济南市图书馆

一、烟叶仓储管理
  建国前，烟厂烟叶使用量有限，没有固定的烟叶存放库区，所有调入烟叶一直为露天储存保管，致使烟叶自身香气、油分等有益物质大量散失，影响卷烟质量。同时，露天存放风化加剧，烟叶造碎增多，加大了卷烟的生产成本，直接影响经济效益。
  1949年6月，在黄台地区建厂，同时修建砖木结构仓库195.9平方米，由于面积所限，储存条件很差，烟叶不能正常自然醇化，造碎损失严重。
  1963年，修建仓库3555.5平方米。
  1970年，为保证烟叶储存保管质量和减少损耗，制订了《烟叶发送管理规定》，规定按照产品规定的等级、数量、配方，由仓储保管员核定产地、品种、等级、年份、件数，填写装料表后，方可发放烟叶。
  1984年10月6日，与济南市郊区北园人民公社北园镇沃庄大队签订协议，使用沃庄大队的土地建烟叶仓库，改善了烟叶储存条件。
  1986年，开展增利节约活动，上半年烟叶库耗为4.65%，10月降为2.54%，比上半年节约烟叶95805公斤，降低烟叶成本18.97万元。11月降为2.5%，节约烟叶52.867吨，降低烟叶成本13.54万元。年内，新增54个货位，扩大烟叶仓储能力1620吨，每月可节约租赁费5833元。
  1987年8月26～27日，桑园路东仓库、北园路西仓库因水灾进水，净损失烟叶1850吨，价值583.8万元。
  1988年，处理短期不用的上等烟叶3210吨，收回资金167万元，使烟叶库存量由上年的16600吨降到10180.5吨，下降38.6%，减少占用资金2600余万元。总盘亏烟叶857吨，库耗下降为2.82%。针对库存上等烟叶比例（占30.7%）上升，下低等烟叶等级比例（占10.9%）过小的现状，采取抵借资金的办法，从张店烤烟厂、滕州烟叶经理部解决资金1630万元，同时与廿里堡烤烟厂签订了1988年保证计划数量、移库代存的经济合同，保证了省内烟叶计划的总量和省外烟叶进厂货款及时支付。
  1989年，改造货区，增加垛位493个；新增石门、北南两个货区。租用北园仓库货区，增加库容量2000吨。沃庄仓库区新建30吨地磅1座，在新烟上市前投入使用。西库为“将军”牌卷烟烟叶专用库，共有825个垛位，最大库容量为17500吨。年末，实际库存35700吨（其中，上等烟叶库存6750吨，占18.9%，中等烟叶库存16550吨，占46.4%，下低次烟叶10350吨，占28.9%，其它烟叶2050吨，占5.85%)，同比增长2550吨（其中，上等烟叶同比下降19.5%，中等烟叶同比增长15.7%，下低次烟叶同比增长9.8%，其它烟叶同比下降14.2%）。全年平均库耗3.465%，比年计划3%提高0.46%，比上年同期3.33%提高0.135%。
  1990年12月，投资1015万元兴建的2幢5层的烟叶仓库竣工，总面积20000平方米，为现浇钢筋混凝土框架梁桩、预制钢筋混凝土大型空心楼板封层、砖墙封闭的结构形式。库内安装现代化防火装置、防爆电灯、载货电梯以及行人电梯等。建成后的烟叶仓库每年可储存烟叶6750吨，方便了烟叶管理、储运和自然发酵。
  1990年后，烟叶仓储开始实行规范化管理。把烟叶安全放在首位，坚持“预防为主，安全第一”、“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了安全制度，制订了安全防范措施。
  1991年12月，租用前王村室外仓库。前王仓库位于厂区北门斜对面，占地6.66公顷。
  1992年，在仓库中增添了双金属烟叶保温测量仪，责任到人，分别在3个露天仓库区进行不定期检查，控制烟叶水分和烟包温度，使当年霉变烟叶比上年减少40%，节约资金20余万元。
  1994年4月，开始租用大辛庄室外仓库，大辛仓库位于黄台电厂东北，占地4.67公顷，最大仓储能力为12500吨。12月8日，501#、502#烟叶库总体通过市建委等单位的验收。两个仓库投资1813.06万元，总面积20000平方米，设计烟叶储存能力6850吨，进一步改善了储存条件，减少了消耗，便于杀虫，利于自然醇化，保证了烟叶质量。
  1996年，加强烟叶库苫垫器材管理，配备专人负责。
  1997年，“将军”牌卷烟配料袋由原来的一次性使用改为多次维修使用，共维修旧布袋11624个，节约资金69.7万元。另外，修补利用旧纸箱节约资金38.4万元。同年，调整库存烟叶等级比例结构，调出积压烟叶1050吨，减少资金占用2000余万元；通过内部节约挖潜，烟叶库耗由5%降到4%左右，按节约1%计算，全年节约500万元。
  1999年，集团成立物业公司仓储部。将原烟叶处、材料处、技术装备处的仓储职能剥离出来，归并到物业公司统一管理，制订《烟叶仓库管理规定》、《配料工作管理规定》、《倒垛、并垛管理规定》、《烟叶进出库管理规定》、《烟叶杀虫安全管理规定》等，使管理规范化。同年12月，撤销仓储部，成立烟叶管理部，员工60人。烟叶管理部管理黄烟库、前王、大辛3个仓库。其中黄烟库共有储烟大楼7座，是生产投料与配料的中心库区，仓储能力为12500吨。
