济南市图书馆

天桥区市政工程管理养护处的行政事务管理工作始于1957年。至1984年，在长达20余年的时间里，在养护所所长的领导下，只设1名专职人员，管理行政事务工作。随着事业的扩大，于1985年建起了行政办公室，加强了行政事务的管理工作。1985～1993年，程云锦任行政办公室主任，由3名职工具体管理行政事务工作。1993～1996年，由边家顺任主任，4人专职管理此项工作。1996年6月。建立了养护处行政科，边家顺任科长，设9名专职人员。其中，企业内部房管员4人，医务室1人，办公室内勤1人，仓库保管员1人，木工1人，茶水炉、澡塘1人。
  行政事务管理范围为：(1)根据单位领导安排，围绕单位中心任务，做好全处的行政管理和后勤保障工作。(2)负责单位的办公设施及房地产的管理、维护工作。(3)负责宿舍楼和周转房的维修管理和房租、水电费的收交。(4)负责非生产用车的管理、调配和使用。(5)负责劳保用品、办公用品、职工福利物品和部分生产工具的采购、保管和发放工作。(6)做好药品和计划生育用品的采购、管理和发放工作。(7)做好煤气的采购、保管和发放，确保安全无事故。(8)负责办公场所及大院的环境卫生，搞好单位的美化、绿化，经常保持院内的优美整洁。(9)做好外来人员的接待工作。(10)完成领导交办的其它任务。
  根据管理范围，行政事务管理人员实行制度化管理，认真搞好人、财、物的管理。他们不断摸索管理工作的规律，制定实施了一系列管理制度，有效地保证各项工作的开展。制定完善管理人员工作职责，制定了卫生管理、用车制度、服务等制度，并按照岗位责任制目标化管理的方法，检查落实各项服务措施，做到责任到人，奖罚分明，保证了后勤供应准确到位，促进了各项工作的开展。主要做法是：(1)加强思想政治工作，不断提高对后勤工作的认识。每年年初签定责任书后，及时组织科室成员会，讨论全方位目标责任书的意义和完成任务的要求，坚持思想领先，牢固树立为职工服务的思想，积极为职工排忧解难，为生产发展当好“后勤官”、“先行官”。(2)当好领导的助手，做好工作的参谋。按照全方位目标化管理的要求，科室成员齐心协力，强化后勤管理。每年植树节前，行政科工作走在前，主动联系，争取支持，做好准备，组织职工植树造林，绿化环境。在卫生室建设工作中，行政科跑前跑后，联系进药。自力更生，油漆粉刷药具橱、箱，制定完善五项制度，强化药物的管理，减少了药费开支，受到领导的表扬。在企业房出售工作中，行政科主动安排，认真做好登记工作，深入住户讲解售房政策，顺利完成39户的购房工作。(3)以市政建设为中心，积极为职工排忧解难。为职工建成39间储藏室，方便了职工生活。及时解决房屋维修工作。在高温季节，医务室人员送药到工地。在车辆使用方面，做到合理安排，保证工作用车。加强了水、电、暖和电话管理等服务工作，使全处承诺制服务件件落到实处。
  宿舍楼分配 天桥区市政工程管理养护处党政领导一手抓两个文明建设，一手抓职工的福利待遇。在发展生产的同时，不断解决职工的住房问题。70年代以来，先后5次解决了职工住房和办公用房。
  1981年，养护所与区建委、绿化所、材料站联合在胜利庄建了一座五层宿舍楼，其中13套住房分配给职工，解决了住房拥挤户的实际困难。
  1982年12月，养护所在前黄屯南侧兴建2300平方米的五层宿舍楼。1984年3月分配住房，有38户职工住上新楼，有31户职工调剂了住房，共有81户解决了住房拥挤的困难。1991年1月，养护所成立了分房委员会，由18人组成，董兆礼任分房委员会主任，刘全友任副主任。将北园路铁道边建成的20套新房与维修的28套旧房一并分配。此次共分配调整住房62户，从根本上解决了职工住房紧张的局面。
  1996年3月31日，天桥区市政工程管理养护处根据国家建设部关于鼓励公房销售政策，决定将房权按照文件规定售给住户。养护处黄屯14号楼的39户住户交纳了购房定金，将公房变为住房权所有的私房。