考虑已付租赁费的因素。
  二、原协议规定石化四厂在使用香磨李土地受惠的基础上，向香磨李润滑油供应站提供80万元优惠价格油脂产品。因油脂产品执行国家计划价格，故石化四厂提供油脂产品不能体现价格优惠。为此，香磨李居委会受了较大的经济损失，双方根据实际存在的事实，经多次协商决定如下：①石化四厂每年向香磨李居委会缴纳10万元油品价格损失费，按月结算。从1988～1996年，9年共计90万元。1989～1990年，每年付12万元，共二年，剩余部分每年付11万元，共六年期满付清。②石化四厂仍每年向香磨李润滑油供应站提供80万元油脂产品，油脂产品价格由四厂决定，供应站不得在价格问题上再提别的要求，双方商定，对1987年经济问题，双方合作比较满意，不予以追究。
  三、原协议规定的四厂承担给香磨李居委会年产值100万元，利润10万元，产成品项目从技术上、业务上给予指导和原料供应按原协议办理，直到双方满意为
  准。
  四、本协议双方认真遵守执行，如甲方违犯协议，乙方有权停止供应油产品项目；如乙方违犯本协议，甲方有权中途停止土地房屋租赁权和乙方房屋使用仅。
  五、本协议一式6份，经双方单位和法人代表盖章 后生效。
  六、本协议有效期9年。
  1989年3月15日
  机构设置济南市天桥华宇特种油品厂自建立以来，至2001年底，先后由王金东、王长河、芦恩才、李庆华任厂长，设有副厂长，下设业务、营业、化验、财务4个科，对全厂进行有效的领导与管理。
  工厂设备济南市天桥华宇特种油品厂建厂18年，根据生产发展需要，增添了多种生产设备。主要设备有：55立方的大油罐7个，30立方的中型油罐6个，20立方的小油罐3个，油泵5个，调油设备3个，刷桶机2部，周转桶3000多个，化验设备1套，厂房4000多平方米。为生产服务的车辆齐全，先后有5吨重的“解放牌”油罐车5部，“130”车2部，皇冠、奥迪、桑塔纳等轿车5部，其他设备俱全。
  主要产品该厂从济南炼油厂、沈阳石化厂、新疆石油管理局、本溪石化厂等单位和厂家进油源，经本厂制作成各种润滑油、润滑脂30多个品种、70多个牌号，产品畅销河南、安徽、江苏等省及山东各地市，年最高产量曾达12000吨，产值达3800余万元，成为香磨李的骨干企业之一。
  1987～1988年计划安排济泺路润滑油供应站1987年度超额完成领导交给的总收入任务，实现全年总收入220万元。
  总结供应站1987年的工作和1988年经营计划中的各项经济指标，本站为完成经营计划，必须采取一些经济手段，改变整个供应站在1987年中存在的供应、销售、财务管理等工作中消极被动局面，用经济手段激励干部和工作人员的积极性，充分发挥工作的主动性和创造性，为确保完成经营计划，做好人力、物力和组织准备。
  制定1988年300万元总收入的依据是：①供应站所经营的油品，在供应上有石化四厂确保供应，同时，也能从全国各大炼油厂进一部分油，从货源上有了可靠的保证；销售方面虽然存在本市场有几家经营对手，但销售市场面广，只要加强销售人员力量，努力把经营搞活，任务一定完成。②有党的富民改革政策和领导的支持，供应站全体干部职工团结一致，都有与企业共存亡、搞好企业的信念。运用政策所允许的经济手段，激发干部职工的积极性和创造性。因此，1988年较好的完成了总收入300万元的任务，实现年初下达的指标要求，创造了较好的经济效益。
  济泺路润滑油供应站生产任务1988年下达的生产指标260万元，实际完成产值400万元，利润指标8.5万元；1989年下达的产值指标450万元，全年上交居委利润8万元，每月按时上交居委6700元。
