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简述 析出资源 阅读原文
知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了津滨公司面临金融危机后的严峻挑战,进行了发展战略和运营体制的调整,取得阶段性成果,但净利润大幅下降。工业厂房出租和房地产销售是公司主营业务收入和利润的主要来源。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了津滨公司在金融危机后进行调整,包括发展战略、组织机构、管控模式、项目运营方式和薪酬福利制度等。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了2009年,滨海国际项目、天润新苑、津滨玛歌庄园项目和津滨杰座实现了销售收入和利润的超额完成,汉沽津滨科技园项目完成了租售面积和创利润目标。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了2009年下半年,公司集中精力梳理制度体系,并全面启动ERP管理平台,以构建高效运作项目计划管理体系为思路,建立了多项管理制度和规定,包括房地产投资、营销、法律事务、经营业绩考核、成本管理、招投标、工程管理、安全生产管理等方面。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了津滨公司通过收购股权实现了对雅都公司、时代公司和创辉公司的全资控制,股权投资清理得以推进和落实,对控股子公司的管理更加顺畅方便。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了天津津滨发展股份有限公司如何通过终止租赁合同、回购投资服务中心、投资转让等方式来适应市场变化,以及如何管理与广东公司及粤华集团的关系。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本记述了天津津滨发展股份有限公司2008年开始发行公司债,2009年12月完成7亿元规模的公司债发行,资金储备得到保证。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了天津津滨发展股份有限公司2009年项目营销活动为公司的品牌形象塑造与品牌传播提供了契机。公司的楼盘获得多个奖项,公司及楼盘获得国家级荣誉称号,公司也连续三年入围全国服务类企业500强。
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知识出处: 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型: 正文
本文记述了天津津滨发展股份有限公司党委组织学习实践科学发展观活动,制定整改落实方案,推动公司进行战略调整等各项调整,取得明显成效。
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知识出处: 天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴.2011 | 类型: 正文
本文记述了津滨发展股份有限公司2010年,超额完成任务,在建项目按照计划有序推进,项目拓展取得实质性进展,公司转型迈出坚实一步,完善ERP管理体系取得可喜成绩,存量资产出售变现取得重大突破,工业厂房出租业务稳步发展。
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知识出处: 天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴.2011 | 类型: 正文
本文记述了2010年,天津津滨发展股份有限公司房地产销售超额完成任务,在建项目按照计划有序推进,项目拓展取得实质性进展,公司转型迈出坚实一步,完善ERP管理体系取得可喜成绩,存量资产出售变现取得重大突破,工业厂房出租业务稳步发展。
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知识出处: 天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴.2011 | 类型: 正文
本文记述了2010年,津滨发展公司可供销售的房地产项目有4个。滨海国际项目,实现销售收入2.74亿元,完成年计划的1〔35.73%;销售回款2.81亿元,完成计划的180.23%。天润新苑项目,实现销售收入1.84亿元,完成年计划的134....
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知识出处: 天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴.2011 | 类型: 正文
本文记述了2010年,津滨发展公司项目开发或开发准备有序推进。
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知识出处: 天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴.2011 | 类型: 正文
本文记述了2010年,津滨发展公司建立一套完善的项目综合评价体系,为项目遴选建立标准,做到项目储备的战略性和目的性。
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知识出处: 天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴.2011 | 类型: 正文
本文记述了2010年,津滨发展公司OA系统和财务系统、成本模块、营销模块、人力资源系统等相继上线投入运营。

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