泉州市图书馆

1988年，德化县初步形成以城关为中心，以轻工业为重点，以国有、集体为主体的多种经济类型并存的工业生产体系，陶瓷、电力、冶金、建材、机械、森工、食品等工业都具有一定规模。全面实行厂长（经理）责任制，建立以厂长（经理）为首的生产管理系统，政府主管部门不再是企业的直接组织者和指挥者，管理内容和管理方式逐步由直接微观管理向宏观管理转变。在企业实行厂长（经理）负责制的基础上，引入竞争机制、风险机制和激励机制。逐步推行基数招标、厂长招聘和干部选聘制、劳动组合制、计件工资制和定额工资制。实行经济效益同工资奖励挂钩，突破工资禁区，拉开分配档次，充分调动职工积极性。厂矿职工代表大会积极参与讨论、审议企业重大决策，维护职工合法权益。
  1990年，开展“双增双节”活动，促进工业生产稳定增长。企业管理由生产管理向经济管理转型。
  1991年，开展“质量、品种、效益”年活动，工业生产大幅度增长。
  1992年，工业生产实行全方位开放。县水泥厂、纸箱厂、机械厂、印刷厂、铁厂、酒厂、煤矿、碳化硅厂、德化瓷厂高档瓷分厂、县运输公司等企业实行乡镇企业管理办法，即“自主经营、自主用工、自主分配、自主使用企业留利、自主聘用管理人员”。德化瓷厂、第二瓷厂、县电力公司、林化厂、铁合金厂等企业全面推行全员劳动合同制、打破“一大三铁”（大锅饭，铁交椅、铁工资、铁饭碗），使企业真正成为社会主义商品生产者和经营者。
  1993年，工业生产大幅度增长，全县工业总产值完成6.18亿元，比上年增长59.33％，县属国有工业企业连续三年实现无亏损企业。
  1995年，调整产品结构，开拓营销市场，生产出现好的势头，产量增加，增加产值3000万元以上，减少亏损800万元，县第二瓷厂、酒厂、水泥厂3家亏损大户实现扭亏目标，全县工业生产保持稳定增长。
  1996年，贯彻中央关于国有企业改革的基本方针和《福建省人民政府关于进一步放开搞活国有小型企业的若干意见》，按新的管理体制运行，生产出现良好的势头。
  1999年围绕“建设一流瓷城，实现百亿强县”的总体目标和年度工作目标，实施“六三三”工程，培育新经济增长点。实行县领导挂钩企业责任制，为企业解决生产经营中出现的困难和问题。对以往扶持企业发展的优惠政策进行梳理和修改，重新出台《德化县关于加快企业发展的若干规定》和《扶持十五家陶瓷明星企业发展的若干规定》，从用地、资金、税收、电价、减免金费、优化企业环境6个方面对企业实行优惠。
  2000年，县陶瓷企业扩大生产生产经营范围，发展树脂工艺、蜡烛工艺、藤草工艺、铁件工艺，陶瓷产业链延伸。
  2001年，开展“企业发展年”活动，引导企业增资扩营，企业生产发展。
  2005年，进行经济运行情况分析，引导企业规避风险，应用节能技术，应对能源价格上涨的挑战，开展劳务协作和职业技能培训，员工实际生产技能提高。