枣庄市图书馆

鲁化在企业管理上经历了若干阶段，不断强化了企业管理，提高了企业素质。在70年代，围绕“学大庆”、“赶两兰”、抓管理，在全厂开展了培养“三老、四严、四个一样”作风的活动，企业管理得到了加强。1977年，净化车间被化工部授予“学大庆百面红旗先进集体”称号。1978年，鲁化被中共山东省委命名为“大庆式企业”称号。
  进人80年代，根据山东省、化工部的指示，开展了企业整顿和企业“三创”活动。1986年，国务院颁发了 《关于加强企业若干问题的决定》，国家经委等部门相继下达了企业升级文件。至此，鲁化的各项工作均转移到以企业升级为中心的轨道上来。1983年，鲁化被化工部授予 “三创整顿先进单位”称号。1989年通过了国家二级企业验收，次年颁发国家二级企业证书。
  到90年代，鲁化把重点放到了学习吉化经验、提高管理水平上，在全厂开展了“学吉化，爱鲁化，比贡献，争排头”、“生产上水平，管理上台阶，企业上等级，优质高产创效益”的活动。主要开展了治理脏乱差，美化岗位，整顿厂容厂貌及16件小事(初期为12件小事)活动。在学吉化活动中，逐渐形成了具有鲁化特色的管理内容，形成了管理靠“四全”，治厂靠“四严”，现场靠“四优”的管理制度。修订了经济责任制，实行了十大体系一体化检查考核，形成了纵向到底、横向到边的考核机制。1991年被枣庄市委、市政府授予“企业管理标兵”称号。1992年被命名为“山东省明星企业”，被全国总工会授予五一劳动奖章，命名为“全国先进集体”称号。
  围绕提高管理水平，鲁化重点强化了以下几个方面的管理：财务管理：由建厂初期的全厂统一核算体制、二级核算三级管理，发展为责、权、利相结合的全面经济核算, 各二级单位在工厂内部银行开设结算帐户。1988年以后，对各分厂、处室实行了六种形式的核算体系，适应了企业改革的形势。
  劳动管理：从1992年起，进行了劳动制度改革，全厂职工实行了劳动合同制。对职工工资进行了改革，增加了浮动工资和奖金所占工资总额的比例，加大了考核力度，实行了技能工资和岗位工资。严格了劳动纪律管理，学习吉化“制度全、标准高、考核严”的经验，进一步修订和完善了检查和考核标准；对劳动纪律做到了 “反复抓，抓反复”，形成了从严治厂的气氛。
  设备管理：建厂以来，随着生产的发展，建立了一套完备的设备检修、检测、更新改造和备品配件管理制度。1988年以后，又开展了一系列的设备整顿和厂容厂貌综合治理。鲁化全部设备完好率保持在99.9%,静密封点泄漏率为0.18%。，动密封点泄漏率为1%。，压力容器检测率达到100%。
  工艺管理：到1994年，全厂已形成和完善了工艺指标标准和工艺管理标准。技术管理也实现了程序化。目前，全厂已制定的工艺规程包括了10个方面的内容。对工艺指标实行了总厂、分厂、车间三级管理，其中总厂控制的工艺指标达128项。
  物资管理：在物资管理上完善了10项管理制度，严格了物资的计划管理和验收入库制度，加强了一类仓库的建设，重点推行了 ABC管理法，并纳入了微机管理程序。现在，全厂实行了物资的计划、采购、领用合同制，采取比价采购、定点采购、柜台前移的采购方法，严格了审计制度，物资管理趋于规范化、程序化。
  质量管理：建立了各级全面质量管理小组，开展了 QC小组活动，形成了质量管理网络。坚持了每年制定质量升级创优规划和方针目标，实行层层分解，逐月考核。建立了标准体系和质量检验及控制体系。尿素产品，自1985年以来，一直保持省优、部优称号；碳酸钾产品自1979年获省优、1982年获部优，也一直保持“双优”称号。2000年通过了 IS09002质量体系认证。
  计量管理：按照国家要求，鲁化计量器具配备齐全。全厂在用计量器具5728台件，实行A、B、C三级管理。全面开展了长度计量、温度计量、力学计量、电磁计量、化学计量、能源计量等管理。形成了18项计量管理制度。仪表运行“三率” 一直处于较好水平。
  安全管理：贯彻执行了国家的安全生产方针和法规，制定了一系列劳动保护的规章制度和监督实施措施。总厂成立了安全委员会，定期研究安全工作，健全了管理机构，各级配备了专职安全员，规定了严格的检查、监督和考核制度，全厂形成了上下贯通的安全网络。近几年来各类事故都有所降低，千人负伤率降至0.46%。
  环保管理:贯彻执行了国家环境保护法规，总厂完善了环境监测体系，实行了“三废”排放标准和工业卫生标准以及厂区绿化美化管理制度。加大了“三废”治理的力度。2000年全厂“三废”排放监测平均数据合格率达到93.7%。
  标准化管理:在强化企业管理中，全厂已建立了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的标准体系。目前，全厂共制定各种标准2768个。
  现代化管理：围绕提高质量、降低消耗、提高经济效益，全厂运用现代化管理方法11种，近几年每年都有现代化管理成果在枣庄市和省厅获奖。现在,计算机管理在不少二级单位得到应用，已经联网的管理业务有计划财务、劳动工资、人事档案、物资供应、生产指挥、计量控制、设备动力、安全环保以及经营、信息等，形成了计算机管理网络。