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振业火柴公司初创，执行总协理制。公司创办人丛良弼任公司总理兼董事长，对内统辖一切，对外代表企业协理辅佐总理主持企业一切事务，经理只是具体生产和管理的负责人。公司按经营与生产划分为前厂和后厂，并分别管理。前厂主要机构为营业部，营业主任全面主持管理、财务及供销。包装处的工人厂方一般不供给食宿，名为外工，外工采取计件工资，当天下班前计件发钱。后厂理事室负责火柴制造、原料验收、工徒招用、管理等事宜，是主要的生产车间。 前厂 总理、协理、经理各一名 营业部 主任一名 文书二名 会计二名 外柜一名 保管二名：负责原材料及成品收发 包装处 主任一名 管理员若干名 后厂 理事室 总教习一名 把头若干名 理轴科 油敷科 排轴科 药练科 卸轴科 舂筛科 药敷科 后厂除总理丛良弼能自由出入外，其他人员一律不准随便出入。全部后厂事务均有总教习主宰。张厚庵对待生产管理非常严格，尤其对所用原材物料丝毫不马虎（原料供应由前厂负责），原材料稍有差池，他即拒绝使用。这也是振业火柴公司几种产品在市场上获得信誉的主要原因。 1924年春，振业火柴公司经营遇到困难，因铜元贬值，工人工资过低，人工缺乏，导致减产，又逢南北二次军阀混战（江浙战乱与二次直奉战争），津浦铁路南北梗阻，原料由上海进口断源，成品销售受阻，仓库积货患满，白杨原木贮存殆尽，再加全国制造火柴厂家已达60余家，市场竞争异常激烈。振业总公司处此窘境，则采取应急措施，首以增加工资，广招工人加班生产，再则开拓鲁西南销售市场，使用大小畜力车及水路运输沿陇海线渗入豫、陕、晋、甘等地带，运销积存火柴。再转由青岛进口原料，经胶济线运入，并利用当年银价上涨，美钞与铜元低落之便，而用美钞购进原料，铜元开发工资，以获余润，增益优厚。 1933年1月振业火柴公司实行企业改组，经股东会议一致表决通过了17条改组办法，其主要内容是： ①由总协理制改为董事会制。改选董事会，选举董事七人，监察人二人，组成企业管理机构。 ②各分公司已具有相当资本，经济应独立核算，照章向董事会缴纳盈余红息，亏损者则自负其责。 ③取消后厂理事室。所有制造、货物、进退工人以及管理各事皆归经理主权。 ④工人取消月薪，改为计件制，无法计件者则按日给资。 ⑤去消原优先股、普通股、续普通股、新普通股四种名称。另改换新股票，改为优先股10万元，普通股90万元，仍符合原数100万元。股票原有总协理名义分发，今改为董事五人以上签名分发。 ⑥原有工人改组，愿认改换计件新章者，重新登记留用，否则解雇资遣回籍。 总教习张厚庵被解除契约后，由公司名义送他慰金2万元，张携酬金去北京开设厚生火柴厂。 振业火柴公司从初创到1933年的20年间，是经济发展的20年，也是解放前的繁荣昌盛时期，振业公司的迅速发展，在经营管理上有以下特点：其一，非生产人员少，管理人员只占职工总数的百分之二，各级负责人职责分明，制度严格，工作效率高；其二，依仗资金雄厚，所用木材和原料都是直接从东北采购和从日本直接进口，减少了中间环节、降低了成本；其三，保证产品质量，重视市场竞争。