泉州市图书馆 内容
第一节 管理机构
1951年，商业企业管理由泉州市工商科负责。同年3月，成立泉州市商业局，负责管理国营公司、计划商品、物价审定及有关票证的审核和发放。1956年4月，成立泉州市服务局，分管饮食、服务业。1958年3月，服务局、工商局（同年8月划出，改称工商行政管理局）、供销合作社并人商业局。1960年，成立泉州市蔬菜局，负责蔬菜市场供应与蔬菜基地建设。1961年5月，恢复供销合作社。“文化大革命”中，商业管理陷于瘫痪。1970年，市革委会生产指挥部设商业组。1972年8月，恢复市商业局，下辖专业公司7个。1977年1月，供销合作社划出，市商业局管理重点放在城区国营、集体商业和饮食服务业。1986年1月，泉州市商业局改称鲤城区商业局，1992年区商业系统有公司11家。
第二节 计划统计
1954年，市商业局辖属的各公司和烟草专卖处、食糖收购处为计划起编单位，商业局为计划综合编报单位。计划指标包括购进、销售、调进、调出和供应出口等项目，必报商品品种经营情况有130多个。配备统计人员，逐级上报经营情况，有月报、季报和年报。1958年，国营商业企业归属地方管理，商品流转计划由泉州市商业局直接编制，上报专署商业局和市人民委员会批准执行，专署商业局、市人民委员会亦下达指令性计划。1962年，商品流转计划“双线（市商业局和上级专业公司）上报、双线下达”。
改革开放后，商品计划管理采取统购包销的商品由商业部门统一收购经营，其他部门不得插手；列为计划收购的商品由工业部门按计划交商业部门收购经营；订购的商品按工商双方签订的产销合同执行；选购商品由商业部门自主经营，其他允许工业部门自销。开放针棉织品、百货、文化用品、五金、交电、日用杂品等160种小商品的管理后，计划管理逐步放开。1984年，各专业公司的商品流转计划由商业局管理。1986年，计划管理分为指令性计划和指导性计划。1992年，实行社会主义市场经济，计划仅有指导性作用。
第三节 仓储管理
50年代初，商品存储一般为前店后仓，或租用民房存储。1953年10月，在市区南校场建仓库4座，完善进出仓手续，定期进行仓储检查。60～70年代，各专业公司陆续投资建设仓库。仓库建立治保小组，制定安全保卫措施，开展仓储“四防”（防火、防盗、防自然灾害、防敌人破坏）和“四无”（无火灾、无盗窃、无霉变与虫蚀鼠咬、无差错损失）活动。节日期间，配合公安干警对仓库安全进行抽查或重点检查。仓管员定期翻仓，先进先出，后进后出，防止商品霉烂变质。
1979年，仓储管理开展“四好”（服务思想好、商品保护好、安全管理好、完成任务好）活动。1980年，仓管人员建立岗位责任制，不准擅自离岗，节假日要有人值班，造成经济损失的要“一赔（先赔偿）、二查（查出原因）、三处理”。1982年下半年，成立市商业局保卫股，加强对仓管员的法制教育和岗位责任教育，落实安全责任制。1983年，先后整顿治保会（组）94个、义务消防队22支，调整充实仓管员56名，有41个单位修订安全保卫责任措施，任命防火责任人61人，举办消防培训16次，进行消防演习13次。
1992年，鲤城区商业系统有仓库17座，建筑面积12322平方米，租用仓库2座750平方米。各仓库在落实仓储安全承包责任制检查中基本达标。
第四节 财务管理
一、资金管理
1950年2月，国营商业开始对企业资金运用进行管理。1954～1956年，开展增产节约劳动竞赛，加快资金周转，1956年经营利润率达1.79。
1956年后，全市国营商业执行商业部颁发的《国营企业统一会计制度》。1958年，大购大销导致货不对路，残次商品压库，严重影响资金运转。1961年8月，开始清理库存、清理资金、清理账务，查清有问题商品价值149.7万元（其中残次变质商品5.7万元，质次价高商品38.6万元，能销过多商品9.1万元，无使用价值商品18.1万元），经多种形式推销，加工改制，回笼资金66.2万元，损失83.5万元。1963年，改善经营管理，基层企业核定流动资金定额，引导合理使用。“文化大革命”中，核定资金被作为“管、卡、压”而废止，资金使用再次陷入盲目状态。
1973年后，全市国营商业执行《福建省商业企业财务管理若干问题的规定》、《商业会计制度》，恢复对资金运用的监督职能。1978～1979年，市商业局对各核算单位会计基础工作进行整顿，开展财经纪律大检查，强化资金运用的监督。1981年起，国营商业推行经营承包责任制，恢复资金定额管理，需要增加临时资金的经批准按银行利率计息，租赁经营的则收回资金，资金运用逐步好转。1985年资金周转率为3.0次，1990年上升至5.4次。
