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一、经营管理
县、乡两级电站一般都实行独立核算，“定员、定责、定工资”和夜班补贴制度。村级电站管理较差，有些公共用电不收费，有的村电站不提留折旧和积累，以致大修更新无资金。1984年后，推行生产责任制，实行生产与效益挂钩。主要形式有：1。在“三定基础上，年终考评定奖惩；2．联产承包，包经济指标、包上缴任务、包设备完好、包安全生产、超产分成3．联产计酬，发电量与工资挂钩，多发电多得工资。
1987年，县电力公司试行承包经营，制定《德化县电力公司管理规章（暂行）》和工作规范。1988年，实行经理负制，公司经理作为法人代表与县水利电力局、财政局签订3年（1988～1990年）目标经济合同，上缴利润基数包干、超收分成承包合同。合同对各项技术经济指标、安全生产、技改任务、企业上等级都明确规定目标。县电力公司根据国家、企业、个人三者关系把各项指标分解到基层实行第二层次承包。对发电站实行奖金与单位的发售电量挂钩；对供电所实行考核线损率为主要内容奖赔；对机修车间实行财产租赁；允许承包人在一定范围内承揽外业，财务上独立核算，自负盈亏；对职能部门，按需设岗，以岗定员，责任到人，考绩奖励。承包后财务仍由公司统一核算，费用包干，节约归己。公司设财供股，分户立账，年终按承包方案、奖惩条款、兑现奖金，做到“责、权、利”三结合，初步形成一个人人关心生产经营，关心企业效益，关心收入分配的新局面。1988年，公司所属电站创历史最高水平，9个电站中有7个站材料消耗低于前3年平均水平（即费用承包基数）。供电所承包城关供电区3条馈线，线损率比1987年净降2.3％。自1985年推行生产责任制以来，公司利润年年上升，1984年60.83万元，1985年70.05万元，1987年101.93万元，1988年114.87万元。但一些边远地区，自发自用的村级电站，因装机容量小，管理水平低，设备陈日，经济效益差，而逐步被淘汰。
二、生产管理
1988年，县电力公司下属电站9座，装机容量7054千瓦；35千伏变电站6座，总容量19700千伏安；高压输电线路106.6公里；还有联入县网的全县17个乡的骨干电站，装机总容量15949千瓦，占全县总容量的88.2％。
电力公司根据县水利电力局下达各项经济指标，向县网内各站下达年度计划和月份生产任务，对各电站的发电、水库调节、事故处理以及用电负荷等实行统一指挥，做到综合平衡，安全经济，多发多供，提高效益。
公司调度室的调度值班人员，根据变电站输电量和县网负荷情况，及时向各电站发布调度命令，各电站当班人员必须无条件执行。1984年开始建立专门计量机构，引进微电脑调控设备，根据生产需要，从严核定。
县电力公司设总机，与县直属电站、乡水利水电管理站、乡、村联网电站均有载波和专线通讯，做到线路畅通，调度灵活，丰水期把电能用于生铁冶炼、铁合金冶炼和烧制陶瓷、烤花，枯水期采用电票制度，把烧瓷、烤花用电安排到下半夜低谷时段。1987年3月，并人省网运行，电网布局更加合理，保证电力电量基本平衡和电能质量稳定。
三、安全管理
1956年后，主管部门层层把关，把设备完好、安全生产列为水电管理的重要内容。1964年后，开展“工业学大庆”，对安全管理要求更严。
1981年，县电力公司建立安全监察网，由经理主管，挑选责任心强的工程师任公司专职安全监察员；各生产单位技术领导兼任所在单位安全监察员；同时建立安全生产档案，一旦发生事故，立即逐级上报，严格按照“三不放过”（事故原因未查清楚不放过，本人未受到教育不放过，群众未受到教育不放过）的要求及时组织调查、分析和处理。
