山东省图书馆

崔西林小组由七人组成，除组长崔西林和副组长是老工人外，其余五人都是从杨庄煤矿调来的新工人。从61年至63年，连续保持高产优质低消耗，是全厂学习的榜样。
  一、坚决听党的话，困难面前不动摇。
  61年至63年，受三年自然灾害的影响，农业虽有发展，但困难仍然很大。有的人经不住考验，认为不如回家种田，甚至不辞而别。崔西林小组坚决听党的话，困难面前不动摇。他们认为困难是暂时的，坚信有党的正确领导，没有过不去的火焰山。因此，他们越在困难的时候，表现站得稳、顶得住，全组无一人掉队。
  当时原料紧缺，领导决定组织工人上山刨挖，下乡收购，崔西林小组积极响应，带头下去，及时搞回了原料，保证了生产所需。
  二、组长以身作则，上下团结一致组长崔西林同志是共产党员，他时时事事注意以身作则，发挥模范带头作用。
  组员曹曰敬同志因家庭人口多，生活困难，不安心生产，崔西林及时帮助教育，使其安心生产并被评为五好工人。
  高募组一段时间烧煤掌握不好浪费较大。崔西林就主动帮助改造锅炉，介绍了必须掌握红添、黑勾的烧火法，使该组烧煤量下降，每天节约50斤左右。
  平时生活有困难的同志，崔西林也及时予以帮助。三年来他先后借岀粮票30余斤，借出钱44人次286元。
  63年11月评超产奖时，崔西林因事超假一天，他主动提出不能参加本月评比分奖，并个人意见坚持到底。这样，为同志们做出了样子，全组、全厂出勤率大有提高。
  在组长带动下，全组上下团结一致，干劲倍增。共同努力，不断创出新成绩。
  一次，他们的生产上不去，大家就共同讨论研究,找出是池子的原因，就统一行动挑了旧池，立了新池, 使岀酒率平均达55.81%。
  三、带头学习先进经验，认真掌握操作原则
  有一段时间，本厂生产较兄弟厂落后，很重要的一条，就是生产技术问题。崔西林小组带头学习外地经验，并在本厂率先实验和推广。
  他们学习烟台的“低温入池、分池发酵、顶火蒸烧”的经验。经过两排操作，摸清了分池发酵规律，取得了出酒率55斤的稳产经验。
  学习沂水的经验，本着气侯变化掌握浆水，根据入池温度变化，灵活机动指导操作。如天气冷，气温低，就采取少扬锨、多倒堆、既保温又做细、做匀；气温高热就少铲高扬脚底清，操作紧张，行动迅速等。
  他们认真掌握了白酒生产成熟的四字“稳、准、细、净”的操作原则。
  稳：入池施浆掌握得稳，入池温度发酵情况掌握得稳；
  准：合理配料，蒸烧时间，曲的用量，入池温度要准;
  细：出池，合楂，装桶，扒锨倒堆，出池管理细,也就是出池后少倒搬、拍得紧、盖得严。
  净：工作场地、水源、工具、池清锅净，卫生好。