第一节 机构与职责

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鲁化厂志 1966-2000 全一卷》 图书
唯一号: 151020020210001511
颗粒名称: 第一节 机构与职责
分类号: TQ013.2
页数: 2
页码: 163-164
摘要: 鲁化厂初期没有设立单独的动力管理机构,动力管理 由当时厂机动科承担。1979年开始慢慢成立管理机构,动力科职责:动力科是全厂水、电、汽管理的职能部 门。
关键词: 动力管理 管理职责

内容

建厂初期没有设立单独的动力管理机构,动力管理由当时厂机动科承担。1979年,在机动科内设立动力管理组,配备正、副组长和干事共3人。1988年在科内配备1名动力师和2名干事负责全厂的动力管理。1991年1月成立动力处,承担电、水、汽管理。1994年,动力处下辖电气车间、电气二车间、电讯站、技术管理科,有职工244人(其中女职工83人),其中取得高级技术职称的1人,中级职称的6人,初级职称的21人。历任处长徐允杰、赵怀慎,副处长赵怀慎、张冶、郭诗魁、李乐桐、李淑坤,主任工程师阮琛之、张其顺,技管科副科长王宗德、韩明勤、张建,电讯站长陈祖太(兼任处党支部书记)。1998年9月撤销动力处,在机动处设立动力科,负责全厂的动力管理工作。
  动力科职责:动力科是全厂水、电、汽管理的职能部门。其职责是:负责贯彻执行上级有关动力管理法规、法令和条例及全厂动力的业务管理、组织编制供应计划,并负责呈报和组织落实,搞好内部的日常供应和综合平衡; 负责编制全厂电气和通讯设备的大、中、小修理和更新改造计划,并组织实施;负责对电气、通讯设备进行检测、试验和安全检查,会同处对锅炉、供水设备进行检查和管理;参与新建、扩建、改建、技措、安措等工程项目的动力方案审查及竣工验收工作;参与编制动力消耗定额、动力系统运行方式及重大运行方式的变更,以保证动力系统的平衡和安全运行;负责对动力事故的组织调查、分析和处理;负责水、电、汽供应合同的签订和管理,严格执行统计报表与台帐,做好动力技术状况分析,按时提报有关统计报表;负责组织电、汽方面新工艺、新技术、新材料的推广和使用工作。

知识出处

鲁化厂志  1966-2000 全一卷

《鲁化厂志 1966-2000 全一卷》

跨入新世纪,鲁化面临新机遇、新挑战。为抢抓机遇,加速发展,厂党政 向全厂发出了 “二次创业”的号召,鲁化人正在以崭新的精神面貌掀起新一轮 改革发展的热潮。当前,鲁化正面临改制,将在秉承鲁化优良传统和承继现有.. 良好管理经验的基础上,建立并运行适应市场的全新的管理体制和运行机制: 这必将为鲁化注入新的生机与活力,开拓更为广阔的发展前景。蓝图已经绘就, “二次创业”的征程任重道远,新的发展机遇时予我待。厂党政将在各级领导的 关心支持下,团结带领广大职工群众,同心同德,群策群力,励精图治,锐意 进取,以鲁化的新发展,推动兖矿集团和地区经济的大发展,以煤化工建设取 得的新成绩,为我国化学工业的发展做出新的更大的贡献。

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