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银行
  〔中国人民银行塘沽中心支行〕 认真执行货币政策，改进外汇管理和服务，提高金融服务效率和水平，维护塘沽地区金融稳定，改善辖区金融生态环境，履行中央银行职能，支持开发区建设和发展。至2005年末，开发区各类银行支行级机构达48家。香港上海汇丰银行泰达支行8月29日正式挂牌，成为首家进驻开发区的外资银行；韩国朝兴银行股份有限公司天津滨海支行于12月8日挂牌营业。新增华夏银行滨海支行和民生银行滨海支行。至此，中资各类商业银行和外资银行共存的银行业格局在开发区形成。部分银行开始在开发区西区设立分支机构。开发区银行业各项存贷款增速较快，年末，本外币各项存款余额605.48亿元，较上年末增加102.9亿元，其中储蓄存款余额124.39亿元，较上年末增加17.38亿元；本外币各项贷款余额572.82亿元，较上年增长84.53亿元。滨海新区各种金融机构齐全，其中保险业机构网点69家，证券业机构9家。
  货币政策 中国人民银行塘沽中心支行发挥“窗口”指导作用，及时传导货币政策。房贷利率回归同期贷款利率水平，并实行下限管理。信贷支持非公经济等货币信贷政策，组织银企座谈会、项目推介会，引导金融机构合理调整信贷结构和信贷投向，落实“区别对待、有保有压”原则，加强房地产金融、个人消费信贷等信息反馈和利率执行情况监测。助学贷款新政出台后，年内塘沽地区商业银行已累计为近2000名高校贫困生发放国家助学贷款近1200万元。推进金融体制改革，辖区中国银行、建设银行等国有商业银行股份制改革进展顺利。9月1日，中国人民银行核准对塘沽农村合作银行发行5303.3万元专项票据，农村信用社改革取得阶段性成果。
  金融服务 11月28日，小额支付系统投入使用。初步建成以大额支付系统、小额支付系统、财税关库行横向联网系统为骨干的现代支付清算系统，提高金融服务效率。年初，天津海关关区全部业务整合至中国人民银行塘沽中心支库，国库业务核算方式发生重大变革。中国人民银行发挥“财税关库行”横向联网系统的科技支撑作用，建立分层次、分时间、分缓急的序时报解和汇划资金工作模式，缩短库款在途时间，确保财政预算收支实时信息集中交换和处理。加强对辖区经济形势分析预测，准确分析现金流通规律，做好货币投放与回笼工作，保证现金合理需求。加大反假人民币工作力度，与公安机关组织开展形式多样的反假活动，提高市民识假、反假、防假能力。
  外汇管理 创新外汇管理新方式，以积极的外汇政策和优良的服务为企业运营和招商引资提供有效支持。2005年，共办理外商投资登记277笔，外商投资实际出资额12.63亿美元，办理境外投资来源审查12笔，实际投资1.4亿美元。办理外债签约登记1.69亿美元，外债提款1.8亿美元，人民币利润再投资1.17亿美元。对境外投资企业的后续用汇需求及其境外融资提供政策支持。支持摩托罗拉（中国）电子有限公司跨国公司境外关联企业融资。推行网上核销，自10月31日起，全部出口企业实现网上核销和自动核销，促进贸易便利化。7月21日汇率机制改革实施后，中国人民银行塘沽中心支行、外汇管理局塘沽中心支局一方面宣传改革重大意义，及时跟踪反馈政策效果，另一方面加强对企业和经济、贸易部门进行避险工具选择的宣传、培训和指导。
  （马增云）
  〔中国银行塘沽分行〕 分行认真贯彻落实市分行工作部署，按照年初制定的工作思路，强化风险控制，稳步推进改革，各项业务保持健康、持续发展。经营利润再创历史新高，增幅为17.5％；人均利润增幅为10.37％；中间业务增势喜人，同比增长48％。
  坚持科学发展观 围绕“改革与发展”主题，坚持科学发展观、坚持以改革促发展、坚持依法合规经营、坚持以人为本，以质量和效益为中心，以总行、市分行的战略思路为导向，把握本地区产业发展脉搏，明确市场定位，提出“一稳二重三强化”的工作总体目标，努力实现粗放式经营向集约化经营转变，精打细算，强化经营工作管理职能，经营管理水平有效提高；在员工中贯通营销观念，提出优质服务就是营销，保障有力就是营销动力的理念，通过培训、交流、树立营销标兵等方式提高前台人员营销技巧，员工整体营销能力得到有效提高；以激励约束机制等有效手段，促进服务管理水平、执行能力跃上新台阶，各项工作水平明显提高。