1987年，县电力公司制定《德化县电力公司安全事故调查处理规定》。明确规定了县网内各生产单位现场运转规程的交接班制度、巡回检查制度、设备检修制度、以及安全操作制度，对班组人员从严考核。公司已有122人取得电工合格证。1980～1989年没发生重大生产事故，但农村生活用电事故每年都有发生。从1975～1989年，触电死亡62人。为了加强城镇、农村用电管理，避免伤亡事故，特规定用户用电须办理申请手续，经批准后，统一由电工拉线安装。
四、技术管理
（一）技术把关20世纪50年代，县电力系统技术力量薄弱，土法上马，土洋结合，边勘测、边设计、边施工，都是小型电站。随着水电事业发展，业务技术水平提高，技术管理工作加强，逐步形成了一套完整的工程勘测、设计、施工制度，做到层层有人把关。所有的资料、图表都按程序严格审查签章并且作经济核算，各业务单位建立自己的技术档案，搜集、保管技术资料，对所有主要设备通过反复论证，逐个制定改造方案，有计划地付诸实施，保证设备完好率。1988年，公司设备利用小时达5338小时，跻身全省同类企业前列。
（二）人员培训自1953年至1987年派遣到外地参加专业对口的各类短期训练班学习的有23期57人次，选送或报考进入高等院校（函授班）深造的有22人。其中：福州大学5人，东北电力学院1人，武汉水利电力学院3人，华南工学院11人，福建省水利学校2人。自办短期训练班有：1964年10月在土坂举办第一期水电训练班，主要学习工程测量、设计与施工；1979年又举办了6期，学习电工基础及水轮发电机，参训人员共184人。1983年县职业中学开办水利水电专业班，学制2年，到1987年毕业人数共150人，现从事水利水电工作的有34人。
通过多种形式培训和进修，职工知识水平和技术素质都有很大提高。1989年，水电系统拥有一支技术力量比较雄厚的专业技术队伍，其中高级工程师1人、工程师8人、助工37人、技术员19人，能独立完成万千瓦以下电站及35110千伏输变电工宏勘测、设计、施工、安装、运行和管理工作。
县、乡两级电站一般都实行独立核算，“定员、定责、定工资”和夜班补贴制度。村级电站管理较差，有些公共用电不收费，有的村电站不提留折旧和积累，以致大修更新无资金。1984年后，推行生产责任制，实行生产与效益挂钩。主要形式有：1。在“三定基础上，年终考评定奖惩；2．联产承包，包经济指标、包上缴任务、包设备完好、包安全生产、超产分成3．联产计酬，发电量与工资挂钩，多发电多得工资。
1987年，县电力公司试行承包经营，制定《德化县电力公司管理规章（暂行）》和工作规范。1988年，实行经理负制，公司经理作为法人代表与县水利电力局、财政局签订3年（1988～1990年）目标经济合同，上缴利润基数包干、超收分成承包合同。合同对各项技术经济指标、安全生产、技改任务、企业上等级都明确规定目标。县电力公司根据国家、企业、个人三者关系把各项指标分解到基层实行第二层次承包。对发电站实行奖金与单位的发售电量挂钩；对供电所实行考核线损率为主要内容奖赔；对机修车间实行财产租赁；允许承包人在一定范围内承揽外业，财务上独立核算，自负盈亏；对职能部门，按需设岗，以岗定员，责任到人，考绩奖励。承包后财务仍由公司统一核算，费用包干，节约归己。公司设财供股，分户立账，年终按承包方案、奖惩条款、兑现奖金，做到“责、权、利”三结合，初步形成一个人人关心生产经营，关心企业效益，关心收入分配的新局面。1988年，公司所属电站创历史最高水平，9个电站中有7个站材料消耗低于前3年平均水平（即费用承包基数）。供电所承包城关供电区3条馈线，线损率比1987年净降2.3％。自1985年推行生产责任制以来，公司利润年年上升，1984年60.83万元，1985年70.05万元，1987年101.93万元，1988年114.87万元。但一些边远地区，自发自用的村级电站，因装机容量小，管理水平低，设备陈日，经济效益差，而逐步被淘汰。
二、生产管理
