枣庄市图书馆

第一节机构与职责
  建厂初期，计划统计工作归口在生产指挥部施工管理组。1972年5月成立计财劳资科。1978年10月成立计划科。1988年6月计划科与财务科合并，组成计财科。1991年1月成立计划财务处，其中下设计划科。1994年2月计划统计从计财处分出，成立计划成本处，同年12月改称计划统计处。1998年9月，计划统计处合并到财务公司，在财务公司下设计划统计科。历任计划科长：周太恒、王慎峰、鲍衍哲、李翠英、张齐放，副科长：林庆绪、朱景蠡、王慎峰、刘薄厚；计统处历任处长：鲍衍哲、宋廷修。
  现任计划统计科长战允贺。
  计划统计科职责：贯彻执行国家计划统计工作的方针政策法令及有关规章制度;根据国家要求和本企业的生产发展情况，组织编制企业中长期发展规划；负责编制工作方针目标和年、季、月、经营、基建、技改计划，并进行分解，组织实施，搞好协调、控制、检查和综合平衡; 负责全厂生产、经营、基建等指标完成情况的统计、汇总、分析及上报工作，统一管理全厂各类统计报表，审核对外统计上报的数字和各类统计原始记录、凭证、台帐等；组织开展增产节约、增收节支活动，定期组织生产经营活动分析，提高经济效益;负责厂内外有关技术经济指标和厂际竞赛资料信息的收集整理和交流。
  第二节计划的编制与实施
  一、计划的种类：从时间上分为月、季、年计划。从内容上分为：1、生产计划，包括工业总产值和产品产量计划，其中又包括合成氨、尿素、甲醇、碳酸钾、复合肥、氨水、硫磺、汽机发电等产量计划；2、设备预检修项目计划；3、原燃料进货计划；4、修旧利废计划；5、财务指标计划；6、车间制造费用考核计划等。
  二.计划的编制：年度生产经营计划的编制，于每年11月之前，各专业管理处室，根据全厂的生产能力，扣除主要设备检修时间，预测主要原材料、燃料可供情况，提出初步计划目标报计划统计科;计划统计科根据厂长的指示意见，编制第二年的主要产品产量、产值，主要经济技术指标计划草案，经厂长办公会讨论和厂长批准后，上报下发，全厂各单位贯彻执行。
  根据全年的排产计划，制订月生产经营计划。月生产经营计划的编制，先由各专业管理处室，于每月23日左右提出初步计划报计统科;再由计统科平衡后编制下月生产计划提交厂长批准，下发执行。
  调度室负责每周生产计划的安排和实施。机动处负责设备检修计划的安排和实施.其他计划目标均由各有关专业管理处室组织实施和考核。
  第三节统计
  一、统计工作管理体制
  目前，鲁化统计工作管理体制分为两个层次。一是计划统计科对全厂的统计资料实行统一管理，按期向化工部、省石化厅、省统计局、枣庄市统计局、滕州市统计局报送综合性的统计报表；向厂领导和有关业务处室、分厂、车间提供综合性的统计资料和数据，进行信息反馈；同全国各中型氮肥厂进行统计资料交换，交流生产经营信息；指导各分厂、车间和有关处室的统计业务工作；完成上级统计部门和主管部门布置的临时性调查任务。二是各分厂、车间和供销、设备、动力、劳资、环保、安全、质检等处室设有专兼职统计人员，根据本单位生产、经营和工作特点，建立统计台帐，汇编月、季、年统计报表，并按规定日期报计划统计科。
  二、基础工作
  1、建立健全了集中统一、适应本厂管理需要的统计系统。计统科配有4名专职统计人员，负责全厂的生产、经营、基建、固定资产、技措、能源等数据统计。各分厂、车间和处室设有专兼职统计员，做好本单位的统计工作。制订了统计人员岗位责任制和经济责任制。
  2、加强统计基础工作。为适应企业管理的要求，制订了生产、经营、基建、技措、能源等统计指标体系，设计了原始记录、内部报表、统计台帐，使之反映计划执行情况。编制了《统计简报》，通报生产经营情况和同类型厂生产经营信息。每年整理出版《基本统计资料汇编》，每月编制《化工技术经济月报》，系统地通报各项经济技术指标完成情况。
  3、围绕生产经营活动，开展了统计分析，实行统计监督，进行统计信息服务。计划统计科按日、月、季公布统计数字，进行统计分析。定期进行统计工作检查，内容包括基础工作，统计数字的质量，计量的标准，原料、半成品、成品之间的总量平衡，以及贯彻执行《统计法》的情况等。
  4、有计划、有组织地对全厂统计人员进行业务培训，提高统计人员的业务素质，提高服务质量。定期举办统计人员短期学习班，学习《计划经济学》、《社会经济统计学原理》、《工业统计学》、《化工企业统计业务》等课程。挑选有统计素质的人员参加电大、中国统计干部函授学院的学习，使统计人员不断提高实际工作能力和业务水平。
  5、建立健全统计工作制度。1990年制订了《山东鲁南化肥厂统计工作管理制度》，内容有：统计人员岗位责任制，统计报表审核制度，原始记录、统计台帐制度，统计资料管理与使用制度，统计分析制度，统计报表及原始凭证的传递程序，统计工作交接制度，统计人员培训制度，统计人员考评奖惩制度等9项制度。