  1988年全年经营计划：全年销售总收入300万元，比上年增长50%；全年毛利润总额69万元，销售总收入增长23%；全年缴税金12万元，其中，油脂化工厂7.5万元，供应站4.5万元；全年折旧总额2.4万元，按固定资产总值8%；汽车维修费用2.4万元，按每部车养路费、油、维修费每月1000元；销售费用3万元，含销售中请客送礼费用，提成费、差旅费按销售额1%；进货费用3万元，含进货中的请客送礼、进货提成、差旅费等，按销售额1%；办公费用0.3万元，笔墨纸张、帐表和办公设备，按销售额0.1%；全年职工工资：1400元×95人即13.30万元，低值易耗购置费6万元，按销售总额2%，含大桶购置费、油厂小额工具等；福利提留1.7556万元，按工资总额11%；其它0.4844万元，含文体费、教育基金等；利润总额19万元，按销售总额6.33%。
  1991年下达的产值指标为650万元，实际完成产值为703.1万元；1992年下达总收入指标为780万元，全年上交居委管理费8.12万元，每月上交管理费为6800元。
  1989年的主要工作1989年，润滑油供应站在居党支部领导下，认真贯彻执行上级有关方针、政策，各方面工作都取得了较好的成绩，社会效益、经济效益双丰收，为供应站的发展打下了雄厚的经济基础，创造了良好的外部条件。
  一、1989年经济指标完成情况
  1989年，供应站全年实际销售收入7599632.25元，账面表为7079684.05元，
  应收货款479943.3元。全年实现利润628917.04元，其中：销售利润为604725.93元，营业外收入（配件管理费）2419.10元。
  全年税金311475.07元，人均创利税117.50元，年人均平均收入4700元。毛利润总额为1783425.05元，平均毛利率25.19%，纯利率8.5%。经济指标的完成，是供应站全体职工的积极努力取得的。
  二、1989年社会效益
  供应站取得的经济效益和基本建设方面的成就，得到了上级有关领导部门的支持和重视。1988年，在各级领导的支持帮助下，在评审“重合同、守信用”活动中，经天桥区工商局、北园镇经委严格审查，本站依靠过硬的管理工作，取得了97分好成绩，被济南市人民政府评为“重合同、守信用”单位。在1989年评审活动中，本站的基础工作更加完善。经各级领导部门检查完全合格，直接评为“重合同、守信用”单位。供应站管理工作受到有关部门领导一致赞扬。李以方同志作为合同管理员，做了大量工作，两年被评为优秀合同管理员。
  年底，本站经上级领导和经济主管部门领导严格审查，从经济效益、质量管理和基础管理工作3个方面，都达到企业升级标准，升为区级先进管理企业。本站财务做了大量的工作，为企业升级起了决定性作用，企业验收取得861分好成绩。
  三、基础管理工作
  本站在1989年初，为了保证完成领导下达的各项经济指标任务，成立了业务部、财务部、生产托运部和刷桶组等部门，为保证安全，配备了较强的警卫人员。这些部门实行了主任负责制，采取了分工负责、密切配合的管理方式，制订了有效的各种岗位责任制，重新强调了劳动纪律，对职工进行了“站兴、我兴，站亡、我亡，爱站如家”的思想教育。通过一年实践，本站所采取管理方式、组织机构和制订的各种岗位责任制等，是行之有效的，对超额完成今年任务起了决定性作用。实行分工责任制后，各位主任兢兢业业，认真负责，公而忘私，为供应站做了大量的工作。如财务李以方同志，以丰富的财务管理经验领导的财务部门制度健全，账表有序，彻底改变了以前帐目混乱的局面，开创了高效、准确、无误的财务管理新局面，并及时向经理提供本站的经济财务状况，供经理在重大决策时作参考材料。业务部门各位主任的工作很有成绩，主营销售的王洪利同志，积极搞好业务联系，结识了不少用户。胡玉海同志多次赴东北，配合经理作好供应工作。生产储运部门，在李海元、高庆贵领导下，圆满完成收发、装卸、生产调配等工作，很好地配合业务部门工作。特别是李海元同志认真负责，公而忘私，他和高庆贵多次晚上加班、加点，从未提过加班待遇要求。4月份合并铸造厂后，芦恩才、任国政参加供应站的工作。他俩积极学习业务知识和生产技术，现已基本掌握了管理本领。各位主任为供应站做了大量的工作，对今年的工作付出了心血，做出了贡献。