1988年，县电力公司下属电站9座，装机容量7054千瓦；35千伏变电站6座，总容量19700千伏安；高压输电线路106.6公里；还有联入县网的全县17个乡的骨干电站，装机总容量15949千瓦，占全县总容量的88.2％。
电力公司根据县水利电力局下达各项经济指标，向县网内各站下达年度计划和月份生产任务，对各电站的发电、水库调节、事故处理以及用电负荷等实行统一指挥，做到综合平衡，安全经济，多发多供，提高效益。
公司调度室的调度值班人员，根据变电站输电量和县网负荷情况，及时向各电站发布调度命令，各电站当班人员必须无条件执行。1984年开始建立专门计量机构，引进微电脑调控设备，根据生产需要，从严核定。
县电力公司设总机，与县直属电站、乡水利水电管理站、乡、村联网电站均有载波和专线通讯，做到线路畅通，调度灵活，丰水期把电能用于生铁冶炼、铁合金冶炼和烧制陶瓷、烤花，枯水期采用电票制度，把烧瓷、烤花用电安排到下半夜低谷时段。1987年3月，并人省网运行，电网布局更加合理，保证电力电量基本平衡和电能质量稳定。
三、安全管理
1956年后，主管部门层层把关，把设备完好、安全生产列为水电管理的重要内容。1964年后，开展“工业学大庆”，对安全管理要求更严。
1981年，县电力公司建立安全监察网，由经理主管，挑选责任心强的工程师任公司专职安全监察员；各生产单位技术领导兼任所在单位安全监察员；同时建立安全生产档案，一旦发生事故，立即逐级上报，严格按照“三不放过”（事故原因未查清楚不放过，本人未受到教育不放过，群众未受到教育不放过）的要求及时组织调查、分析和处理。
1987年，县电力公司制定《德化县电力公司安全事故调查处理规定》。明确规定了县网内各生产单位现场运转规程的交接班制度、巡回检查制度、设备检修制度、以及安全操作制度，对班组人员从严考核。公司已有122人取得电工合格证。1980～1989年没发生重大生产事故，但农村生活用电事故每年都有发生。从1975～1989年，触电死亡62人。为了加强城镇、农村用电管理，避免伤亡事故，特规定用户用电须办理申请手续，经批准后，统一由电工拉线安装。
四、技术管理
（一）技术把关20世纪50年代，县电力系统技术力量薄弱，土法上马，土洋结合，边勘测、边设计、边施工，都是小型电站。随着水电事业发展，业务技术水平提高，技术管理工作加强，逐步形成了一套完整的工程勘测、设计、施工制度，做到层层有人把关。所有的资料、图表都按程序严格审查签章并且作经济核算，各业务单位建立自己的技术档案，搜集、保管技术资料，对所有主要设备通过反复论证，逐个制定改造方案，有计划地付诸实施，保证设备完好率。1988年，公司设备利用小时达5338小时，跻身全省同类企业前列。
（二）人员培训自1953年至1987年派遣到外地参加专业对口的各类短期训练班学习的有23期57人次，选送或报考进入高等院校（函授班）深造的有22人。其中：福州大学5人，东北电力学院1人，武汉水利电力学院3人，华南工学院11人，福建省水利学校2人。自办短期训练班有：1964年10月在土坂举办第一期水电训练班，主要学习工程测量、设计与施工；1979年又举办了6期，学习电工基础及水轮发电机，参训人员共184人。1983年县职业中学开办水利水电专业班，学制2年，到1987年毕业人数共150人，现从事水利水电工作的有34人。
通过多种形式培训和进修，职工知识水平和技术素质都有很大提高。1989年，水电系统拥有一支技术力量比较雄厚的专业技术队伍，其中高级工程师1人、工程师8人、助工37人、技术员19人，能独立完成万千瓦以下电站及35110千伏输变电工宏勘测、设计、施工、安装、运行和管理工作。
相关地名
德化县
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