泉州市图书馆

2000年起，晋江市坚持把加强机关效能建设作为一项重要工作来抓。2000年3月，根据省委、省政府《关于开展机关效能建设工作的决定》的精神，成立以市长为组长的市机关效能建设领导小组，下设办公室，加强对全市机关效能建设工作的组织领导。
  2006年，泉州市开始对各县（市、区）政府开展绩效评估工作。市委、市政府把绩效评估工作摆上重要议事日程，切实做到领导精力、工作力量、保障措施向绩效评估工作倾斜。结合晋江实际，制定出台《晋江市2006年度绩效评估自评工作方案》，明确绩效评估自评工作方向，确保工作进度。根据评估内容，按职能范围，把绩效评估考评指标体系的5个一级指标、33个二级指标分解到21个单位，明确目标任务，认真做好采集、测算、提供绩效评估指标2006年度预期值和标准值等基础工作，确保数据的真实、准确。同时，由市政府办、监察局、统计局、效能办牵头，做好全市绩效评估自评工作的督促检查、指标考核、察访核验等工作。
  2006年，晋江市制定出台《晋江市市直机关事业单位工作人员考勤管理试行办法》等“四项制度”，明确市直机关事业单位“日考勤、季评议、年述职和定期考核”的具体任务和工作要求，每年年初印发《晋江市绩效考评工作日记》，全市干部职工人手1册。进一步健全出勤考勤制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制、效能追究制等机关效能建设制度，形成较为完善的制度体系，规范机关工作人员的办事服务行为。
  2007年，根据人事变动，及时调整充实政府绩效评估工作领导小组，以市长为组长，各1名常务副市长、副市长为副组长，市政府办、监察局、效能办、统计局等单位领导为成员。领导小组下设办公室，挂靠在市监察局，抽调业务骨干集中办公，负责绩效评估日常工作。2007年度，在泉州市政府绩效评估中，晋江市的成绩在泉州市排名中等水平（2006年度没有公布评估结果）。
  至2007年，市效能办认真贯彻执行上级有关会议和文件的精神，按照市委、市政府的工作部署和要求，从推进绩效评估工作、深化行政审批制度改革、实施电子监察系统、创新体制机制、加强效能督查等方面不断探索提升机关效能的有效途径，以“抓效能、优服务、促小康”为主题，把效能建设与机关作风建设、干部队伍建设、执政能力建设以及构建和谐社会紧密结合，推动机关效能建设向纵深发展。
  2006—2007年，市效能办围绕市委、市政府的中心工作，主动介入开展效能督查工作，确保政令畅通，提高行政效能，促进工作落实。共组织对市直机关、镇（街道）进行明查暗访200多次，检查单位130多个次。2年间，市效能办受理效能投诉件653件，办结572件，办结率95％，对2个单位、95名工作人员进行通报批评，对36名工作人员进行效能告诫，对81名工作人员进行诫勉谈话，对160名工作人员进行批评教育，对3名临时人员作辞退处理。