  自和铸造厂合并后，双方职工团结一致，树立了一定把供应站搞好的信念，遵守劳动纪律，工作中不怕脏，不怕累，加班不分早晚，任劳任怨地工作。汽车司机遵守劳动纪律，不怕累，几乎每月不休班，按时完成领导交给的任务，从不违犯规章 制度，驾驶作风好，做到全年无事故。警卫班的同志工作很好，特别是夜班人员认真负责，一丝不苟，尽心尽职地做好本职工作。刷桶组的员工按时完成刷桶
  任务，刷得干净，摆放整齐，没有因刷桶不及时影响生产。
  四、劳动条件改善
  今年本站购置东风汽车一辆，解决了从炼油厂拉油运输问题。上半年从炼油厂购油，都是请赵庄车队给运输，每吨运费40元。照此计算，1250吨油运费，就够买一辆汽车。从买车后到现在，共运了850吨，节 约运费3.4万元，再有3个月，这辆汽车钱就赚出来了。为了解决风雨天、下雪天送油问题，特意购置了双排大头车一辆，改善了职工劳动条件。为适应销售，购买大型储油罐2台，加大库存量，增强了经营主动性。另外，今年供应站场地铺成柏油路面，修建花坛、花池，从根本上改变了供应站面貌，受到上级领导和不少用户的赞扬。为了搞好生产经营配套，在原铸造厂车间的基础上，建成刹车油生产装置设备和比较正规的调油设备，这两套设备为今年取得较高的效益起了很大作用。为严把质量关，承建了一套化验设备，在油品进出方面，数据可靠、产品合格、客户使用放心，增加了信誉，促进了经济发展。
  五、供应工作
  为保证完成全年任务，本站做了大量工作，保证普通油、特种油充足供应，较好地保持了与独山子炼油厂关系，大力发展了沈阳石化二厂关系，成功地与济南炼油厂搞成了紧密联营，双方投资成立了济南炼油厂天桥润滑油联合经营部，成为济南炼油厂全国联营单位7家中之一。从1990年初开始，享受当月拉油、月底总付款的优惠待遇，仅此一项，每月节 省流动资金25万元，为完成全年任务创造了良好的外部经济条件。为了生产出价廉质优的油品供应用户，建立了与吉林油脂厂关系，每吨油脂的价格低于济南同类产品700～900元。保持和发展了与济宁石油化工厂兄弟单位关系，之间互相信任、互相支持，建立了兄弟单位之间情谊。
  1989年，本站共购进各种油脂产品2360.5吨，价格比上年有所下降，为完成计划有了可靠保证。
  六、销售工作
  供应站整个经营工作中，销售工作是重要一环。本站在年初制订了营业员岗位责任制、业务员销售提成协议，并委托销售业务主任主管销售工作。在整个销售业务班子积极努力下，超额完成全年销售任务。业务主任王洪利起了很大作用，全年销售工作，业务员立了大功。他们全年共销售收入2272900元，其中：房毓祥658009元，孟兆进640198元，张金坤527806元，芦洪江241572元。他们4人圆满完成任务，给供应站创造了效益，自己也按照协议规定，取得了相应的报酬。业务员收入最高达月平均329元，最低也在200元，这充分体现了社会主义分配原则的优越性。为做好销售工作，通过选拔，把精明强干的李海元、王长新等充实到销售班子，开拓外地用户，力争全省各地市县都有本站的客户，销售工作覆盖全省、全国。
  七、联营工作
