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共 10143 条 166 / 677
2476
绿色通道工程 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司向社会公开理赔服务承诺，接受社会公众监督。全年共支出财产损失、死亡、伤残、医疗保险金1335万元。
2477
保费收入 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司全年保费收入3732.1万元，同比增长15.31%，净增保费495.39万元，完成年计划的102,59%,名列全州第一位，增长比例略高于全省。按照本行业的口径，实现承保利润417万元。
2478
赔款支出 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司全年赔款支出2116万元，综合赔付率57%。赔付率呈上升趋势。
2479
业务规模 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司业务规模首次突破3500万元，为全市90余万人民群众承担约90亿元的风险保险保障。其中，为景洪39305名中、小学生和幼儿提供25.55亿元的风险保险保障，为全市7000余户家庭提供家庭财产保险和人身意外伤害保险。
2480
荣誉表彰 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司分别被省、州公司表彰为"精神文明建设先进单位”，被州公司评为"经营管理先进单位"、"社会治安综合治理先进单位”、"党风廉政建设先进单位”。公司员工有3人被州公司表彰为优秀员工，1人被西双版纳分公司评为2008年度优秀员工和"...
2481
队伍培训 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司按照"改革、创新、发展、管理、服务”的指导方针加大员工岗前、在岗学习教育培训力度，全年共进行培训学习150人次。
2482
企业理念 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司以中国人保的"铸金牌服务，为梦想护航"为核心理念，以"信守承诺、稳健经营”为企业宗旨，把与客户同忧乐作为企业价值观，本着"求实创新、诚信拼搏”的精神，追求"与时俱进、争创一流”的目标，致力于造福社会大众，振兴民族财险，为客户...
2483
公益活动 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，公司积极投入到"献爱心"活动中，向汶川地震灾区捐赠现金共计5600元。
2484
中国人寿保险股份有限公司西双版纳分公司 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
中国人寿西双版纳分公司（下称分公司），隶属于中国人寿云南省分公司，辖区有景洪、勐海、勐腊3个支公司，7个营销服务部。2008年，分公司共有在编员工104人，科以上管理干部12人，党员20名，大专以上文化程度32人，有专业技术职称29人。
2485
概述 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
中国人寿西双版纳分公司（下称分公司），隶属于中国人寿云南省分公司，辖区有景洪、勐海、勐腊3个支公司，7个营销服务部。2008年，分公司共有在编员工104人，科以上管理干部12人，党员20名，大专以上文化程度32人，有专业技术职称29人。
2486
业务管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，分公司紧紧围绕省公司"矩阵式管理"的工作要求，实行"9+1”的科学考核考评模式，使每个部门、每个岗位、每项工作都能与上级部门工作相对应，从而使各项考核考评有章可循，落到实处。全年总保费收入16944.3万元，超额完成省公司下达的...
2487
营销网点 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，分公司在原有4个（勐捧镇、勐罕镇、打洛镇、东风农场）营销网点基础上，新增3个（勐遮镇、勐仑镇、普文镇）营销网点。
2488
营销员队伍 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，分公司有代理人持证543人，并以2006版《基本法》的贯彻落实为契机，加大代理人队伍的有效增员，加强后续育成和跟进管理，全年共实施代资培训2期，新人培训4期，组训主管培训6期,累计培训380人，实现有效增员160人，营销员持证率...
2489
财务管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年，分公司强化财务管理，认真编写财务预算，按照全州经营考核责任制，用编制考核指标执行情况表、费用使用情况表、财务分析报告等办法，管控支出，降低成本，提高效益。
2490
运营管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 景洪年鉴 2009 | 类型： 正文
2008年1月，根据省公司相关文件精神，客户服务部、业务处理中心两部门收归省级集中管理，撤销客户服务部、业务处理中心，整合成立A柜面，原客户服务部工作人员转岗到A柜面，相应业务归并到A柜面。出台2008年度客户服务考核管理办法，规范客服工作...

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