烟台图书馆

烟台渔业公司是全市唯一直属中央领导的国营海洋捕捞企业。该公司80年代前的企业管理，由国家下达经营任务和生产指标，公司按照国家有关制度规定，实行计划、财务、技术、质量管理和成本核算。但由于国家对企业实行统收统支，统负盈亏，没有把各项经济指标弼责、权、利挂起钩来，企业和职工身上没有担子，既无压力又无动力，存在平均主义，干好干坏一个样。1980年以来， 国家对公司实行产品上调和利润包干，公司逐步推行经营承包责任制．具体做法是：根据国家计划和市场要求，以发展商品生产为总目标，实行公司、队（厂）及厂内的车间班组三级管理。实行党委领导下的经理厂长（队长）负责制和职工代表大会制，按照党委集体领导，职工民主管理，厂长（经理）行使指挥权的原则，建立了责、权、利相结合的岗位责任制与各种奖惩制度。在船队及车间班组，实行劳动定额，作为考核生产评定奖金的依据，较好地调动了职工生产积极性。