  本站现有联营单位3家，其中：白塔分站全年销售收入1624343.60元，按利润分配原则，分站提取销售总额5%管理费。全年本站平均毛利率25.19%，对方提走5％之后，本站还有20.19%毛利润。全年分站得81217.18元，本站得336239.12元，减去37%税金60100.71元，本站获利276138元。淄川分站效益较差，博山石油服务公司因人事变动，联营中断。1989年供应站取得了可喜的成绩。这些成绩是上级各级领导的大力支持
  和供应站全体人员共同努力取得的。
  1990年，发扬成绩，戒骄、戒躁，纠正失误，努力工作，坚持落实、完善各种责任制，继续完善经营管理制度，运用和加强政治思想教育及经济杠杆的作用，进一步激发职工的积极性。1990年目标是保证800万元，力争1000万元的总收入，实现利润65万元。
  本站创造了良好的业务外部条件，也具有了雄厚的经济实力，已经具备了实现目标的基础条件，只要全体职工共同努力，1990将是更加辉煌的一年。
  附
  经济合同书
  甲方：济南市华宇集团总公司
  乙方：润滑油供应站根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制，逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
  （一）完成经济指标：1996年任务1500万元；1997年任务1650万元，增长10%。
  （二）上交任务18万元，管理费6万元，产权使用费12万元，每月总上交1.5万元。
  （三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
  此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
  中共天桥区北园镇香磨李居支部委员会济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于润滑油供应站干部调整的意见
  一、根据原润滑油供应站经理王金东1993年11月23日的书面辞职报告，经研究同意该同志辞去润滑油供应站经理职务。
  二、任命王长河为润滑油供应站经理，芦恩才、李庆华为副经理。
  三、根据王金东的请求，同意将“大哥大”、摩托车借给王金东使用，财产仍为集体所有，同意借给王金东大油桶100个（包括原拉走的在内）。
  四、新的领导班子要抓紧清仓查库，查清应收应付的业务来往账目及库存。
  五、自润滑油供应站建立以来，至1993年11月26日的财务账目转到居委会档案室存档，另建立新的财务账目。
  六、希润滑油供应站的全体干部职工，坚守工作岗位，齐心协力，度过难关，求得生存，创造更好的经济效益。
  1993年11月26日
  济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于同意济南市天桥华宇特种油品厂改制为股份合作制企业的批复
  济南市天桥华宇特种油品厂：
  你单位关于改制为股份合作制企业的申请收悉。根据济政发(1993)87号文件的精神和区政府的具体要求，经考察论证，条件具备，同意你单位改制为股份合作制企业，现将有关问题批复如下：
  一、济南市天桥华宇特种油品厂，经山东天元有限责任会计师事务所，鲁天元评报字(2000)第45号资产评估后，净资产为253.94万元，股份划分为职工退养股80万元，李庆华等30名职工出资入股173.94万元，改制后其职工以其出资额为限承担有限责任，享有相应权益。
  二、济南市天桥华宇特种油品厂为独立法人企业。改制后，严格按照有关法律、法规和国家政策，健全机制，加强管理，提高效益，建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业运行机制和法人治理结构。
