济南市图书馆

解放初期，具体生产工作由各间长负责。1950年，设置生计课，生产调度由课长负责。1955年，设置计划科，负责生产调度。1965年，设置生产计划科，行使生产调度职能。1982年，卷接包车间的钢印制作划归生产计划科管理。1984年，日常生产由生产技术科通过调度员进行调度，紧急情况下，调度员可代表生产副厂长和生产技术科科长采取应急措施，直接下达调度指令；生产车间对调度人员指挥必须无条件服从。因调度失误造成损失，追究调度人员责任。1987年，为规范工艺管理，确立生产调度的责任和权威，规定调度员夜间行使厂长调度权力。
  1992年11月，启用大型工业电视监控系统和无线电集群寻呼系统，可对48个生产面进行监控，生产信息收集便捷直观，调控能力加强。
  1997年，济南卷烟厂通过ISO9002质量体系认证，生产调度依据质量体系进行运作，使生产的过程控制实现标准化、规范化。
  1998年，随着管理信息系统的推行和应用，生产调度的管理模式更趋科学性、规范性及有效性，并具可追溯性；生产调度指令下达基本实现无纸化。
  生产调度管理工作职责：
  1．生产调度工作是按照作业计划的要求，在日常工作中，对生产活动进行全面控制的一种手段。促进生产活动协调、均衡、有节奏地进行，以保证产品按照质量标准，按日、按品种完成计划。
  2．在厂长和副厂长直接领导下，对全厂生产实行统一调度，统一指挥。生产计划处配备生产调度员，在处长领导下，履行调度职责。
  3．生产调度员有以下职责：按品种计划和在制品的库存情况，决定烟叶投料量；按生产能力平衡生产，决定主机开放台数；按销售处要求和在制品的库存情况，决定换牌时间和开台面；对不遵守工艺规范和不遵守劳动纪律的生产工人，有权制止及提出批评，对严重浪费原材料的现象有权制止；对不遵守安全规程的生产工人及不安全设备有权制止或停车；对继续生产不合格产品的机台有权制止；对改善在制品贮存和加强文明生产的建议有权向生产管理部及车间主任提出改进建议；夜班调度有权临时调整夜班车的接送时间。
  4．生产调度要经常深入车间，了解原材料的准备情况、在制品结存、设备开动、水、电、气、汽的供应以及产品质量等方面的情况，及时采取预防措施，保证生产衔接。发现问题及时和生产管理一、二部、车间主任、工段长磋商。尽可能统一认识，及时解决，有些问题如暂时不能形成一致意见，为不延误时机，调度员有权做出调度指令，事后报告说明原因。对调度指令，部门、生产管理部、车间、工段必须执行。调度指令失误由调度员负责。
  5．协助处长定期召开生产调度会。会前做好材料准备，提出解决生产问题的具体措施，做好会议记录，执行会议决定，会后整理会议纪要并组织落实。
  6．按时填写调度日记，如实反映情况，认真填写交班记录。