  拓展客户资源 注重挖掘市场潜力，激活各种积极因素，努力增强员工的市场意识和竞争意识，不断增强分行发展的持续力。营销上重点抓三个环节：一是抓信息，以一线营销部门为骨干，调动全行各种积极因素。全体员工争先恐后提供信息以及快速反应机制成为分行营销工作的显著特点，收到事半功倍的效果。二是抓营销，继续完善和发挥立体营销体系的作用，注意优质潜在客户的培育工作，使分行优质客户做得更优、更实、更大。三是抓联动，根据各部门实际，制定业务考核办法，与各部门负责人签订《绩效考核责任状》和《合规经营责任状》，开展竞赛活动，收到良好效果。
  强化风险管理 坚持以合规促发展，从员工教育着眼，从落实制度着手，从严肃问责着力，建立起比较严密的内部控制体系。加大稽核检查的密度和力度，强化实施督察协查制度，加大对业务操作合规性的检查力度，不断寻找和掌控风险点。开展专项检查、常规检查、临时检查、后续检查20余次，对有章不循、遵章不严的行为实行“零容忍”，予以处罚。坚持班前会、风险日、与员工家属沟通等制度，制定《员工重大事项报告制度》等，举行两次防抢劫现场演练和消防演练，进行多次落实规章制度的检查，对于风险苗头做到早发现、早解决。分行形成比较浓厚的合规文化，并切实转变为分行的竞争力和生产力。
  加强企业文化建设 把加强企业文化建设作为提升全员精神品格、营造团结向上氛围的途径。以建行23周年行庆为契机，组织第三届职工运动会、羽毛球比赛、登山比赛、健身与健康讲座等活动，举办摄影图片展、征文比赛、全员征集行庆祝福语等活动，开展“迎行庆服务效益达标月”、“迎行庆合规知识竞赛”、“大干20天，我为行庆增光彩”储蓄存款竞赛等系列活动，召开第二届第三次职工代表大会，征集员工代表对分行发展的建议。丰富多彩的活动，使分行具有亲和力、向心力和凝聚力的企业文化建设提高到新的层次。
  扎实做好基础工作 其一，加强管理。从加强员工教育入手，加强职业道德教育，坚持做好员工思想政治工作，做好个别人思想分析、谈心活动，多次召开“强化管理，从严治行”等主题的全员大会，以及不同层次的加强管理、提高服务水平座谈会，广泛听取员工意见和建议，群策群力，完善内部管理工作；其二，提高员工自律意识和业务技能。从完善内部教育和培训体制着力，加大培训教育力度，聘请有关专家举办“人为因素知识讲座”、“滨海新区营销及战略讲座”、“资金业务知识讲座”、“零售综合项目训练技巧培训”等多种类培训讲座，不断提高员工整体素质，为分行健康持续发展提供智力支持和素质保证；其三，进一步转变管理部门工作作风。从提高服务质量和效率着眼，用制度防止推诿扯皮现象，形成良好的工作氛围，把“二线为一线服务”真正落到实处；其四，以加大传导机制为突破点，使压力传导、措施传导、信息传导、激情传导更加畅通，形成团结协作、令行禁止、政令畅通的风尚。
  开展党员教育活动 在上半年开展的创先争优活动中，聘请市分行党务工作部有关人员举办党建知识讲座，组织党员到西柏坡进行爱国主义教育，参观平津战役纪念馆。注重把创先争优活动与“团结一心谋发展，我为效益做贡献”营销竞赛活动紧密结合，发起“一个党员一颗星、一个小组一面旗、一个支部一片林”活动倡议，组织全体党团员到社区营销。下半年，根据上级党委统一部署，分行在全体共产党员中开展保持共产党员先进性教育活动，把找准存在的问题作为切入点，向群众和客户征求意见，按照党委要求落实每个阶段的规定程序，使教育活动与业务发展结合，与内控管理结合，与人力资源改革结合。班子成员带头学习、带头查找问题、带头制订整改措施，为全体党员做出表率。组织“保持先进性、勇当排头兵”优秀党员事迹演讲会和“增强风险意识、提高营销能力、推动业务发展”巡回宣讲会，党委书记为全体党员上题为“从严治行，打造合规文化”的专题党课，党委成员分别做了不同主题的专题党课。上级党委和总、分行督导组对分行扎实有效、特点突出的先进性教育活动给予高度评价。中央电视台《新闻联播》栏目专题报道了分行开展先进性教育活动的情况。
