枣庄市图书馆

1991年以前动力管理工作由厂机动科承担。1991年1月动力处成立，全厂水、电、汽的管理工作归属于动力处，实现了动力管理的专业化和系统化。
  在加强设备动力管理方面，1989年，根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、化工部颁发的《化学工业设备动力管理规定》和《化学工业企业设备动力管理制度》，制定了24项设备动力管理制度，并于同年8月以鲁化厂字(89)53号文下发执行。此文详细规定了供用电管理制度、供用汽管理制度、供排水管理制度。
  1991年9月之前，动力处下辖水汽、电气车间，对水电汽工作实行直接管理；同年9月以后，水汽车间划归第一氮肥厂，动力处对水、汽工作实行专业、系统管理。1992年对全厂水、电、汽专业管理工作分别进行了系统的归纳整理，并分别建立了水、电、汽供用管理档案。1993年开始建立了消耗台帐，实行了定额管理，次年实行了微机管理。1994年制定了《热力管网管理规定》，对热力管网的分类、管理的职责、工作程序、用热申请和审批及实施办法、管理界区的划分、运行管理、管道的检修等分别作了具体规定。
  在现场管理中，动力处和下属车间、班组都建立了设备运行台帐和报表。为了加强对车间管理,还制定了管理工作考核规定，其中有：检查考核办法、检查考核细则及检查考核周期等。对日常的运行管理，动力处管理人员定期到现场巡查，并通过调度会、碰头会形式进行检查管理。