枣庄市图书馆

一、统计工作管理体制
  目前，鲁化统计工作管理体制分为两个层次。一是计划统计科对全厂的统计资料实行统一管理，按期向化工部、省石化厅、省统计局、枣庄市统计局、滕州市统计局报送综合性的统计报表；向厂领导和有关业务处室、分厂、车间提供综合性的统计资料和数据，进行信息反馈；同全国各中型氮肥厂进行统计资料交换，交流生产经营信息；指导各分厂、车间和有关处室的统计业务工作；完成上级统计部门和主管部门布置的临时性调查任务。二是各分厂、车间和供销、设备、动力、劳资、环保、安全、质检等处室设有专兼职统计人员，根据本单位生产、经营和工作特点，建立统计台帐，汇编月、季、年统计报表，并按规定日期报计划统计科。
  二、基础工作
  1、建立健全了集中统一、适应本厂管理需要的统计系统。计统科配有4名专职统计人员，负责全厂的生产、经营、基建、固定资产、技措、能源等数据统计。各分厂、车间和处室设有专兼职统计员，做好本单位的统计工作。制订了统计人员岗位责任制和经济责任制。
  2、加强统计基础工作。为适应企业管理的要求，制订了生产、经营、基建、技措、能源等统计指标体系，设计了原始记录、内部报表、统计台帐，使之反映计划执行情况。编制了《统计简报》，通报生产经营情况和同类型厂生产经营信息。每年整理出版《基本统计资料汇编》，每月编制《化工技术经济月报》，系统地通报各项经济技术指标完成情况。
  3、围绕生产经营活动，开展了统计分析，实行统计监督，进行统计信息服务。计划统计科按日、月、季公布统计数字，进行统计分析。定期进行统计工作检查，内容包括基础工作，统计数字的质量，计量的标准，原料、半成品、成品之间的总量平衡，以及贯彻执行《统计法》的情况等。
  4、有计划、有组织地对全厂统计人员进行业务培训，提高统计人员的业务素质，提高服务质量。定期举办统计人员短期学习班，学习《计划经济学》、《社会经济统计学原理》、《工业统计学》、《化工企业统计业务》等课程。挑选有统计素质的人员参加电大、中国统计干部函授学院的学习，使统计人员不断提高实际工作能力和业务水平。
  5、建立健全统计工作制度。1990年制订了《山东鲁南化肥厂统计工作管理制度》，内容有：统计人员岗位责任制，统计报表审核制度，原始记录、统计台帐制度，统计资料管理与使用制度，统计分析制度，统计报表及原始凭证的传递程序，统计工作交接制度，统计人员培训制度，统计人员考评奖惩制度等9项制度。