  （周永利）
  〔中国工商银行开发区分行〕 以改革创新为动力，调整经营结构，创新发展模式，转变增长方式，全面打造现代化精品银行。拥有两千多家企业客户，从本外币结算业务、融资支持、理财顾问等方面为来自不同国家具有不同发展模式的企业提供服务，满足客户需求。发挥工商银行对公结算系统在国内的领先优势，全年网上银行结算量超过70亿元，比去年增长50％，在同业中领先推出法人透支账户、循环贷款、国内保理、项目置换贷款等业务。2005年，外汇业务实现长足发展，通过开展远期结售汇、福费廷、金融衍生产品等外汇业务，适应企业国际业务需求，国际结算量同比增长157％，外汇资金业务同比增长55.6％。为滨海新区中高端个人客户开拓理财金账户卡，提供多种优惠服务、最新理财产品和最新金融咨询；为高端收入人群在个人外汇买卖、个人外汇理财、代客外汇买卖等业务领域推介适宜业务品种。灵通卡、理财金账户、网上银行、电话银行等个人产品发展取得突破。
  实现健康快速发展 秉承“树立新理念、构建新机制、鼓起新干劲、迎接新挑战、开拓新市场、防范新风险、创造新业绩、实现新发展”经营理念，在经营发展中以“加快发展，创造效益；防范风险，提高质量；强化管理，完善治理机制”为工作重点，针对开发区特殊的区域经济环境，围绕自身发展，推进综合改革，狠抓质量效益，调整经营策略，外拓市场，内强管理，坚持将经营发展与资产质量、盈利水平有机结合，通过加大营销力度，强化内控机制，实现健康快速发展。2005年末，人民币贷款余额89.94亿元，比上年末增加15.35亿元，外币贷款1169万美元。通过加大贷款投放力度，在加快自身发展的同时，支持区域建设和各类企业发展。各项存款又创新高，其中人民币存款余额达81.2亿元，比上年末增加30.3亿元，外币存款余额8.4亿美元，比上年末增加3.1亿美元，资金实力增强，盈利能力提高。2005年，实现中间业务收入1595万元，比上年末增加333万元，不良贷款余额为56.5万元，占比仅为0.006％，比上2004年末下降0.264个百分点。全年实现经营利润2.48亿元，比上年增加2794万元，人均创利105万元，在天津市工行系统2005年评比中，创利和人均利润均名列榜首，账面利润在开发区商业银行中位居第一，连续多年排名总行城区支行40强和开发区百强企业之列。
  人力资源和服务水平两手抓 2005年，整体规模扩大，员工达到238人，营业网点增加到四个二级支行和四个分理处，从开发区第一大街一直延伸到五大街，同业竞争力增强。坚持“以人为本”的发展理念，关心职工发展，抓住培养人才、使用人才等环节，提升员工综合素质，打造年轻化、知识化、懂业务、会管理的队伍，全行上下自觉树立竞争意识，推动效益与人的共同发展，实现全行发展与员工发展相结合，经营效益与员工价值共同提高，为持续发展奠定基础。注重以优质服务赢得客户信赖，树立服务好、口碑好、效益好的精品银行形象，与众多跨国企业和大型国有企业建立长期稳定合作关系，接纳包括摩托罗拉、三星电子、顶新集团、施耐德、泰达控股等著名企业在内2000多家企业开户。
  （曹宇斌）
  〔中国建设银行天津开发分行〕 2005年，中国建设银行天津开发分行（简称“开发分行”）实现账面利润2.04亿元，人均创利224万元，考核利润1.87亿元，经济增加值0.74亿元，不良贷款率控制在万分之五以内，不良资产额、率均为零，资产业务各项指标名列开发区同业前茅。
  8月22日，开发分行作为经办行参加与泰达控股短期融资券承销暨银企合作协议的签字仪式。中国建设银行将为泰达控股承销18亿元人民币短期融资券，并给予其145亿元人民币综合额度授信。
