泉州市图书馆

1988—1989年，晋江县卫生部门继续深化医疗卫生管理体制改革，探讨实行目标管理体制。
  1990年，县政府批转县卫生局《关于深化卫生改革若干问题的意见》，把卫生事业发展目标列入国民经济和社会发展五年规划，作为任期目标责任制的一项重要内容，对卫生事业的财政补助随财政收入增长而有所增加，推动和促进卫生改革，提高社会效益。推行院（站、所、校）长负责制，建立院长任期目标责任制，推行多种形式的承包经营责任制。院长提出本单位包括医疗、护理、科研、科学、防疫、保健、药政、设备、智力投资、经济收支、职工福利、精神文明、科学管理等方面的发展设想和近远期发展规划，报主管部门监督实施。院长根据党、政府的方针、政策，推行适合本单位实际情况的各种管理制度，有权决定业务活动方式，决定人员的奖惩、决定财务收支。院长每年向职代会报告工作，接受职代会的质询和监督。实行院长定期考核的离任审计制度，接受主管部门监管。国家对全额管理单位实行“经费包干、结余留用”，对差额补助单位实行“全额管理、定项补助（按床位或基本工资总额计算）、结余留用”的管理办法。市（县）卫生局每年从财政年初预算给各单位的卫生事业费中提取2%作为局长基金，局长基金主要用于深化卫生改革、医疗、预防、护理、科研、教学、两个精神文明建设以及在行政、业务、财务三大管理和抢险救灾等做出显著成绩的单位和个人的奖励。各单位抓住机遇，按照开辟卫生资源、扩大医疗服务、加强医疗联合和技术合作、创造宽松的医疗内外环境的要求，大胆探索，激励和调动职工工作积极性，促进医院发展。
  1994年，市属安海医院作为侨乡卫生改革模式在全省卫生工作会议上交流推广。
  1998年，市卫生局根据《中共晋江市委、晋江市人民政府关于加快卫生改革与发展的决定》，改革卫生管理体制和卫生机构运行体制。实行分级负责、分级管理。制定并组织实施晋江市区域卫生规划，加强宏观调控，合理确定卫生机构的布局、规模和专业设置，对卫生资源逐步调整，对床位、人员、设备和经费实行统筹规划，合理配置。对各种医疗机构严格监督管理，依法审批，切实防止和纠正“乱办医”现象。各镇政府加强对镇、村卫生管理，加大投入。按干部管理权限，调配医疗卫生机构的领导班子时，卫生行政部门按编制自行调配，报同级人事部门备案。继续实行并不断完善院所长目标责任制，进一步扩大卫生机构的管理权限，落实行政和业务管理、财务支配、干部职工的聘用和奖罚等管理自主权。
  至2007年，上述卫生体制、机制进一步得到健全和完善。