第一节 机构与职责

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鲁化厂志 1966-2000 全一卷》 图书
唯一号: 151020020210001506
颗粒名称: 第一节 机构与职责
分类号: TB9
页数: 2
页码: 159-160
摘要: 鲁化厂计量工作由各车间、科室自行管 理。仪表运行由电仪车间责,1978年单独成立仪表车 间。
关键词: 计量管理 管理职责

内容

1971年至1981年,计量工作由各车间、科室自行管理。仪表运行由电仪车间负责,1978年单独成立仪表车间。1982年成立计量室,隶属于机动科,配备了专职管理人员,统一管理全厂的计量工作。1988年4月,为实现计控一体化,统管全厂的计量、仪表自动化工作,成立了计量仪表科。同年,成立了计量管理领导小组,由生产副厂长和总工程师任正副组长,有关科室负责人为成员。1991年1月成立计量控制处,下设仪表车间、计量科、微机室(93年划归技术开发部),1991年9月,增设技术管理科,1994年10月,增设仪表二车间。到1994年底,计控处共有职工182人,其中处级干部4人,科级干部8人, 有高级技术职称的1人,中级职称的10人,初级职称的16人;有大学本科生9人,大专19人,其余大部分为中技毕业的人员。计控处历任处长:王维照、李德树、徐永太,副处长:李德树、徐永太、马如彬、郭宝贵。计量科长盛含春。1998年9月,撤销计控处,在机动处设立仪控科,负责全厂的仪控工作,计量工作归并到技术监督处, 设立计量科。
  鲁化的计量机构和计量管理网络,是根据计量工作具有法制性、统一性和准确性的特点而独立设置的。2000年,全厂配有专门计量管理人员37人,计量检定人员170人(分布在总厂各处室和各分厂),检定维修人员170人,总计236人,约占全厂总数的4%。全厂有兼职计量人员29人,负责所在部门、单位的计量工作。目前,鲁化已形成计量管理、计量技术、计量服务、计量数据、信息反馈和计量监督等内容的计量体系和网络。其具体内容见附表28、29。

知识出处

鲁化厂志  1966-2000 全一卷

《鲁化厂志 1966-2000 全一卷》

跨入新世纪,鲁化面临新机遇、新挑战。为抢抓机遇,加速发展,厂党政 向全厂发出了 “二次创业”的号召,鲁化人正在以崭新的精神面貌掀起新一轮 改革发展的热潮。当前,鲁化正面临改制,将在秉承鲁化优良传统和承继现有.. 良好管理经验的基础上,建立并运行适应市场的全新的管理体制和运行机制: 这必将为鲁化注入新的生机与活力,开拓更为广阔的发展前景。蓝图已经绘就, “二次创业”的征程任重道远,新的发展机遇时予我待。厂党政将在各级领导的 关心支持下,团结带领广大职工群众,同心同德,群策群力,励精图治,锐意 进取,以鲁化的新发展,推动兖矿集团和地区经济的大发展,以煤化工建设取 得的新成绩,为我国化学工业的发展做出新的更大的贡献。

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