  开发分行对所有客户及客户市场进行分析，对重点客户工作进行分工。将吸存工作作为改善资产负债结构的有效措施，通过积极营销，以中间业务发展的举措带动存款增长，加强新存款客户营销，加大对劳务工资保证金账户营销力度，加强各部门之间的联动营销，为存款增长打下基础。加强对授信客户管理，对优质授信客户提高管理质量，增加拜防次数，加强对企业信息收集的深度和广度，在密切银企关系、防范风险的同时提高企业的结算比例及存款量。加强对贷转存资金的沉淀和资金回笼监控。加大对优质新客户授信力度，尤其是将跨国公司客户的营销作为战略性任务来要求，加快劣质客户退出速度。组建客户经理小组，制定差别化营销方案，有针对性地发展营销。指派专人进行信息搜集、汇总，整理疏通客户营销渠道，例会讨论营销策略，跟踪后期营销，制定服务方案，加强拜访力度。筹划区域性营销活动。继续推行联动营销策略，组建“鹰团队”，加大个人客户经理队伍建设，落实总、分行个人银行战略。
  注重业务创新。为泰达控股公司成功办理企业债券担保；成功推荐顶益集团及其下属企业使用建行“债市直通车”债券结算代理业务；为西迪斯、英保达、富士通天等外资企业办理本外币循环额度借款；成功参与锦湖轮胎（天津）有限公司1.22亿美元银团贷款，是为首次由外资银行（韩国产业银行上海分行）牵头发起，开发分行作为副牵头行的银团贷款；率先尝试办理提贷权融资业务（保兑仓业务）、票据即时贴业务；设计并组织实施“应收账款质押”、“发票融资”等差别化业务营销方案。
  推进“风险管理基础平台”建设及专项治理，组织客户经理学习新客户信用评级应用软件和CCIS企业征信系统应用，保证信贷业务流程有效性，通过严密管理提高各环节工作质量，规避业务操作风险。
  在完善机构服务功能，提高综合柜面服务水平基础上，成功争取到开发区水电气热四费一卡收费项目代理权，为健全区域能源收费渠道提供有效的金融支持，推行会计主管委派，实现网点综合柜员制，提高会计工作管理水平。
  加强按揭住房贷款营销，通过公积金贷款、按揭贷款、二手房贷款、中德住房储蓄银行贷款有机结合，拓宽房地产金融业务营销渠道。
  （王竹江）
  〔中国农业银行天津塘沽分行〕 年末各项存款达到58.0558亿元，较年初增加13.2860亿元，连续三年存款增量超过10亿元；各项贷款达到48.9301亿元，较年初增加10.6208亿元；截止到2005年12月底，代发养老金账户达到61253户，每月代发金额超过4800万元；当年实现利润9328万元。经中国农业银行综合考核评定，农业银行天津塘沽分行获得农行系统2005年度百强支行称号，支行行长于子然获百强支行行长称号。2005年10月31日，中国农业银行天津塘沽分行第十七家营业网点正式对外营业，名称为中国农业银行天津第二大街支行，这是农业银行天津塘沽分行在天津开发区设立的第二家升格支行级营业网点。
  （贾松）
  〔商业银行开发区支行〕 2005年，商业银行开发区支行各项业务取得较好发展。人民币各项存款余额49013万元，比年初增加733万元，增长1.52％，其中储蓄存款余额13848万元，比年初增加3556万元，增长34.54％。全年外汇结算量828万美元，比年初增加384万美元，增长86.5％。清收不良贷款2863万元，占不良贷款总额59.4％。年末累计发卡54488张，比年初增加15393张，增长39％。全年实现帐面利润1019万元。
  清收不良贷款，优化信贷结构 年初，根据总行重点处置不良贷款的工作要求，把压缩不良贷款列为全年重要工作，并制定出具体措施。一是合理安排人力，分工负责，做好工作衔接；二是分析情况抓住重点，制订计划，适时调整策略；三是依靠各方面力量，配合清收工作。某房地产开发有限公司拖欠贷款600万元，支行将其诉至法院，该公司拒不履行法院调解协议，且以种种借口延缓法院执行。支行一面限定其还款最后期限，一面要求法院采取相应措施，促使该公司向支行做出还款计划，归还首期200万元贷款。该公司后又不执行还款计划，致使所欠400万元余款迟滞未还。支行清收人员经过认真研究，及时调整措施，由法院查封抵押资产并做好评估拍卖准备工作，利用该公司拟开发此处抵押房产的计划心理，促使其归还400万元不良贷款及其利息。在清收某投资集团有限公司不良贷款中，支行、律师、法院各自发挥优势，从细小环节入手，利用信息手段，冻结该笔不良贷款保证单位的银行帐户，收回2003年到期的不良贷款250万元，利息5万余元。在全年收回的2863万元不良贷款中，现金收回1342万元，占比46.87％。
