泉州市图书馆

1988年起，晋江县供销社8个基层供销社实行主任招标聘任承包制，并实行全员承包主任负责制，推行以租赁经营为主要形式的门市、经营网点的承包经营责任制，并根据农资商品实行专营的新变化，加强调控，改变原来部分农资商店、门市实行租赁经营的联销联利计酬计奖的形式，全县供销系统实行租赁经营的门市网点253个，占总数的62%。在推行承包经营责任制的同时，把内部审计制与主任任期目标责任制，全员承包主任负责制结合起来，同时开展优质服务竞赛活动。
  1990年，除实行聘任制的基层供销社外，还有青阳供销社、池店供销社和贸易、农资、土产公司向县供销社递交主任、经理目标责任书，落实以主任（经理）任期目标责任制为核心的责任制体系。
  1993年，基层供销社、公司按照市供销社提出的基层社配备管理人员7—10人、公司4—6人的要求，压缩管理人员。有的基层企业撤消人秘、业务、财会组，组成综合办公室，管理人员一身两任。到1993年底，13个基层社和5个直属公司共配备管理人员157人，占职工总数11.90%，比年初减少37人。精简下来的管理人员创办经营部、贸易部，或开办其他服务业，开拓经营。
  1999年，引入竞争机制，公开招聘企业领导人。晋江市供销社对控亏企业池店供销社试行主任公开招聘，允许系统内德才兼备的管理人员自荐或推荐应聘，原池店供销社一位副主任应聘为主任。受聘后的主任建章立制，加强管理，节约开支，企业实现控亏目标。
  2002年4月，池店社主任、副主任作为全社员工的代表，与市供销社签订为期3年的控亏扭亏承包合同，约定2002年企业控亏4万元，2003年扭亏指标为0,2004年实现净利润0.5万元，超利税后全奖，缺额全赔。2002年承包的第一年，企业净亏3.95万元，比上年减亏5.04万元。2003年，提前一年实现扭亏为盈。
  2003年起，基层社、公司领导人年度主任（经理）基金的提取由原来的1800元调高到3000元，年终根据市供销社下达的经济指标和工作任务，适当拉开档次，分配奖励金，提高企业领导人奖励水平。
  2004年，晋江市供销社调配企业领导班子，有计划、有步骤地提拔使用责任心强，素质较好的优秀青年干部。相继调整金井、永和、东石3个基层社主任，提拔2位年轻有为的干部担任安海供销社主任和储运公司经理，实现新老交替。加强资金管理，加大承包费催收力度。继金井供销社之后，永和供销社、深沪供销社、池店供销社对拒不履行承包合同，拖欠承包费的经营门店，提请市检察院依照法律程序协助催收，取得较好效果。金井供销社加大管理力度，催收承包欠款及其它欠款30余万元，同时建章立制，按章办事，基本没有发生新的拖欠。青阳、深沪社收回铺底资金和借出资金29.28万元。
  2005年，晋江市供销社加大管理力度，实施审计监督，及时处理承包经营中出现的问题和纠纷。青阳供销社妥善处理塘岸街经营门店承包承租利益关系，稳定经营秩序，确保资产收益。安海供销社、陈埭供销社、磁灶供销社、东石供销社、池店供销社建章立制，责任到人，没有或几乎没有发生欠费。英林供销社清收多年被拖欠的承包费12.36万元和停薪留职劳动保险金3.2万元。永和供销社提请市检察院配合催收社外欠款。加强水电费、办公费管理，严格控制接待费支出，费用开支实行“一支笔”审批。安排对青阳供销社、安海供销社、龙湖供销社、金井供销社和再生资源公司实施财务收支审计和主任离任审计，核实家底，客观反映企业经营活动和财务收支状况，公正评价企业领导人在任期内的业绩，纠正违规行为，发挥审计监督的积极作用。
  2007年，晋江市供销社社进一步加强监管，提升管理水平。全面开展内审和考核企业领导班子。对所属基层社、公司进行2006年度财务收支审计，核实社有资产和经营收入及费用支出，针对不合规行为，作出审计处理意见予以纠正，并对企业领导班子德、智、能、勤进行考核，全面掌握班子运行情况。市供销社领导、科室分别挂钩基层社及公司，及时处理改革与承包经营中出现的问题和纠纷，化解矛盾，推进改革，营造和谐氛围。加大催收欠款力度，承包费拖欠数额同比减少16.08万元。池店供销社通过法律手段追回苏立迫历年外部欠款7000元。英林供销社严格控制费用开支，全年节约不必要开支3.70万元及水电费支出1.20万元。安海、青阳等供销社根据自身能力，处理呆账、坏账，夯实家底。
  至2007年底，磁灶供销社、陈埭供销社、永和供销社、英林供销社、深沪供销社经营门店承包期满。市供销社出台指导意见，领导和科室划分挂钩，承包方案逐一审批，5个社基本落实新一轮承包。