泉州市图书馆

县小水电公司设立电力调度室，统一调度和平衡全县联网电站和网络供电的负荷。并根据工农业生产和人民生活用电量的实际情况，县设变电所，乡、镇及用电大户设变电站，村没总表，村民小组设分表，用户装电度表以计算用电量。村民小组没有设分表的，则由村直接管理。城关居民用户，由县公司直接管理收费。这种分级管理各负其贵的办法，比较合理地解决了全县各地发、供、用电的问题。
  全县各电站及输配电单位，设立工作票和操作票，建立安全，检修、操作、事故调查报告等四个规程，实行岗位贵任、计划管理、技术管理、财务管理、物资管理和安全管理等六项制度。这些规章制度保证了全县各地电站的正常运行和安全发、供、用电。但各地管理水平参差不一，县办电站执行得较好，乡村电站较差；骨干电站执行得较好，一般电站较差；联网电站执行得较好，单站运行电站较差。
  全县电费采取分类分级的不同标准进行收缴。如对大宗工业用电的化肥厂，除了每千伏安的基本电价4元、每千度电力建设基金4元外，每度电价只收0.045元；其他用电300千瓦以上的工业大户，除了每千伏安基本电价4元、每千度电力建设基金10元外，每度电价为0.058元。普通工业用电除了每千度收10元的电力建设基金.外，三班制工厂每度电价0.083元，一般工厂每度电价为0.094元；乡村综合用电，除了每千度收10元的电力建设基金外，自有配变的每度电价收费0.08元，由县公司装设配变的，每度电价0.098元，支农抽水，饲料加工，每度电价为0.07元；装设联合表灯的，每度收费0.13元，城关用户每度收费0.162元（电费0.15元，加地方附加8%）。不少乡、村因管理不善，设备老化，偷窃电严重，加上不正之风的影响，一般每度电须收费0.20元，有的高达0.30元。
  1978年以前，县办电站及乡办的一些骨干电站，管理人员拿固定工资，乡村电站的管理人员，大多拿“工分补贴”，造成管好管差一个样，电站缺乏活力，潜力得不到发挥。中共十一届三中全会以后，逐步推行各种经营管理责任制，经济效益较好。
  一、经济核算制，县小水电公司实行岗位责任制为主的经济核算制度．即全公司把向县主管部门承包的经济指标，分解到各站、所、车间，超额的分成奖励，完不成任务的反扣。各基层电站、变电所、车间，再把向公司承包的指标，分解为发电量、供电量、线损、成本、安全、自用电，利润，出勤、任务、质量，直至遵纪守法，清洁卫生等各个项目，落实到班组直至个人，做到贵、权、利相结合，把职工的物质利益和企业管理相挂钩。1985年，公司实现产值162万元，利润101万元，创历史最高纪录。
  二、联产承包责任制，即采取完成和超额完成任务提成奖励的办法。如吾峰公社枣岭大队电站，大队下达该电站年产值为3万元，完不成任务没有奖金，完成任务提取奖金3%；完成3万元至3.2万元的，提取奖金4%；完成3.2万元至3.5万元的，提取奖金4.5%；完成3.5万元以上的，提取奖金5%。电站管理人员的积极性提高，他们勤管水，勤维修，加强对电站的管理．1985年完成承包值的136.7%，与承包前仅完成93%的1982年对比，经济效益提高，职工的收入也增加。
  三、“五定一奖”贵任制，达埔公社办的坑口电厂有梯级电站4站，总装机容量1110千瓦，管理人员35人。1982年实行固定工资制度，当年仅发电276.58万度，职工平均月工资只37元。后来改为“五定一奖”（定产量、定产值、定利润、定人员、定费用和超额奖励）制度，发电量年年增加，1985年达到353.76万度，比1982年增长28%，职工月收入平均达80元左右。
  四、经济包干责任制，湖洋公社溪西大队办的电站，1983年规定每年上缴纯利润9500元，其余收入均为电站管理人员的工资和奖金。1985年发电量42万度，年利用小时达5600小时，成为全县利用小时数较高的电站之一。
  此外，县小水电公司和其恤一些电站，还先后开展多种经营和创办第三产业。县小水电公司把对内的修配车间业务，转向社会，承担起全县联网电站的年度检修和测试任务，并开办了电镀车间等业务，从而增加了收入。卿园电站利用周围空地种植柑桔600株，1986年产量800多担。横口电站也种植柑桔45亩，石鼓乡办的石玉电站，附设米粉加工厂，既增加了副业收入，又增加了电费收入。