山东省图书馆

按照过去商业的惯例，企业东家（资方）和西家（经理即资方代理人）之间要订立契约，东家出资、西家出人，钱股人股共分盈利，非至资本亏蚀，资方不得要求散伙；散伙时须清理企业资产，并分得西方一股应得部分，乐镜宇开设的宏济堂则不按惯例。东西家之间没有契约，东家可随时解除西家工作，并且东家直接负责企业的经营管理，乐镜宇就自任宏济堂的总经理。西方经理只负责企业中的日常事物。盈利分配，人事安排均须由东家决定。如宏济堂第一任经理沈锡五（原官药局的经理继任经理），就是以经营无状的借口被乐镜宇解除职务，后刘瀛洲又以与内东辛德馨有矛盾，而被辛氏的亲信黄孟稀和乐镜宇年青时在北京的昵友钱宝亨所顶替。 1924年后，宏济堂生意最兴隆时期，在济南有三个门市部，一个胶厂，一个栈房。乐镜宇为了加强他对企业的控制，在栈房内设企业总理处（总账房），安排4个经理，都在总理处办公。当时的4个经理是分管总账的赵玉符、分管柜务的黄孟衡、分管外交的钱宝亨和分管生产的张慎庭。总账上还有两个干具体工作的职工，一管钱账、一管货账。另外还有一个专管进货的。此外，三个门市部都分别设有经理一人、查对员（当时宏济堂抓汤剂统是各包各号，即柜台上营业员按处方称准分量，每味药分倒在一张小纸上，再经查对员检查无错，包起小包，号上药名，最后用一张大纸把这些小包包在一起）二人、营业员、学徒、厨师和杂活工等。每个门市部20余人。胶厂有厂长和职工20余人。栈房（包括配制和仓库管理人员）共有40余人，5处总共有职工120余人。