济南市图书馆

1997年5月，提出“903811”系统管理工程，即：设备有效作业率达到90%以上；烟叶单耗38公斤／箱以下；1人1机或1人1线操作。这一目标在行业中首次提出且先进可行。同年8月，在济南卷烟厂十二届三次职代会工作报告中提出，经讨论通过后实施。
  一、“903811”系统管理工程的提出
  “903811”系统管理工程是在企业由粗放型经营向集约型经营转变的生产调整中提出的。由于市场经济的发展和市场竞争的加剧，要求企业瞄准国内外行业先进水平，从提高劳动生产率，降低成本来增强企业竞争力。“903811”系统管理工程是从原单纯的“降耗工程”发展而来的。之前，由于贯标工作的顺利进行，于1997年1月通过国际、国内两项认证，使标准化管理纳入正轨，提高了企业管理水平。同时，由于推进“降耗工程”等四项管理工程取得了成效，烟叶单耗已降至39公斤／箱以下；职工培训已把提高操作水平作为主要内容，提高了职工技能，使职工由技能型向智能型发展；厂升为国家设备管理二级企业，建立起一整套有效的制度和检查监督机制，设备有效作业率已居行业先进，具备较好的基础；“八五”、“九五”技术改造的实施，为减员增效创造了条件。以上均为实施“903811”系统管理工程的保证。由于此项工作时间长，涉及面广，要求高，所以又称为“903811”跨世纪系统管理工程。
  二、“903811”系统管理工程的实施
  在实施“903811”系统管理工程中，一是重视宣传发动工作，把实现此项目标变为全厂员工的统一意志、统一行动。二是在经济责任制中，将设备有效作业率和烟叶单耗（烟支单重）列为重要考核内容。三是把设备有效作业率列为重点，开展TPM（全员生产维修管理）活动，人人重视设备维护管理，并提出“引进设备终生不大修”、“三个清洁”口号，落实联机台维修责任制，开展TQC活动，解决影响设备有效作业率提高的难点。四是加强管理的基础工作。在降耗中，对从投入到产出全过程的各个工艺环节进行定期测试，找出非正常消耗环节加以解决，全部统计数据纳入降耗管理。把填充值、水分、单支克重、烟末、烟梗、残丝等数据制成趋势图分析问题及时纠正，加强了对温湿度的监测管理。五是以改革推进“903811”系统管理工程实施，减员增效，转岗分流，妥善安置。六是开展TQC攻关活动，如设备和降耗的专题攻关。
  通过加强管理、落实经济责任制，1997年烟叶单耗下降3.15公斤，接近目标。通过细化管理、合理设岗，1997年生产管理部一次性减员251人，实现了减人增效。在设备管理中，备件集中统一管理，减少资金占压约1000万元，减员24人。组建集中装封箱车间，增加了2条输送线，8台封箱机，比人工装箱减少84人。
  三、“903811”系统管理工程取得阶段性成果
  1997年，设备有效作业率86.08%。烟叶单耗38.05公斤／箱，比上年下降3.15公斤，比全国烟草业平均烟叶单耗降低3.55公斤。1998年，卷接设备有效作业率达到86.26%，烟叶单耗达到37.05公斤／箱，全年烟叶降耗比1996年减少成本5660万元以上，生产车间全年共减员184人，工人实物劳动生产率达到493.2箱／人·年，在部分机台开始试行1机1人操作。1999年，卷接设备有效作业率为87.56%，烟叶单耗达到了36.74公斤／箱，上半年生产一线共减员272人，1人1机操作在制丝线和卷接包机组全面实行，部分工段或设备开始出现无人化作业区。2000年，卷接设备有效作业率88.47%，工人实物劳动生产率达到700箱／人·年以上，烟叶单耗37.4公斤／箱，1人1机操作程度有所提高。
  1998年7月，在全国烟草计划工作会议上，陈毅力副总经理就903811系统管理工程在会上作典型经验发言。1999年该管理工程荣获山东省企业管理创新成果一等奖。