二、经济核算
1950年，国营商业企业强调服务为主，盈利为副。1952年，先后调整106种商品（百货64种、纱布33种、粮食4种、土产5种）批零差率，幅度3％～5％，保证零售商业有所积累。1956年，全市国营商业利润达231万元。
1958年，“大购大销”造成商品积压，经营效果每况愈下。1959年，加强企业经济核算，有的企业分户核算至柜台。1963年，改善资金运用，经济效益提高。“文化大革命”中，效益再次下降。
改革开放后，试行经营责任制，国家对企业核定利润基数，超基数部分的分配国家占大头，企业占小头，企业有机动财力用于扩大经营服务和职工福利。1981年9月起，超基数部分上缴国库65％，企业留成35％。此后，企业内部逐年按部门建立岗位责任制，门市部（或柜组）的责任制形式有“利润包干、超额分成”、“全额利润分成”、“定额包干、联销计酬、全奖全赔”、“定额包干、取消计酬、任务到组、责任到人”等形式，核算单位划小，严格控制费用支出，经济效益逐年增长。1985年，全市国营商业纯购进15083万元，纯销售14748万元，总利润837万元，经济效益为1956年的2.8倍。
1986年，市场进一步开放，竞争剧烈，加上运杂费提价，增加职工物价补贴，新增房产税、批发环节税，费率上升，利润下降，总销售比上年度下降30.1％，费率上升31.2％，利润下降27.7％。1987年，全区国营商业系统继上年亏损又出现全面亏损，区政府与11家国营公司经理签订任期目标责任书，责任内容有购、销、利润和社会服务、企业资产增值等指标，期限三年。另对小型零售商业实行集体承包或个人承包，承包企业扩大经营，搞好核算，节约支出。1988～1990年，全区国营商业企业（包括商业、粮食、医药、烟草、石油）经营以两位数增长，费用下降，利润上升，实现利润1066万元，年均355.5万元。1992年，利润总额比1991年增长18.6％。
1951年，商业企业管理由泉州市工商科负责。同年3月，成立泉州市商业局，负责管理国营公司、计划商品、物价审定及有关票证的审核和发放。1956年4月，成立泉州市服务局，分管饮食、服务业。1958年3月，服务局、工商局（同年8月划出，改称工商行政管理局）、供销合作社并人商业局。1960年，成立泉州市蔬菜局，负责蔬菜市场供应与蔬菜基地建设。1961年5月，恢复供销合作社。“文化大革命”中，商业管理陷于瘫痪。1970年，市革委会生产指挥部设商业组。1972年8月，恢复市商业局，下辖专业公司7个。1977年1月，供销合作社划出，市商业局管理重点放在城区国营、集体商业和饮食服务业。1986年1月，泉州市商业局改称鲤城区商业局，1992年区商业系统有公司11家。
第二节 计划统计
1954年，市商业局辖属的各公司和烟草专卖处、食糖收购处为计划起编单位，商业局为计划综合编报单位。计划指标包括购进、销售、调进、调出和供应出口等项目，必报商品品种经营情况有130多个。配备统计人员，逐级上报经营情况，有月报、季报和年报。1958年，国营商业企业归属地方管理，商品流转计划由泉州市商业局直接编制，上报专署商业局和市人民委员会批准执行，专署商业局、市人民委员会亦下达指令性计划。1962年，商品流转计划“双线（市商业局和上级专业公司）上报、双线下达”。
改革开放后，商品计划管理采取统购包销的商品由商业部门统一收购经营，其他部门不得插手；列为计划收购的商品由工业部门按计划交商业部门收购经营；订购的商品按工商双方签订的产销合同执行；选购商品由商业部门自主经营，其他允许工业部门自销。开放针棉织品、百货、文化用品、五金、交电、日用杂品等160种小商品的管理后，计划管理逐步放开。1984年，各专业公司的商品流转计划由商业局管理。1986年，计划管理分为指令性计划和指导性计划。1992年，实行社会主义市场经济，计划仅有指导性作用。
第三节 仓储管理
50年代初，商品存储一般为前店后仓，或租用民房存储。1953年10月，在市区南校场建仓库4座，完善进出仓手续，定期进行仓储检查。60～70年代，各专业公司陆续投资建设仓库。仓库建立治保小组，制定安全保卫措施，开展仓储“四防”（防火、防盗、防自然灾害、防敌人破坏）和“四无”（无火灾、无盗窃、无霉变与虫蚀鼠咬、无差错损失）活动。节日期间，配合公安干警对仓库安全进行抽查或重点检查。仓管员定期翻仓，先进先出，后进后出，防止商品霉烂变质。