  拓展外汇结算业务，扩大市场占有份额 支行把发展国际外汇业务作为重点，增加外汇结算量。一是调整人员结构，建立行长—业务科长—业务人员的外汇工作管理体系，加强开拓工作的领导；二是坚持服务上门，为优质客户提供方便，延伸服务领域；三是拓宽外汇业务来源，吸揽新客户，做到本外币联动。某贸易有限公司在市内办公，结售汇业务量较大，且距支行路途较远，支行业务人员就主动上门服务，送单据，拿凭证。客户非常感动，注册新公司时主动要求把账户开到支行。优质服务得到企业认可，为业务发展奠定了基础。该公司全年外汇结算量达241万美元，占比29％。开拓市场，挖掘现有客户资源。天津某贸易公司是支行人民币结算大户，金额近千万元。在做好本币基础上，抓住机会，得到该公司在支行做出口押汇业务的认可，实现了人民币和外币的联动。
  拓展业务渠道，提供多品种服务 采取措施，开拓票据业务发展空间，为客户提供全方位业务服务。先后开办票据贴现业务和银行承兑汇票业务。全年共办理贴现7笔，金额295万元；银行承兑汇票2笔，金额259万元。扩大了支行业务品种，使汇票业务实现零的突破。
  严格内控管理，防范经营风险 根据总行要求，把加强会计核算结算风险管理列入工作重点。组织人员不定期开展各项制度的落实和稽查检查，进行会计业务自查自纠8次，从细节入手，查找问题，堵塞漏洞。先后分三批对主要会计岗位人员进行业务培训，经总行考核，全部持证上岗。对部分规章制度进行修订和补充。进一步规范IC卡使用、制作票据样本、统一传票的填写和业务签章、制定重要空白凭证管理办法及业务处理流程等。先后制定《重大突发事件报告制度》、《监控录像管理制度》、《支行印章管理办法》、《夜间无人值守安保管理规定》等，以健全严格的制度防范可能发生的风险。建立三级安全责任制网络，由2003年支行一级管理发展到2004年支行、部门两级管理，2005年又发展到支行、部门和安全员三级管理，各负其责。实施每日部门安全检查记录措施。把每日检查ATM机的次数由2次增加为3次。2005年安全事故率继续保持零。
  （米力）
  〔上海浦东发展银行天津分行浦惠支行〕 以“笃守诚信，创造卓越”为经营理念，以满足客户需求为中心，增强“效益优先”、“服务第一”意识；以完善本外币一体化整体综合营销机制为手段，加强市场营销和业务创新，全面优化、整合业务品种和服务手段，培育发展优秀客户群。截至2005年底，支行各项贷款余额15.51亿元，各项存款余额17.57亿元人民币，其中储蓄存款1.32亿元人民币。在营销对公客户的基础上，把大力拓展个人业务列为支行重点工作。着力开发和推广个人产品，相继推出“稳健理财”、“汇理财”等理财产品，得到广大客户认可。支行与分行联动继续稳步拓展浦发轻松理财卡、浦发信用卡应用领域。立足服务根本，优化窗口服务，推出“大堂经理”、“服务明星”服务举措，使服务更加人性化，创出自身品牌，提升企业形象。
  （魏雪梅）
  〔汇丰银行天津泰达支行开业〕 8月29日，汇丰银行天津泰达支行开业典礼在开发区滨海金融街举行。市委常委、开发区保税区工委书记皮黔生出席典礼并致辞，天津银监局局长张华，中国人民银行天津分行副行长吴盼文，泰达控股公司董事长刘惠文，开发区管委会副主任张军、张锐钢，泰达国际商会会长赵慧敬，汇丰中国业务总裁翁富泽等出席开业典礼。皮黔生在致辞中代表天津市政府、滨海新区管委会和开发区管委会对汇丰天津泰达支行开业表示祝贺。他指出，汇丰银行是在中国尽人皆知的有着良好信誉的银行。多年来，天津开发区和汇丰银行结成良好的战略合作伙伴关系，在一些重大项目上，汇丰银行给予开发区很大支持。天津滨海新区已成为国家发展战略的重要组成部分，汇丰银行也成为第一家在滨海新区落户的外资银行。滨海新区管委会和开发区管委会支持汇丰银行在这里的发展，也希望能有更多的外资银行进驻滨海新区。