  三、原企业的一切债权债务，全部由改制后的济南市天桥华宇特种油品厂承担。
  四、本企业所占土地、房屋的所有权归香磨李居委会。
  请持此批文到天桥区体改委，市工商局天桥分局办理企业改制申批和企业变更登记手续。
  2000年5月25日
  济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于对济南市天桥华字特种油品厂资产的确认
  济南市天桥华宇特种油品厂：
  你单位将企业改制为股份合作制企业的申请收悉，经研究，同意将其改制为股份合作制企业，根据济政发(1997)35号文件的精神，按照“谁投资、谁受益、谁所有”的原则和区政府有关文件的精神，根据居委会研究意见，现将有关问题批复如下：
  一、同意鲁天元评报字(2000)第45号对企业的资产评估，企业净资产为253.94万元。
  二、居委会提供给企业的土地、房屋，产权归居委会所有，该企业正常经营时由企业有偿租赁使用，企业不经营或企业破产时，由居委会将其企业所租用土地、房屋收回。
  三、根据有关规定，根据济政发(1997)35号文件的规定，经居委会研究，净资产253.94万元，归济南市天桥华宇特种油品厂所有，在净资产253.94万元中，股份划分为职工退养股80万元，李庆华等30名职工出资入股173.94万元。
  四、企业改制前的一切债权债务，由改制后的济南市天桥华宇特种油品厂全部承担，居委会不承担任何连带责任。
  2000年5月20日
  质量管理质量是生产经营中最重要的一项经济指标，没有合格产品就不能成为商品。质量第一，信誉第一，是搞好经营基本要求。为此，特制订本制度：①企业全部油品质量管理统一由化验室负责，凡是进入各种油品，都必须进行化验。②执行标准：暂按三级标准（即国家标准、部颁标准、企业标准），严格把好质量关。③做到为用户负责。凡是经过化验不符合要求者，一律不准出售；已经发出的，经过气候变化或时间过长，质有所变化者，保证予以退换。④化验员必须认真负责，经常学习相关知识，正确掌握规定。⑤经常走访用户，征求用户意见，为提高服务质量，制定措施，达到用户满意。
  物资管理根据本厂业务实际情况，保管员实行一人多职，经管原材料保管账、产成品保管账，为了加强物资管理，必须健全业务活动手续：①原材料购进后，由采购员根据发货开入库通知单，一式3份（财务1份、保管员1份、存根1份），保管员凭入库单记收入栏。②原材料购进，货已到，发货票尚未收到者，可暂估入账，在入库单上注明估价入账。待正式发票来后，将原估价入账单用红单冲销，采购员开正式入库通知单，保管员凭入库通知单记收入栏。③原材料出库，车间领导用时，开领料单，一式3份（报财务1份、保管员1份、存根1份），保管员凭领料单记付出栏。④保管员随时结算余额，掌握库存数量，做到心中有数。⑤产成品入库，每天根据车间生产日报，一式3份（报厂长室1份、保管员代替成品入库单用1份、存根1份），做好入库记录。
  管理标准企业管理标准是一门科学，也是企业管理最基本的基础工作。加强企业管理，必须根据国家要求进行“调整、改革、整顿、提高”的八字方针原则，逐步完善和健全，根据企业实际情况，特制订本标准：①在经理领导下，组织机构系统化管理体制，建立各科室、班组分工负责岗位责任制度，其标准以岗位责任制条例为准则，必须按规定完成。②现代化管理方法，要向专业化管理发展，各项工作有专业人员去管理，发挥专职人员作用，合理安排人力、物力、财力，提高经济效益。③以科学化管理为标准，企业的生产发展、技术改造、经营决策等各方面工作，首先做调查研究，收集资料，制订方案，反复讨论，根据科学依据分析比较之后，作出最优选择，组织实施。以系统化、现代化、科学化管理为标准，是提高经济效益的唯一道路。