1979年，仓储管理开展“四好”（服务思想好、商品保护好、安全管理好、完成任务好）活动。1980年，仓管人员建立岗位责任制，不准擅自离岗，节假日要有人值班，造成经济损失的要“一赔（先赔偿）、二查（查出原因）、三处理”。1982年下半年，成立市商业局保卫股，加强对仓管员的法制教育和岗位责任教育，落实安全责任制。1983年，先后整顿治保会（组）94个、义务消防队22支，调整充实仓管员56名，有41个单位修订安全保卫责任措施，任命防火责任人61人，举办消防培训16次，进行消防演习13次。
1992年，鲤城区商业系统有仓库17座，建筑面积12322平方米，租用仓库2座750平方米。各仓库在落实仓储安全承包责任制检查中基本达标。
第四节 财务管理
一、资金管理
1950年2月，国营商业开始对企业资金运用进行管理。1954～1956年，开展增产节约劳动竞赛，加快资金周转，1956年经营利润率达1.79。
1956年后，全市国营商业执行商业部颁发的《国营企业统一会计制度》。1958年，大购大销导致货不对路，残次商品压库，严重影响资金运转。1961年8月，开始清理库存、清理资金、清理账务，查清有问题商品价值149.7万元（其中残次变质商品5.7万元，质次价高商品38.6万元，能销过多商品9.1万元，无使用价值商品18.1万元），经多种形式推销，加工改制，回笼资金66.2万元，损失83.5万元。1963年，改善经营管理，基层企业核定流动资金定额，引导合理使用。“文化大革命”中，核定资金被作为“管、卡、压”而废止，资金使用再次陷入盲目状态。
1973年后，全市国营商业执行《福建省商业企业财务管理若干问题的规定》、《商业会计制度》，恢复对资金运用的监督职能。1978～1979年，市商业局对各核算单位会计基础工作进行整顿，开展财经纪律大检查，强化资金运用的监督。1981年起，国营商业推行经营承包责任制，恢复资金定额管理，需要增加临时资金的经批准按银行利率计息，租赁经营的则收回资金，资金运用逐步好转。1985年资金周转率为3.0次，1990年上升至5.4次。
二、经济核算
1950年，国营商业企业强调服务为主，盈利为副。1952年，先后调整106种商品（百货64种、纱布33种、粮食4种、土产5种）批零差率，幅度3％～5％，保证零售商业有所积累。1956年，全市国营商业利润达231万元。
1958年，“大购大销”造成商品积压，经营效果每况愈下。1959年，加强企业经济核算，有的企业分户核算至柜台。1963年，改善资金运用，经济效益提高。“文化大革命”中，效益再次下降。
改革开放后，试行经营责任制，国家对企业核定利润基数，超基数部分的分配国家占大头，企业占小头，企业有机动财力用于扩大经营服务和职工福利。1981年9月起，超基数部分上缴国库65％，企业留成35％。此后，企业内部逐年按部门建立岗位责任制，门市部（或柜组）的责任制形式有“利润包干、超额分成”、“全额利润分成”、“定额包干、联销计酬、全奖全赔”、“定额包干、取消计酬、任务到组、责任到人”等形式，核算单位划小，严格控制费用支出，经济效益逐年增长。1985年，全市国营商业纯购进15083万元，纯销售14748万元，总利润837万元，经济效益为1956年的2.8倍。
1986年，市场进一步开放，竞争剧烈，加上运杂费提价，增加职工物价补贴，新增房产税、批发环节税，费率上升，利润下降，总销售比上年度下降30.1％，费率上升31.2％，利润下降27.7％。1987年，全区国营商业系统继上年亏损又出现全面亏损，区政府与11家国营公司经理签订任期目标责任书，责任内容有购、销、利润和社会服务、企业资产增值等指标，期限三年。另对小型零售商业实行集体承包或个人承包，承包企业扩大经营，搞好核算，节约支出。1988～1990年，全区国营商业企业（包括商业、粮食、医药、烟草、石油）经营以两位数增长，费用下降，利润上升，实现利润1066万元，年均355.5万元。1992年，利润总额比1991年增长18.6％。
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