  香港汇丰集团是世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世界77个国家和地区设有9700多个分支机构，截至2005年6月30日，集团总资产达到14670亿美元。汇丰天津泰达支行将以工商银行业务作为主要的业务拓展方向，在企业贷款、贸易融资、资金管理等方面提供全面服务。
  （汇丰银行天津泰达支行）
  〔渤海银行股份有限公司成立〕 12月31日，经中国银监会批准，渤海银行股份有限公司正式挂牌成立。在渤海银行成立大会暨揭牌仪式上，中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌为渤海银行股份有限公司揭牌，中国银监会副主席唐双宁和国家工商行政总局主管部门领导向渤海银行颁发金融许可证和营业执照。天津市委副书记、市长戴相龙，银监会副主席唐双宁，渤海银行董事会主席羊子林分别在仪式上致辞。唐双宁在致辞中指出，渤海银行是近十年来监管部门批准新设立的唯一一家全国性股份制商业银行，也是唯一一家在发起阶段即引入境外战略投资者的中资商业银行。在筹建阶段，银监会按照《公司法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》的要求和股份制商业银行法人机构市场准入的新标准指导渤海银行筹建工作。渤海银行已经基本建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的较为完善的公司治理结构；借鉴国际先进银行经验，搭建流程化、以客户为中心的银行组织架构；在境外战略投资者支持下，以风险识别、风险评估和风险控制为主线，设计较为系统化的内部控制制度和业务流程；风险管理体系较为完善，人事管理制度体现约束和激励原则，高级管理人员基本到位，筹建工作体现一定的创新性。
  （渤海银行）
  信托
  〔北方国际信托投资公司〕 2005年，北方信托公司完成原有负债清理、委托业务规范、公司分立重组、资产清理盘点、业务重新定位等工作。
  信托主业稳定发展 资产规模稳步增加 累计开展集合、单一资金信托业务总额19.12亿元，较上年新增信托规模9亿元，全年发售集合资金信托品种17个，金额9.79亿元，集合资金信托客户达到12，632个；全年开展单一信托业务54笔，金额9.33亿元。到期兑付集合资金信托32期，兑付本金68，846万元，分配信托收益6，104万元。在信托产品销售推广方面，公司调整营销理念，面对金融市场越来越多的投资品种，立足于培养自身的销售队伍和销售渠道，取得较好成绩。在业务创新方面，公司推出房地产信托的创新品种，项目总金额5亿元。
  顺利完成公司分立重组 为持续稳健经营提供保障 监管部门要求信托投资公司2005年底之前清理完毕原有负债，切实解决资产质量和流动性问题。北方信托公司根据实际情况，拟定《北方国际信托投资股份有限公司分立重组方案》，获得董事会、临时股东大会通过。天津市委市政府大力支持，市财政局、市工商局、市发改委等相关部门密切配合，分立工作最终顺利完成，并于2005年12月31日取得分立后两公司的工商营业执照。新设的天津泰信资产管理有限责任公司承接公司9.25亿元资产和4.23亿元负债。
  全面清理负债 化解历史遗留问题 按照监管机关要求，北方信托公司采用现金清偿、分立剥离等措施，全面清理处置公司原有各种负债。12月份，通过收回不良贷款、换汇等方式，现金清偿3.1亿元，其中清理拆借1.22亿元；在市财政局和泰达控股帮助下，实现负债剥离4.2亿元，负债余额较年初减少7.63亿元。公司加强对低效益长期股权投资的转让、调整，优化股权投资结构。资产结构得到改善，自营资产规模由年初22.85亿元下降至年末9.38亿元，下降59％。通过以上措施，保住信托公司经营资格，赢得继续经营机会，整体防范和抵御风险能力得到增强。
  2005年底，北方信托资产规模达到45.5亿元，其中信托资产规模36.14亿元，自有资产规模9.38亿元。
  （唐春杨）