严把产品“出厂关”民主管理民主管理，是在经理直接领导下实行民主，体现职工当家作主人，管好企业的一种民主权力。①民主管理委员会的产生，由领导提出候选人，群众选举相结合，最后经理决定。②民主管理委员会成员由9人组成，正副主任2名，管委会委员7人。③民主管理委员会一般任期2～3年，期满后进行改选。④民主管理委员会人选问题，由经理进行逐个审查，推选能承担其责任的人才当选为成员。⑤委员的权力是监督企业执行党和国家的方针、政策和法规，按期完成上级交给的各项任务。⑥企业的重大问题，必须经过民主管委会讨论后执行。⑦民主管理委员会的义务是在经理直接领导下，有义务传达上级交给的一切任务，发动群众搞好企业，调动全体职工的积极性，为全面完成全年任务而努力。⑧民主管理委员会有义务模范遵守各项规章制度，带头遵守社会公德，为创造文明企业多做贡献。
  经理任期负责制为搞好企业经营管理，促进乡镇企业的发展，必须认真贯彻执行上级各部门的指示，在党支部领导下，实行经理负责制。①经理受居委会党支部的委托，按国家规定的权利范围，负责企业的生产、经营活动、人财物、产供销实行集中统一指挥，由经理全权决定。②经理必须贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律，遵章纳税，在维护国家利益的前提下，正确处理国家、集体和职工个人三者利益关系。③经理根据管理需要，有权建立各项规章制度，各科室、班组必须遵照执行，违犯者，经理有权处理。④经理依据市场变化信息，经过分析研究，随时改变产供销方案。⑤经理必须按时向居委会党支部汇报工作，并指定财务部门按月、季、年度报送会计报表。⑥重大事项必须先请示，经上级同意后执行。⑦要充分发挥各部门的积极作用，建立民主管理制度，定期召开会议，重大问题，由民主管理委员会讨论决定。
  安全管理为认真贯彻执行上级各项安全指示，确保安全生产、经营工作，特制定以下措施：①在经理领导下，建立安全组织机构，合理分工负责，责任落实到人。安全组负责人：王长河、李海元，组员：高庆贵、王洪猷、杨玉兰共5人组成。②基本任务是经常进行安全大检查，做到三无：无因工伤亡，无火警，无盗窃事故。③组织有关人员定期学习安全知识，学会处理事故方法，对消防器材定期检查，对过期失效的器材及时更换，固定存放地点。④服从领导，听从指挥，及时分析事故原因，总结教训，如实汇报各级领导。⑤经常向职工进行安全教育，防止事故发生。
  服务工作标准服务工作标准化是企业管理基础工作的一项重要任务，它关系到企业发展命运问题，是社会主义企业文明经商的标志。为此，特制定以下标准。①营业员必须按规定的时间上班和下班，对顾客态度要好，有问必答，使顾客来者高兴，走时愉快。②顾客电话联系工作，回答要清楚，所需商品要记录完整，准时送货。③价格一律按价目表为标准，不得随便调整，优惠要按权限办理。④储运科送货要及时，最迟以两天为限，急用顾客可随要随送。⑤刷桶要以无杂物为标准，不准有漏桶；回桶要及时，不准积压脏桶，好桶坏桶分别存放整齐。⑥商品要排放整齐，左右成行，油品分组排放要防水。
  设备管理为保证设备正常运转，特制订本制度：①设备管理组由高庆贵负责，承担全部设备维修和管理。②汽车管理由司机本人维护和保养，保持清洁，部件完整，要经常检查易耗件的变化，出现问题及时处理。③各种设备保证二年一大修，半年中修，一月小修一次。一般问题随时维修。④经常检查设备运转情况，及时加润滑油；不得因缺油而造成磨损事故，保证设备完好率在30%以上。⑤合理提取折旧基金，年折旧率在3%。
