济南市图书馆

建国前，企业规模小，管理方法简单。1950年末，山东省财政经济委员会设立计划处，负责对烟厂计划管理的调控。
  1955年6月，设置计划科，开始编制生产、经营计划，逐步配置人员，设科长、计划员、统计员、调度员、记录员。1958年，由于片面强调高指标，计划管理基本失去作用。
  1962年，贯彻“调整、巩固、充实、提高”八字方针和执行《国营工业企业工作条例》（即工业70条），计划管理得到加强。1964年，中国烟草工业公司成立，直接向总厂下达指标，总厂计划得以较好地执行，各项计划衔接密切，产、供、销组织比较协调。
  1970年，济南卷烟厂划归济南市第一轻工业局管理。此后，生产计划总量由市一轻工业局下达。烟厂开始进行大规模的技术改造、挖潜，生产能力大幅度提高，生产产量迅速增长。但由于要求超额完成生产计划，出现产大于销现象。1979年，企业注重综合治理，调整产品结构，保证市场供给，但出现了计划失控现象。
  1982年，山东省烟草公司成立，厂年度生产计划由省公司统一下达，内容包括产量、产值、消耗、销量等。厂依据省下达的计划，制订年度计划、季度计划和月份生产作业计划。
  1993年，集团成立后，集团生产计划由省公司下达，集团调控。计划管理由生产处负责生产计划编制、生产定额编制和生产统计。生产计划根据生产发展需要分为长期、中期、短期3种类型。长期计划即远景规划，期限一般在十年以上，是对企业的生产发展规模、能源、配套设施等进行总体规划；中期计划即五年计划，如“九五”发展规划、“十五”发展规划等；短期计划即指年度计划，是指导企业经营活动，实现长远规划的具体行动计划，由销售、生产、财务三方面平衡后，经领导批准，作为年度预算目标。
  年计划分为半年计划和季度计划，季度计划中又分为月计划。月计划是对年计划的分解，也是具体的生产考核目标。先由生产处提出下月度生产能力，再按销售部门反馈回销售需求明细表，由双方共同平衡后制订生产计划，并下发各有关部门，有关部门再以此为依据制订财务预算计划、材料采购计划、烟叶准备计划等，生产车间根据计划安排好生产设备和班次、人员等。
  月度生产计划下达后，各部门按计划做好准备工作，并进行实施。由生产处负责协调、平衡实施中出现的问题，如每周召开由产、供、销等各部门参加的周生产平衡会，做到均衡生产，保证生产过程的正常运行。
  根据《山东省烟草专卖局烟草计划工作暂行管理办法》，一般自10月份起制订下年度计划，在季度最后一月的中旬制订下季度计划，在每月25日左右制订下月计划，并在周平衡会后分解成详细的日计划下达到生产车间。