泰达图书馆

〔简况〕 2010年，天津津滨发展股份有限公司房地产销售超额完成任务，在建项目按照计划有序推进，项目拓展取得实质性进展，公司转型迈出坚实一步，完善ERP管理体系取得可喜成绩，存量资产出售变现取得重大突破，工业厂房出租业务稳步发展。全年实现主营业务收入34.47亿元，比2009年增长90.12％；实现净利润9,578.46万元，增加7,924.68万元，增长479.18％。其中工业厂房租金和房地产销售收入，分别占主营业务收入的1.97％和69.85％；租金和销售的利润分别占主营业务利润的7.50％和91.60％，创公司历年利润增幅最高。
  （吕文胜）
  〔房地产销售〕 2010年，津滨发展公司可供销售的房地产项目有4个。滨海国际项目，实现销售收入2.74亿元，完成年计划的1〔35.73％；销售回款2.81亿元，完成计划的180.23％。天润新苑项目，实现销售收入1.84亿元，完成年计划的134.23％；销售回款2.72亿元，完成年计划的111.78％。玛歌庄园项目，实现销售收入6.07亿元，完成年计划的104.45％；销售回款5.75亿元，完成年计划的109.85％。津滨杰座项目，实现销售收入1.17亿元，完成年计划的106.4％；销售回款1.17亿元，完成年计划的102.13％。
  （吕文胜）
  〔项目建设〕 2010年，津滨发展公司项目开发或开发准备有序推进。津滨国际项目二期（二期）1月29日开工打桩，4月中旬完成桩基工程，9月公寓楼主体结构封顶，12月底洋房主体结构施工。卫南洼项目克服政府占地、规划设计方案多次调整的不利因素，H5地块2010年9月22日开工建设。H2、H6地块开发前期准备工作在抓紧进行，将于2011年开工。汉沽地块土地置换取得实质进展。原汉沽市政地块拆迁工作顺利推进，预计2011年上半年挂牌上市。原雅都公司大港项目商业用地遗留问题2010年10月取得最终结果，公司获大港区政府1,771余万元土地补偿款。至此，历时近3年的遗留问题得以圆满解决。汉沽分公司代建的临港工业区天津大学滨海工业研究院项目2010年12月底主体封顶。
  （吕文胜）
  〔项目拓展〕 2010年，津滨发展公司建立一套完善的项目综合评价体系，为项目遴选建立标准，做到项目储备的战略性和目的性。公司积极“走出去”，广泛寻找项目资源，深度发掘投资机会，使项目储备取得突破。年内新拓展的项目有：增资控股惠州市粤阳房地产开发公司，惠阳项目总规划建筑面积约37万平方米。签订合作意向只待项目手续完善后即可增资控股的深圳观澜项目，规划建筑面积约10万平方米。体北项目完成项目收购、经营主体确立及项目前期规划设计等项工作，具备开工建设条件，规划建筑面积约6万平方米。成立西安项目开发公司，投资1000万元与合作方在天津共同投资设立天津泰达红磡投资有限公司，开发西安国家民用航天基地的城中村改造项目。公司加强对其他城市房地产市场研究，考察项目数十个，考察城市包括武汉、沈阳、广州、北京等大城市及部分中小城市，力争获取更多项目资源。
  （吕文胜）
  〔管理制度建设〕 2010年，津滨发展公司OA系统和财务系统、成本模块、营销模块、人力资源系统等相继上线投入运营。公司以ERP平台建立为契机，修改完善项目计划管理、考核制度、投资管理、成本管理、人事管理与和薪酬管理等一系列规章制度。建立常态化的制度评估体系，为制度运行保持适宜性和有效性提供保障。
  （吕文胜）
  〔创新融资方式〕 2010年，津滨发展公司实施资金统收统支的管理体系，创建财务结算中心，制定《结算中心资金管理办法》，促进资金“体内循环”，提高资金使用的效率和效益。为保证资金需求，公司积极拓宽融资渠道和进行融资创新。年内新增贷款银行7家（与公司存在贷款关系的银行共23家），新增流动资金贷款11.9亿元。申请的保理贷款3亿元、并购贷款2.8亿元、股权信托1.2亿元成功放款。还向银行申请信用方式商业汇票1亿元，降低了公司对银行信贷政策过度依赖风险。公司利用贸易平台，全年取得流动资金贷款28亿元。申请滨海国际CX2项目贷款2.5亿元、时代H5项目贷款5亿元。多渠道、多元化融资，公司经营和发展提供强有力资金支持。
  （吕文胜）
  〔盘活资产〕 2010年，津滨发展公司通过股权转让，处理南华公司的全部股权，回收投资7400万元，可实现税前利润2100万元。在雅都公寓底商证件不全的情况下，滨海分公司多次与主管部门协调，完成房产证和土地证的两证合一工作，并根据土地交易中心的要求对该底商所占地块进行测绘和市场评估，缴纳土地出让金，领取新的房地产权证，使之具备出售条件。
  （吕文胜）
  〔人员培训〕 2010年，津滨发展公司着眼于提高员工的基本素质和岗位通用能力，结合2009年管理改革后的人岗匹配情况，对总部80名员工进行胜任力测评和培训。根据测评结果导出员工个人的年度培训课程配置报告，启动网络培训，提出一年内完成线上学习的要求。年内，组织总部各部门30名骨干人员外出参加由“易居培训”组办的房地产业务知识培训。公司总部开展以“互信、协作、执行力和共赢”为主题的团队体验式培训，启发员工创造力，增进责任心和凝聚力。
  （吕文胜）
  〔组建津滨房地产基金管理公司〕 2010年8月，津滨发展公司启动房地产基金公司创立工作。公司联合北京长和世纪资产投资管理有限公司等3家公司，于2010年底在天津滨海新区，注册成立天津津和股权投资基金管理有限公司。同时，津滨公司在滨海新区新注册成立全资子公司，并出资1.5亿元认缴津和发展股权投资基金合伙企业部分有限合伙份额。津和公司的首只5—15亿元规模的以时代公司卫南洼项目为投资项目的房地产基金正在募集中。设立房地产私募基金不仅可以解决公司房地产项目资金缺口，而且可以解决公司决策与项目获取时间上的矛盾，保障公司获得第一手项目。
  （吕文胜）
  〔纸业公司清算及土地整理〕 津滨纸业公司是津滨发展公司代管企业，多年来经营一直处于亏损状态，在国家倡导节能减排的大环境下，自身发展空间日益狭小。在天津市政府有关部门支持下，公司将纸业公司土地的政府收益用来补偿会展占地，纸业公司清算及土地整理由预算外工作转变为内部循环工作。公司专门组建工作小组，明确工作目标和工作进度要求，精心筹划，积极推动，通过运作造纸厂土地资源保障公司利益。原造纸厂股东股权回购工作稳步推进，基本理顺与租赁方大宇公司相关法律关系。积极处置债权债务，解除被查封资产。研究起草职工安置方案，为后续工作创造条件。
  （吕文胜）
  〔公司品牌建设〕 2010年，津滨发展公司制定《津滨公司品牌建设发展规划》。参加一些有行业影响力的评选活动，成功申报“中国房地产百强企业”，参加百强企业信息发布会和全国服务类企业500强评选。特别是以天津2010年夏季达沃斯会为契机，配合达沃斯组委会在《天津日报》、《每日新报》及《中国日报》对企业形象、企业发展战略及企业项目进行宣传。上述活动与各在售项目的市场推广形成良性互动，扩大了津滨品牌的知名度。
  （吕文胜）