  经济合同管理根据国家规定，企业经济往来必须签订经济合同，实行监督，进行检查和考核。为保护合同当事人的合法权利，维护社会主义经济秩序，提高经济效益，特制订本制度：①签订经济合同，必须是企业法人代表或法人授权代理人，任何业务人员不准借用单位名称对外签订一切合同。②凡是经济往来，经双方协商，认为商品量大、金额万元以上均可签订合同。③签订购销合同，必须签约审批，履行检查，应符合国家法律条例和政策的规定。④签订购销合同，必须具备以下条件：品名数量、单价、金额、质量要求、验收方法、交货地点、运输方式、费用负担、包装要求、结算方式、违约责任等。⑤经济合同，必须甲乙双方加盖公章 和法人代表盖章 ，方可生效。⑥所签各类合同，分别编 号入卷，登记经济合同台账，定期统计检查、注销和归档管理手续。⑦如有争议的经济合同，由经办人负责清理；如发生纠纷者，按违约条例处理，直至申请仲裁机关处理解决。营业员岗位责任制营业员是供应站经营管理中的主要组成人员。必须按照为企业利益服务，为客户服务，负有两层重要任务。根据本站实际情况，制订以下岗位责任制：①在经理领导下，听从指挥，服从分配，按时完成分配的任务。②按规定营业时间，准时上下班，不准迟到、早退，营业时间不得干私活，不准随便脱离岗位，特殊情况必须请假和有人替岗。③对顾客态度要好，有问必答，使顾客来者高兴，走时愉快。④开票员所开发票数字要准确，字体要清楚，本人所开发票必须签字。每份发票全部盖章，在发票上角注明现金或支票和转账，收款员收款时要复核发票款数，现金发票份数与总款额经开票员核对签字后，于当日下午三点半前全部交财务出纳员。⑤开票员当天将开出的商品登记在商品账上，随时掌握商品库存情况，做到日清库存商品合计数准确。⑥严格掌握价格标准，不经领导批准，不得随便上下浮动。⑦每天上午报上日销售日报表1份，十天一次报销售统计表和商品库存情况表1份。⑧库存数量要经常与保管员核对，发现有错误及时纠正。⑨收款员月底将应收部分次日上午统计完，交财务出纳员转账保存。⑩负责搞好室内卫生和环境卫生，每天清扫一次，创建文明单位。（11）对营业员违犯第2、3、4、5条时，按每次扣罚奖金10元处理，违犯其它条款，按次数罚扣奖金5元，情节严重者，调离工作或开除公职。
  汽车司机岗位责任制汽车司机是供应站货物进出的主要力量，汽车司机的言行直接关系到供应站声誉。为做到安全行车、文明驾驶，保证完成各项运输任务，特制订本责任制：①严格遵守和执行国家颁布的交通法规，文明驾驶礼貌行车，杜绝一切事故的发生，违章驾驶所造成的事故，一切经济后果有本人承担。②严禁酒后开车，特别是中午绝不能喝酒。如果中午喝酒者，下午停止出车，并按旷工处理。③保证遵守本站制订的一切规章制度，服从领导，听从指挥，不迟到不早退，不无故旷工，有事必须请假，特殊情况必须经领导同意后休班。④精心爱护车辆，按时保养，经常检查各部件是否正常，做到出车上路车容车貌干净，注意影响。⑤出车服从分管领导调度，不派车不出车，不得私自在工作时间内或工作时间外，将车开出站外干私活，更不准私自倒油，特殊情况必须经领导同意后方可出车。⑥违犯第二条和五条，按每次罚款15元处理，违犯第三条和第四条，按每次3元处理。能在本年度做到安全完成任务执行本规定者，除享受基本管理人员工资补助、奖金待遇外，到年终酌情发放安全奖，出事故者取消领取资格。
  财务会计管理财务会计是反映企业一切经济活动情况，核算经济效益最后成果的职能部门。为了加强企业管理，认真执行党的方针、政策，以改革为中心，促进生产经营，超额完成国家计划。为此，制订财会工作岗位责任制度：①在经理、副经理领导下，听从指挥，服从分配，按时完成交给的任务。所有支票、现金开支，必须经理批准后方可付款。②认真遵守企业一切规章制度，按时上下班。工作时间不干私活，不准迟到早退，特殊情况有事必须请假。③出纳员负责企业现金、支票全部收支、经营现金、银行日记账，做到账目清楚，日清月结。