  2000年5月，在前王仓库北新租赁仓库用地3．33公顷，合计10公顷，最大仓储能力25000吨。年内，集团计算机信息系统实现联网，提高了信息化管理水平，取消了手工台帐。
  2001年10月，烟叶管理部制订《仓储管理规定》。规定仓储保管工、司磅工凭《原料进库通知单》对原料地区、等级、初复烤、包重、件数、年度、承运车号等核对无误，接收货物，经司磅计量，放入指定垛位，挂等待检验标识。摆放时，露天仓库垛间距不小于1.5米；烟包骑缝式摆放，5层高，起尖，按5-4-3-2-1排列成屋脊型；箱装片烟排4层高；垛顶及四周用篷布遮盖；垛底应距地面0.3米以上。室内仓库中垛间距不小于1米，与梁、柱的间距不小于0.3米，与墙间距不小于0.5米，与用于养护的电器设备间距不小于1米，主要通道宽度不小于2米；烟包按骑缝式码垛，不起尖，最高不超过7层。
  至2001年末，济南卷烟厂共有室内烟叶库7座，租赁烟叶库4处，总储存能力5万吨左右。
  二、材料仓储管理
  20世纪50年代，只有简易的材料周转库。由于生产能力有限，材料不宜过量采购，一般边采购边使用。材料由送货工从供方单位运货（市区内）直接送到生产车间机台，没有专门的材料库。60年代，设简易的材料库、五金库，分别存放盘纸、包装纸、五金、香精香料、油料。
  1980年，根据市场变化与生产需要建立了新的备料仓库——五金库，存储百余种五金备件、几十种材料纸张、10余种香精香料、几十种低值易耗品及劳保用品，制订了材料保管制度，材料保管情况有所好转。
  1985年，随着各类库房和仓储人员的增加，材料管理的规章制度日趋完善。在总结材料管理经验的基础上，制订了各类企业标准，对材料管理做出明确规定。具体规章制度有：《仓库保管员职责》、《仓库管理制度》、《入库验收管理规定》等。按规定，各类材料进入库房时，保管员进行严格检查。计划外的材料不入库，超定额储备不入库，损坏的材料不入库，有料无单据的材料不入库。需入库材料必须经过有关质检人员按质量、规格、数量检验合格方能入库，并做好入库验收原始记录，填制收货单据和进货卡片、记账。凡是未经检验的材料不能直接入库或投入车间使用。仓库保管员要做到随时提供到货产地、批量及检验情况，根据材料库存结构情况，提出材料结构的合理化建议。
  1988年，加强辅助材料的入库验收，充实材料检查人员，根据材料的分类，组成5个验收小组，分别负责五大类材料的入库检验，扩大了辅助材料的抽检范围和数量，保证了辅助材料的入库质量。
  1992年，建立了辅助材料专用的材料仓储一级库与香精香料库，并在生产车间建立了材料二级库与香精香料配料库。材料品种由原来的几十种增加到300多种，香精香料由原先十几种增加到150余种，有低值易耗品百余种。同年11月，香精香料库投入运行。该库建筑面积591平方米，总投资28万元，是在借鉴意大利科系斯香料配制工艺的基础上设计完善的，从库区原料到配制间的输送，从配制到配制后的贮存，从贮存到送料均实现自动化。
  1993年，建立二级材料库，将机台领料制改为分期送料制，由二级材料库负责将军路80号厂区各卷接包车间的材料供应，按照机台生产计划每两小时一次将各种材料送到机台，减少了机台存料数量，减少了浪费和流失。
  1994年，北园路2号厂区五金库撤销，人员集中到将军路80号厂区备件库。
  1999年，集团成立物业公司仓储部，下半年，仓储管理划归物业公司管理，制订了材料从采购、检验、入库到使用的一整套工作标准。修订《辅料仓储管理办法》，完成ISO9000标准的换版工作。在辅料物资储藏期间，勤检查，勤整理，防止变质或包装损坏造成损耗。材料出库时，不合要求不发货，没有领料凭证不发货，超过定额不发货，挪作他用不发货，没有计划的不发货。切实做到账、卡、物相符，出入手续齐备，盈亏有原因，调账有依据。同年12月，撤销仓储部，成立材料管理部，有员工51人。材料管理部下设材料库、备品备件库和西仓库：材料库面积7200平方米，材料存放面积4000平方米，库存材料300余种；备品备件库占地面积1800平方米，存放备品备件10000余种；西仓库占地面积3700平方米，存放各种材料100余种。
  2000年，企业制定《材料管理规定》，建立了12种表格。制订了材料合理储备定额，形成了从采购计划、入库使用到资金结算相互制约、客观合理的工作模式。
  2001年11月，制订《仓储管理规定》。规定仓储管理工应按质量管理处《检验情况通知单》标识，登卡、入账、录入微机，开具《合格材料收货通知单》，连同《检验情况通知单》交材料处作结算依据，不合格材料隔离存放，明确标识，以《不合格月报表》通知材料处处置。堆放材料时，集装盘式材料不超过3层，箱装小件不超过12层，乳胶不超过3层，香精香料不超过2层。仓库管理工应凭《申请要料通知单》，打印《发料通知单》后出库，凭《材料出库通知单》开据《材料发料通知单》，注明“销售”字样发料、登记、记账，并及时变更账、卡。