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中华人民共和国成立后，惠安邮电企业重视企业管理，特别是注重发挥邮电职工的主人翁精神，加强企业的民主管理、业务管理、技术管理、质量管理和计划财务管理。
  1959年，惠安邮电局开展技术革新合理化建议的群众性运动，发动职工动脑筋、想办法，为企业搞小改小革、创造发明。至1960年，全局共收集合理化建议1068条，革新技术245项，送展的有活动格眼（分拣）、电报输送带、卡钉机、振铃器和自铸铅志模具等。同时，在投递方面实现车子化。1978年，邮路运输和线路抢修实行摩托化。1983～1984年，制定《惠安县邮电局企业管理制度》，内容包括“企业党政领导工作职责范围”，“各种制度及消耗定额”和“职能人员工作职责”。1985年开始，邮电局在企业经济管理上，实行重大改革，即以1984年度资料为依据，进行企业内部二级经济核算。通过测算，各二级核算单位对自有收入、成本和利润心中有数，从而明确内部各部门的经济责任和经营成果，能够调动各专业职工的积极性。是年，邮电业务总收入达113.17万元。1987～1989年，邮电局制定《企业管理制度》第二册和第三册，把企业经营管理纳入制度化管理轨道。1989年6月，惠安县邮电局被福建省政府评为“省级先进企业”，获得省邮电局企业经营一等奖。