④出纳员负责现金、支票管理和报销，认真执行《现金管理制度》六条和《银行管理制度》五条，严格执行报销手续，有关手续不全，不经领导批准，出纳员有权拒绝报销。⑤会计员负责编制年度财务收支计划，按季检查总结财务收支计划完成情况，每月度反映企业主要经济指标实现数字，及时提供领导分析、研究，加强企业管理。⑥会计员每月认真核算成本、税金、利润，及时向上级报送会计报表，上报工商纳税申报表。⑦会计员经管总分类账，各种明细分类账，每月核对一次应收应付往来户，必须记清楚，经常核对。⑧会计员负责全部固定资产核算，办理调出调入手续，按月提取折旧，建立固定资产明细分类账。⑨会计员要与保管员每月一次对账，做到账卡相符，账物相符。⑩严格执行财经纪律，认真学习《会计法》，提高财会人员政治思想和业务水平。
  现金管理为加强现金管理，严守国家财政纪律，必须做好以下几条：①库存现金不准超过银行规定的库存限额，超过限额者，必须当日存入银行。其余零星现金出纳员必须妥善保管，防止出现不应有的损失。②对开支现金范围必须在30元以内，超过30元者，一律使用转账支票（特殊情况例外）。③现金支付时，必须有合法凭证，必须厂长审批，经办人签字，给予报销；手续不全者，出纳员有权拒绝报销。④开支较大的现金项目，经办人必须预先书面或口头请示厂长审批，批准后，再进行购买，不准先开支后审批。⑤出纳员必须日清、月结，每天结出余额，清点核对，如发现长短款时，应当日查对，不准拖延数天；数额较大者，应随时汇报领导，帮助查对。⑥出纳员因工作需要调动工作时，必须办理交接手续，同时请有关人员监督。
  银行支票管理①出纳员根据财经政策和财务制度规定，负责管理支票工作。按规定办理支票收入、支出，不得随意开支，一切开支必须经理同意后办理。②现金支票和转账支票必须分别管理，不得混用，负责保管防止丢失。③做到日清月结，随时掌握银行存款余额，不准开空头支票。④不准随便外借支票，因工作需要者，特殊情况应经理同意后办理。⑤填写支票，一律用黑或兰色钢笔填写，字体要整齐、清楚，盖印鉴要全，必须符合银行规定。
  会计档案管理根据上级的要求，结合本企业加强档案管理的需要，先将财务方面历年资料整理建档，再行交接：①档案室暂有财务科代管，购建档案橱两组，不准乱放其他物品。②档案管理人员由宋书兰、赵克菊经管，需要查阅资料时，必须通过管理员。③财务科的所有凭证、账簿、会计报表等，每月终了决算完后，必须整理装订成册，加封盖章，注明年月日和资料名称，办理入档手续，由保管员妥善保管。④财务档案保存年限：月度报表保存5年；季度报表保存10年；年度报表永久保存；账簿保存15年；会计凭证保存20年；发货票、银行对账单，保存15年。⑤因工作需要，必须查阅时，查阅人要爱护资料，不准私自摘录、转借、涂改及折封，如发现上述情况，借阅人员应负完全责任。⑥档案资料保存期满后，由管理员编报清册，报上级机关，待审查批准后办理销毁手续。⑦管理员必须认真负责，有秩序的存放，便于查找。⑧档案资料必须保管完整无缺，做到防火、防盗、防湿、防虫咬、防止差错和丢失。
  业务员销售提成管理甲方：润滑油供应站，乙方：供应站业务员。按照多劳多得、按劳取酬的分配原则，为了调动业务员的积极性，经过民主协商，达成如下协议：①业务员外出联系工作和开展销售业务，外出补助费按销售收入分档次发放：每月完成1.5万元以上，按销售总额1.5%发放补助；每月完成3万元以上者，按销售总额2%发放补助；每月完成5.5万元以上者，按销售总额3%发放补助。②供应站给业务员规定1989年完成50万元销售收入任务，如完成任务，供应站另外发放1％的特别贡献奖，完不成任务者，没有领取资格。如有当月完不成1万元销售收入时，扣发当月一切奖金，并失去领取业务补助资格。